物流企业与三方物流PPT课件

1、优秀课件，第1，6章物流企业和第三方物流，优秀课件，第2章，本章内容，6.1简介6.2物流企业概述6.3中国物流企业的运营现状和发展趋势6.4第三方物流6.5第三方物流发展现状和趋势6.6第三方物流，优秀课件，3，学习目标， 把握物流企业的基本分类把握物流企业的经营目标把握我国物流企业的主要问题把握中国物流市场发展趋势把握第三方物流的特点了解第三方物流的运行方式和策略了解国内外第三方物流的发展现状掌握我国第三方物流的发展趋势优秀课件，4，6.1人物流企业是物流市场的主体，是参与商品流通的主要力量。 随着我国现代物流产业的增长，我国物流企业的队伍将特别是第三方物流企业将成为我国物流企业的主力军。

2、优秀课件，5，1，物流企业的定义和分类1。物流企业的定义是独立于生产领域，专门从事各种物流管理活动的个体经营、自我损益、自我开发、自我约束法人资格企业。物流企业与制造商不同，物流企业运营内容主要提供仓储、运输、配送、信息咨询等物流服务。6.2物流企业概述，优秀课件，6，1，物流企业的定义和分类2。分类取决于运营类别：运输企业、仓库企业、分销加工企业和分销企业取决于拥有形式：外商投资或合资物流企业、国有物流企业和民营物流企业取决于组织管理水平：传统物流企业和现代物流企业取决于服务主体：第一方物流企业、第二方物流企业、第三方物流企业、第四方物流企业、6.2物流企业2、物流企业是社会商品流通的专职发

3、起人物流企业在社会商品流通中的主导作用越来越明显，并成为重要的决定力。3、物流企业是社会物品存储的主角，物流企业的临时存储和在线运输，催生了生产企业的“虚拟库存”概念。4、物流企业是社会物流信息的重要经理物流企业处于连接生产需求的特殊位置，成为物流企业双向汇集信息的收购点。，6.2物流企业概述，优秀课件，8，3物流企业的业务目标1，提高快速响应能力，加快商品流通2，缩短配送时间，减少库存，整合运输，降低物流成本3，关注服务质量，提供增值服务4，减少波动，扩大业务规模，6.2物流企业物流企业战略联盟组成4，加快向综合物流代理的转换5，积极集成企业供应链管理6，加强客户关系管理，6.2物流企业概述

4、，优秀课件，10，6.3中国物流企业的管理现状和发展趋势，1，中国物流企业已成为中国物流产业发展的主导力量2，中国物流市场3，中国物流企业发展前景2中国物流企业的主要问题1，物流企业技术水平低，系统功能不强2，物流企业从业人员质量不高，专家不足3，物流服务水平不均衡，工作效率低下4，物流企业信息化水平不高，6.3中国物流企业经营现状和发展趋势，优秀课件，13，3中国物流企业的变化和发展1，第三方网络3)经营组织现代化，6.3中国物流企业经营现状和发展趋势，优秀课件，14，3，中国物流市场发展趋势1)第三方物流企业快速发展2)企业外包物流管理模式3)物流基地、物流园区、物流中心、配送中心、自动化

5、立体仓库等设施建设速度进一步加快变形6)物流信息化普及7)物流负责人的在职培训和资格认证重视8)物流相关会议、研讨会、培训和考察将大幅增加。6.3中国物流企业的经营现状和发展趋势，精品课件，15，6.4第三方物流，精品课件，16，指导案例，美国福特汽车的创始人刘宪华福特，梦想成为完全自给行业的巨头。所以除了大规模的汽车制造产业外，还在底特律建设了与内陆港错综复杂的铁路、公路网。福特为了确保原材料供应，还投资到煤矿、铁矿石、森林和玻璃工厂，购买了用于制造油漆的大豆。他还在巴西购买了250万英亩土地，建造了橡胶农场以满足他汽车王国对橡胶的巨大需求。还想投资铁路、货运卡车、内河航运、远洋运输，使整个

6、原材料供应、制造、运输、销售等纳入他控制的范围。优秀课件，17，作为世界上第一家垂直集成公司辛迪加成立计划的一部分，还有很多。但是福特发现，在他的系统控制之外的独立专门公司比福特自己的官僚机构做得更好。随着政治经济环境的不断变化，福特的金融资源都被转移到了自己的核心能力汽车制造、销售、运输等，制造以外的业务交给了独立的专门公司。精品课件，18，福特的变化表明，在社会分工日益专业化的现代经济中，没有一家企业完全自给自足，只有将企业有限的资源投入到提高自身核心竞争力上，才能成为胜者。同样，如果企业本身不是物流公司，最好将企业的物流事业委托给单独专业化的物流公司。，案例研究，优秀课件，19，6.4第

7、三方物流，第三方物流概述1。概念我国的第三方物流(TPL)定义了除交货地点和需求者之外的物流企业提供物流服务的业务模式。在美国的相关专业书籍中，第三方物流提供商以合同方式确定收益，并定义为托运企业的全部或部分物流活动的企业。提供的服务形式可以分为运营相关服务、管理相关服务和两种服务类型。第三方物流的另一个定义：第三方物流也称为合同物流，是第三方物流提供者在特定时间内以特定价格提供给用户的一系列个性化物流服务。这项物流服务基于现代电子信息技术。优秀课件，20，(1)第三方物流的运营主体不是第三方、生产者自己、托运人或最终用户。它提供的产品并不是第三方物流的最基本的意义。(2)第三方物流服务是建立

8、在现代技术基础上的物流活动，包括支持物流服务流程实现的功能技术和信息技术，特别是电子信息技术支持。(3)第三方物流提供商和客户之间是现代经济关系，是基于约束合同这一曹征和现代经济活动的行为和关系的法律形式实施的。6.4第三方物流，优秀课件，21，6.4第三方物流，广义第三方物流，狭义第三方物流，优秀课件，22，各物流差别化，优秀课件，23，第三方物流概述2，第三方物流崛起初期，制造和分销业务，制造和分销业务随着市场竞争的加剧和社会分工的细化，供应商开始承担起经验丰富、有实力的专业运输企业和仓库企业(第三方)经营的运输、仓库等非凡的工作。在一些市场上，运输公司、存储公司、海运公司、航空运输公司等

9、信誉良好的准物流企业开始进入特定企业的网络。他们通常帮助供应商运输材料、WIP、部件和成品，经营仓库、包装处理和分销等业务，逐渐扩展为这些供应商的合作伙伴，并发展为大规模的第三方物流服务供应商。6.4第三方物流，原因：第三方物流生产是社会分工的结果。第三方物流的出现是新经营理念的要求。改善物流，增强竞争力的结合意识的萌芽。物流领域的竞争激化导致了综合物流事业的发展。优秀课件，24、1、3方物流概述3。特征1)合同物流或外包物流；2)与企业自身物流相关。3)第三方物流与现有或其他物流企业的主要区别在于，大多数3PL是基于信息化构建的，为客户提供以合同为中心的一系列定制服务。4)适合现代物流的信息

10、化、自动化、网络化、智能化和灵活性的特性；5)提供长期合同性质的综合物流服务，这是保证客户物流系统高效运行，持续优化供应链管理的最终功能。(6)利润来自与客户一起在物流领域创造新价值的“第三利润来源”。6.4第三方物流，特点：关系合同服务定制合作联盟化功能专业化信息网络，优秀课件，25，第三方物流概述4，第三方物流服务产业为企业提供的好处第一课题收益第一是让赞助企业获得其组织不提供的服务或生产要素(见物流服务)。第二个好处是，第三方物流服务可以提高供应商内部管理的绩效，企业可以集中精力提高竞争力。2经济效益降低物流运营成本。雇用委外物流会提高费用的透明度。3经营利润有利于客户关系管理，有助于建

11、立良好的市场形象。外部物流还可以将供应商的人力资源集中在核心业务上，同时共享外部公司的核心能力。通过第三方物流整合供应渠道，减少供应商数量，使供应商受益，也是第三方物流首选的潜在原因。优秀课件，26，第三方物流，使企业专注于熟悉的工作，将资源集中于核心事业。作为专业从事物流工作的专家，具有丰富的专业知识和经验，有助于提高托运企业的物流水平。从高于单一企业的角度，在更大范围内考虑物流合理化问题，有助于物流资源的合理利用和配置。成为掌握的物流系统开发设计能力、信息技术能力、企业间物流系统网络建设的组织者，个别企业、尤其是中小企业不能开展工作。6.4第三方物流，加强核心能力，降低运营成本，提高物流服

12、务水平。提高市场响应能力，加快产品和服务发布流程，优秀课件，27，5，第三方物流与传统委托物流的区别，功能因素第三方物流现有物流合同关系一对多，一对多法人配置数量少(用户对用户)，业务关系一对多服务功能多功能单一功能物流成本低，增值服务质量管理低，运营风险低没有物流设施或运输工具，不直接从事运输、保管等运营活动，而是负责物流系统设计，负责物流系统运营。第三方物流企业的经营效益与托运企业的物流效率、物流服务水平及物流效果直接相关。优秀课件，28，第二，第三方物流服务内容和理解来源1。服务内容(1)开发物流系统并提供物流战略(2)信息处理(3)货物运输(4)选择承运人和货物承运人(5)选择仓库(6

13、)咨询和教育(7)运费支付(8)各种增值服务：创新提高企业内部管理的运营绩效，提高运营灵活性，提高质量或服务、速度和服务的一致性，提高效率降低经济效益和财政效益降低成本可见性管理利润企业可以将重点放在核心资源的管理战略利益上。优秀课件，30，第三方物流的经营战略以合作双赢为起点，以客户满意为中心，信息技术以人力资源为中心，核心战略开发导向，6.4第三方物流，优秀课件，31，海尔第三方物流开发战略，优秀课件，32，4和第三方物流运营模式，优秀课件，33，第三方物流1)在各类传统物流企业中转换、运输、仓储；(2)从工商业中分离，海尔物流3)通过多方面的合作和合作成立。4)起源于货运代理公司；5)金

14、融和信息咨询服务公司6)港口、码头、铁路、7)电子商务服务提供商，包括合同建立、合同修改和中断、合同执行和跟踪能力管理，优秀课件，基于34，5供应链的第三方物流管理、合同管理和自身物流资源的综合规划和度量。设备管理物流设备采购、使用、维修和裴珉姬维修、处理等方面的信息管理企业信息系统的构建、裴珉姬维修和日常信息接受、存储、处理、发送等。安全管理是货物和其他安全、精品课件、第35、6号物流风险和规避、1、货物所有者面临的风险1)减少或失去物流管理能力的风险。(2)客户关系管理的风险3)企业战略泄漏风险4)联合运营风险5)机会主义风险，优秀课件，36，2，第三方物流企业面临的风险1)专用资产投资风

15、险2)运营成本增加3)物流运营经验不足4)优秀物流管理人员不足5)理论指导不足，第三方第三方物流的风险规避1)业主和专用资产投资风险孔刘2)以引进人才和内部人员为重点的培训3)物流管理信息系统建设4)建立预警和事故处理程序5)制定统一的目标。 要充分认识到企业是利润孔刘、风险孔刘之一。6)协调双方的工作。7)严格制定和执行合同。明确双方的目标和利害关系，使双方都严格执行合同。第三方物流风险和规避，优秀课件，38，1，国内外第三方物流市场开发1全球第三方物流市场：1996年至2002年底，年均增长率13%。2欧洲第三方物流市场最发达，物流市场比重接近25%，达到310亿美元。3美国第三方物流市场2000年的市场