苏宁电器案例分析报告VPPT课件

1、案例分析，清华大学经济管理学院15P 5 2015212296/2015212243/杨2015212279 2015212299/张宗杰2015212302，1。优秀课件，目录，苏宁电器的利润增长从2005年到2007年苏宁电器的利润可持续性2。优秀课件，苏宁电器2005年至2007年的利润增长；3.优秀的课件，苏宁电器2005年至2007年的利润增长。从苏宁电器2005年至2007年的利润分析来看，毛利率保持在14.52%(2005年)至14.88% (2007年)的水平。与同行业相比，同行业有足够的资金支付各期费用和利润，销售利润率从3.25% (2005年)持续上升至5.58% (20

2、07年)，但增速放缓至8%。销售收入的收入水平仍低于制造业权益回报率，从35.2% (2006年)降至37.51% (2007年)，增长率为7%。公司所有者权益投资回报率较高，资产回报率从2006年的12.12%上升到2007年的12.16%，高于借款利率。资本运营层面利润增长率很高，趋势良好，消费市场水平乐观。4.优秀课件，内容，苏宁电器2005年至2007年利润增长苏宁电器利润可持续性苏宁电器战略发展建议，5。优秀课件苏宁电器的利润可持续性，从书中可以看出，苏宁电器的主营业务利润/营业利润/总利润均为利润，利润结构具有连续性和稳定性。从2005年至2007年的利润结构来看，也具有连续性和稳

3、定性：营业利润比重较高，占99.91%以上，而非营业利润比重较小。三项费用(业务/管理/财务)的比重逐年下降，从2005年的11.1%下降到2007年的8.47%，其他业务利润的比重较小，且逐年下降。表明其他业务的不稳定利润比主营业务的稳定利润影响越来越小，主营业务的稳定利润是以主营业务利润为主体的结构，显示了企业盈利能力的连续性和稳定性；主营业务收入占很高的比重，并且逐年增加。企业的利润可持续性和稳定性变得更强。利润增量与主营业务利润有很强的相关性。增长趋势具有连续性和稳定性，利润水平稳步提高。6.优秀课件、目录、苏宁电器2005年至2007年的利润增长。苏宁电器的利润可持续性战略发展建议，

4、7。优秀课件，根据苏宁电器的战略发展建议，苏宁电器的资产负债率很高，被公认为衡量企业偿债能力和经营风险的重要指标。保守的经验判断一般不高于50%，国际上普遍认为60%更好。2005年和2007年，苏宁电器的资产负债率保持在较高水平。苏宁电器自身也走上了高负债经营和连锁店快速扩张的发展道路。企业的风险主要由债权人承担，这对债权人不利。借款的临界点是借款利率等于资产总收益率的分界点，苏宁的借款利率低于资产总收益率。借款的市场水平是可行的：在2007年的10年里，家电销售市场有着良好的前景和巨大的发展前景，将会给企业带来巨大的利润。借钱也是可行的，可以暂时维持高资产负债率的策略。8.优秀的课件，苏宁

5、电器的战略发展建议，目前苏宁电器在2007年、2006年和2005年的比例分别为1.19、1.46和1.25。快速比率分别为0.79、0.84和0.60。苏宁电器三年来的流动比率低于公认标准2，速动比率低于公认标准1，反映出苏宁电器短期偿债能力弱，现金比率低。苏宁的低现金储备不利于度过可能的经济低迷期，从而错失发展机会甚至衰退，因此有必要加强现金储备。9.优秀课件，苏宁电器战略发展建议。收入增长率表明苏宁的发展潜力降低，资本积累率表明苏宁的资本积累能力降低。总的来说，苏宁的发展增长率被削弱，资本保全被削弱，其应对风险和可持续发展的能力被削弱，资本被侵蚀，所有者权益可能受损。我们应该充分重视管理的有效性，重新评价代理人和所有者之间的关系。存货周转率反映出苏宁公司的存货管理水平不强，存货周转率低，存货占用水平高，流动性不强，存货转化为现金或应收账款的速度过慢，影响了企业的短期偿债能力。应收账款周转率不高，表明其回收缓慢。苏宁的营运资金在应收账款方面过于呆滞，影响了正常的资金周转和偿付能力。总资产周转率不高，说明销售能力有限，盈利能力还有提升空间。应采用二合一系统中的拉动式管理模式，以提高周转率。11.优秀课件，苏宁电器战略发展建议，摘要：保持高