特许经营案例分析

1、.特许人和被特许人关系的本质。专利者和行政许可者的关系被比喻为商界最复杂的关系，他们之间所有权分散，经营权集中。 对于被许可者，所有权和管理权的分离本身是与传统的独立所有者方式完全不同的新的组织形式，正确认识专利者和被许可者之间关系的本质是专利经营系统冲突管理的基础，只有正确认识专利者和被许可者之间的关系，才能够最大限度地避免双方冲突的发生，实现良好的专利经营关系目前，国内外学者主要具有专利人与被许可人关系的本质四种看法：1 .经济关系2 .合作经营关系3 .合同关系4 .人情关系为了更清楚地分析这个案例，必须理解专利者的权利和义务一、专利人的权利1 .保留发明专利权的内容全部归自各儿财产权所

2、有。2 .要求行政许可人员通常由专利人员单方面作成的、不同的行政许可人员基本遵守同一专利经营合同规定的内容，违反专利经营合同规定、侵害专利人员合法权益、破坏专利经营系统的行政许可人员，依照合同约定终止其专利经营资格。3 .要求行政许可人员遵守专利人员编制的专利经营系列手册。4 .按照约定向行政许可人员征收包括加盟金、发明专利权使用费、研修费、保证金等在内的专利经营费用。5、要求被特许人遵循特许人制定的系统整体“统一化”政策。6 .监督、检查、纠正行政许可人员经营模式的权利。根据商业特许经营管理办法及相关适用法律法律规范的信息披露规定，披露乙方的发明专利权和加盟店的相关信息。二、专利人的义务1

3、.在潜在的行政许可人员加入之前，对相应的本系统进行信息披露。2 .授予行政许可人员包含合法注册商标的发明专利权，并提供必要的专利经营系列手册。3 .对持续领导、支持和援助的人进行商业经营。 包括接待人员对开店的支持、技术等的训练、物流配送等。4 .制定和实施特许经营系统的广告、宣传、营业推广计划。5 .向被授权者提供统一购买的廉价设备、手工工具、材料等，或向被授权者推荐供应商。6、设计、建构、管理、协调、持续更新发展整个专利经营系统，制定整个专利经营系统的发展战略，持续开发全新产品和服务新模式，保证整个专利经营系统的竞争力。7 .协调各行政许可人员之间的商圈冲突和区域利益。8 .尽力帮助被行政

4、许可人按照加盟约定收回投资，获得利益。在我们的案例中，王老师不仅在金融、布局、营业推广和经营等方面为缔约人提供支持，同时制定严格的政策和指导原则，要求缔约人严格遵守，使所有特许经营加盟店都能高效经营。 一旦被行政许可定的人开始运营，就必须遵守企业管理指导原则及其财务和行政管理原则。 王老师认为，被行政许可的人管理特许经营企业的灵活性越小，加盟店获利的机会越大。但是，一些潜在的行政许可者决定加入另一个特许经营权系统。 因为他们担心企业管理的灵活性，不想像王老师那样受到严格的关特罗尔。在此，看到特许人和被特许人遭遇了碰撞问题，可以提出几点建议1 .当现实不符合理想时，人就会情绪低落。2 .专利人员可能觉得行政许可人员未尽自各儿应用的努力。3 .双方的沟通失败了。4 .专利人的行为太专横。5 .专利人员对行政许可人员的要求太高。6 .双方对经营的看法不同。7 .被行政许可的人几乎不能用自各儿管理本店。8 .专利人员向行政许可人员收取的费用很高。总的来说，王老师在许多方面都给予了应许人支持，但对云同步制定了许多规定。 王老师这样做在法律和合同方面肯定没有问题，但在利益方面将来会影响他的利益。 我认为很多行政许可不希望加入王老师的加盟店。 此外，王老师试图扩大自各儿加盟店，也面临很多问题。 因为现在有六个行政许可不想加入他的加盟店。 另外，灵活性越