模块施工准备工作五PPT课件

1、.,1,第 五 讲,目的要求： 掌握资源准备的内容和要求 熟悉季节性施工准备的措施及开工条件 (3)了解施工准备工作计划与开工报告 旧知复习： 技术资料准备的阶段和要求 施工现场准备 重点难点：组织项目施工的原则、资源准备的内容、开工报告等。,.,2,1.4 施工现场人员及生产资料准备,1.4.1 施工现场人员准备 1.4.2 生产资料准备,.,3,1.4.1 施工现场人员准备,施工现场人员准备包括：施工管理层和作业层 1项目组织机构建设 2组织精干的施工队伍 3优化劳动组合与技术培训 4建立健全各项管理制度 5做好分包安排 6组织好科研攻关,.,4,1项目组织机构建设,建立项目组织机构就是建

2、立项目经理部。 （1）项目组织机构的设置应遵循的原则 （2）项目经理部的设立步骤 （3）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定,.,5,（1）项目组织机构的设置应遵循以下原则,1）用户满意原则 2）全能配套原则 3）精干高效原则 4）管理跨度原则 5）系统化管理原则,.,6,（2）项目经理部的设立步骤,1）根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式。 2）确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位。 3）确定人员、职责、权限。 4）由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解。 5）组织有关人员制定规章制度和目标

3、责任考核、奖惩制度。,.,7,（3）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定,1）大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项经理部。 2）远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部。 3）小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。,.,8,几种施工项目管理组织形式的比较,.,9,2组织精干的施工队伍,（1）组织施工队伍，要认真考虑专业工程的合理配 合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。 （2）集结施工力量，组织劳动力进场。,.,10,3优化劳动组合与技术培训,（1）针对工程施工难点，组织工程技术人员和工人队组中的

4、骨干力量，进行类似的工程的考察学习。 （2）做好专业工程技术培训，提高对新工艺、新材料使用操作的适应能力。 （3）强化质量意识，抓好质量教育，增强质量观念。 （4）工人队组实行优化组合，双向选择，动态管理，最大限度地调动职工的积极性。 （5）认真全面地进行施工组织设计的落实和技术交底工作。 （6）切实抓好施工安全，安全防火和文明施工等方面的教育。,.,11,4建立健全各项管理制度（略）,(1)项目管理人员岗位责任制度； (2)项目技术管理制度； (3)项目质量管理制度； (4)项目安全管理制度； (5)项目计划、统计与进度管理制度； (6)项目成本核算制度； (7)项目材料、机械设备管理制度；

5、 (8)项目现场管理制度； (9)项目分配与奖励制度； (10)项目例会及施工日志制度； (11)项目分包及劳务管理制度； (12)项目组织协调制度； (13)项目信息管理制度。,.,12,1.4.2 生产资料准备,材料、构 (配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 物资准备工作的内容： (1)建筑材料的准备 (2)构(配)件、制品的加工准备 (3)建筑安装机具的准备 (4)模板和脚手架准备 (5)生产工艺设备的准备 (6)强化施工物资价格管理,.,13,（1）建筑材料的准备

6、,建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时材料的储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据;,.,14,（2）构(配)件、制品的加工准备,根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。,.,15,（3）建筑安装机具的准备,根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量

7、计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据;,.,16,（4）模板和脚手架准备,.,17,（5）生产工艺设备的准备,按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。,.,18,物资准备工作的程序：,物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行: (1)编制物资需要量计划 根据施工预算、分部 (项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定三材、地方材料、构 (配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划; (2)组织货源 根据各种物资需薷量计划，组织货源

8、，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同; (3)运输计划 根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案; (4)物资储存和保管方式 按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。,.,19,1.5 冬雨季施工准备,1.5.1 冬季施工准备 1.5.2 雨期施工准备 1.5.3 夏季施工准备,.,20,1.5.1 冬季施工的准备工作,(1)做好冬季施工项目的综合安排。 (2)落实各种热源的供应工作。 (3)做好冬季的测温工作。 (4)做好室内施工项目的保温工作。 (5)做好临时设施的保温防冻工作。 (6)做好材料的必要库存。 (7)做好

9、完工部位的保护工作。 (8)加强安全教育,树立安全意识。,.,21,1.5.2 雨期施工准备,（1）合理安排雨期施工。基础、地下工程、土方工程、室外及屋面工程等不宜在雨期施工的项目；多留些室内工作在雨期施工。 （2）加强施工管理，做好雨期施工的安全教育。 （3）防洪排涝，做好现场排水工作。 （4）做好道路维护，保证运输畅通。 （5）做好物资的储存。 （6）做好机具设备等防护。,.,22,1.5.3 夏季施工准备,（1）编制夏季施工项目的施工方案。 （2）现场防雷装置的准备。 （3）施工人员防暑降温工作的准备。,.,23,1.6 施工准备工作计划与开工报告,1.6.1 施工准备工作计划 1.6.

10、2 开工条件 1.6.3 开工报告,.,24,1.6.1施工准备工作计划 施工准备工作计划表,.,25,1.6.2 开工条件,1国家计委关于基本建设大中型项目开工条 件的规定 2工程项目开工条件的规定,.,26,1国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定,（1）项目法人已经设立。 （2）项目初步设计及总概算已经批复。 （3）项目资本金和其它建设资金已经落实。 （4）项目施工组织设计大纲已经编制完成。 （5）项目主体工程（或控制性工程）的施工单位已经通过招标选定，施工承 包合同已经签订。 （6）项目法人与项目设计单位已签订设计图纸交付协议。 （7）项目施工监理单位已通过招标选定。 （8）项目

11、征地、拆迁的施工场地“三通一平”（即供电、供水、运输和场地平整）工作已经完成，有关外部配套生产条件已签订协议。项目主体工程（或控制性工程）施工准备工作已经做好，具备连续施工的条件。 （9）项目建设需要的主要设备和材料已经订货，项目所需建筑材料已落实来源和运输条件，并已备好连续施工三个月的材料用量。需要进行招标采购的设备、材料，其招标组织机构落实，采购计划与工程进度相衔接。,.,27,2工程项目开工条件的规定,（1）施工许可证已获政府主管部门批准； （2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； （3）施工组织设计已获总监理工程师批准； （4）施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程

12、材料已落实； （5）进场道路及水、电、通风等已满足开工要求。,.,28,1.6.3 开工报告,1.开工报审表 2.开工报告,.,29,1开工报审表,工程开工/复工报审表 工程名称： 编号：,.,30,2、开 工 报 告 编号：,.,31,本章习题,1、施工准备工作的首要任务是（ ）。 A、办理各种施工文件的申报与批准手续 B、掌握工程的特点和关键环节 C、调整各种施工条件 D、预测可能发生的变化，提出应变措施 答案：A 2、施工准备工作的范围包括两个方面：一是阶段性的施工准备，二是（ ）的施工准备。 A、施工条件 B、局部性的 C、作业条件 D、全局性的 答案：D 3、施工准备工作的核心是（

13、）。 A、调查研究与收集资料 B、资源准备 C、技术资料准备 D、施工现场准备 答案：C,.,32,4.施工现场准备工作的主要内容包括（ ）测量、放线和搭设临时设施。 A、安全设施 B、三通一平 C、消防设施 D、生活设施 答案：B 5.施工准备工作的内容包含（ ）等内容。（多选） A、技术经济资料的准备 B、组织有节奏均衡和连续施工 C、施工物资和施工队伍的准备 D、冬雨期的施工准备 答案：ACD 6.技术经济资料准备的具体内容是（ ）。（多选） A、熟悉和会审图纸 B、签订承包合同 C、平整施工场地 D、编制施工图预算和施工预算 答案：AD,.,33,7、冬期施工准备工作的具体内容是（ ）。（多选） A、编制施工图预算 B、合理安排冬期施工项目 C、落实各种热源供应和管理 D、做好