小企业管理课件

1、小企业管理 电子教案第十三章 责任教师：赖凌云 制定时间：2004年6月,1,学习交流PPT,第十三章 小企业发展与退出,第一节 企业发展的标志 一企业发展的外部环境 1现代科学技术为企业发展确立了技术基础 2社会消费的多样性、多变性为企业发展确立了市场基础 二企业发展的评价指标 用来评价企业发展的指标有：员工数量、销售额、资产规模、进入障碍、技术变化、竞争能力等,2,学习交流PPT,第二节 企业发展的特点,一更加多元化的人员结构 二强调授权和团队行动 三爆炸式发展技术 四职业和产业转变 五发展相对恒定 六全球挑战,3,学习交流PPT,第三节 企业发展不同阶段的危机与策略,一企业危机的含义和特

2、点 危机的特点： （1）突发性 （2）破坏性 （3）紧迫性 （4）不确定性,4,学习交流PPT,二企业危机的类型,1按危机来源分为：宏观环境制约型危机、供应危机、产品质量危机、人力资源危机、品牌危机、财务危机。 2按企业内部导致危机的因素划分为：突发性危机、组织危机、职能危机、战略危机。,5,学习交流PPT,三企业危机的成因,1决策失误 2企业素质低 3经营管理不善 4公关失误 5经营机制不健全 6体制和政策因素,6,学习交流PPT,四企业创立期的危机与策略 创立之初，企业的危机主要是资金短缺，所以管理的目标和策略就围绕节约成本展开。 五企业成长期的危机与策略 对于成长期的企业来说，科学的管理

3、才显得非常重要。包括： 1全面降低成本 2调整企业战略 3引入人才,7,学习交流PPT,六企业成熟期的危机与策略 1法治加人治 2激励加约束 3创新加规范,8,学习交流PPT,第四节 小企业的发展机会,一企业风险的类型 1经营风险 经营风险主要是指企业的生产经营受到企业内部、外部因素的影响，给企业的发展带来不确定性而产生的风险，主要有： （1）价格风险 （2）质量风险 （3）技术风险 （4）销售风险 （5）政策风险,9,学习交流PPT,2财务风险 财务风险是指企业利用财务杠杠收益而进行负债投资时增加破产机会或普通股利大幅变动而带来的风险。 3投资风险 （1）违约风险 （2）利率风险 （3）购买

4、力风险 （4）流动性风险,10,学习交流PPT,二小企业面临的主要问题 1缺乏资金 2缺乏管理,11,学习交流PPT,三小企业风险的防范措施 1风险预测和识别 2规避风险 3转移风险 4分散风险 5控制风险,12,学习交流PPT,四小企业的风险管理,1建立、健全风险防范机制 2寻求有效途径，努力降低风险 3加强财务管理和证券投资管理,13,学习交流PPT,第五节 小企业退出战略,一小企业面临的机遇和挑战 1缺乏长远规划 2破产的威胁,14,学习交流PPT,二小企业的退出 1内涵 企业发展战略应该包含市场进入与市场退出两大部分。 企业退出有两种，一种是产业转移，另一种是破产。我们只讨论产业转移。 市场退出是为了实施某种市场战略而展示或永久性的退出某一区域或产业并结束市场活动的过程。 企业退出有两种形式：一是被动退出，另一种是主动退出。,15,学习交流PPT,2企业退出的障碍 （1）物质障碍 （2）心理障碍 对于大多数企业而言，企业退出并不意味着资