数据库应用开发技术数据库设计、开发过程介绍PPT课件

1、优秀的课件，1。数据库设计、命名标准化的几个原则不同的数据库产品对命名对象有不同的要求。数据库中各种对象的命名和后台程序的编码应区分大小写，各种对象的命名长度不应超过30个字符，便于应用系统适应不同的数据库。小心使用游标对于由多个表和大型表(大型数据集)定义的游标，使用游标逐行遍历数据很容易导致程序等待很长时间甚至崩溃。因此，在使用游标时，我们可以考虑建立一个临时表，将合格的数据行转移到临时表中，然后在临时表上定义游标操作，这将明显提高性能。优秀课件，2，数据库设计的几个原则，索引索引的使用一般用来快速访问表中的数据。大型数据库中有两种索引，即集群索引和非集群索引。添加任何索引都可以通过索引列

2、提高查询速度，但会降低插入、更新和删除操作的性能。特别是当填充因子较大时(填充因子是索引的一个特征，它定义了索引每页的可用空间量。FILLFACTOR适应未来表数据的扩展，并降低页面拆分的可能性。FILLFACTOR是一个从1到100的值，它指定保持为空的索引页的百分比。).因此，如果您想频繁地插入、更新和删除具有更多索引的表，那么您应该在创建表和索引时设置较小的填充因子，以减少页面分段和重组的工作并提高性能。数据库设计的一些原则，数据的一致性和完整性为了保证数据库的一致性和完整性，设计者经常在表之间设计太多的链接来最小化数据的冗余。但是，表之间的关联是一个强制措施。建立后，父表和子表的插入、

3、更新和删除将占用系统的开销。此外，最好不要使用标识属性字段作为与子表关联的主键，这会影响该表的数据迁移。如果数据冗余度低，数据的完整性可以很容易地得到保证，但是查询表之间的连接的操作增加了。因此，为了提高系统的响应时间，合理的数据冗余也是必要的。优秀的课件，4，数据库设计的几个原则，使用的东西是一次性完成的一组操作。尽管这些操作是单个操作，但SQL Server可以保证所有这些操作都将完成或根本不完成。大型数据库的这一特性极大地确保了数据的完整性。优秀课件，5，数据库设计的几个原则，数据库性能调整当计算机硬件配置和网络设计确定后，影响应用系统性能的因素无非是数据库性能和客户端程序设计。大多数数

4、据库设计人员使用两步方法来设计数据库：首先是逻辑设计，然后是物理设计。数据库的逻辑设计去除了所有冗余数据，提高了数据吞吐速度，保证了数据的完整性，清晰地表达了数据元素之间的关系。然而，多个表(尤其是大型数据表)之间的关联查询性能将会降低，客户端程序的编程难度也会提高。因此，物理设计需要妥协。根据业务规则，应确定关联表的数据大小和数据项访问频率。对于这类数据表的频繁关联查询，应适当改进数据冗余设计。优秀的课件。数据库设计的几个原则、数据类型的选择以及数据类型的合理选择对数据库的性能和运行有很大的影响。1.标识字段不应作为表的主键与其他表相关联，这将影响该表的数据迁移。2.文本和图像字段是指针数据

5、，主要用于存储二进制大对象。这种数据比其他数据类型运行速度慢，所以避免使用它。3.许多相关函数支持各种类型的字段，例如日期函数，它在比较日期大小和加减运算方面非常简单。但是，基于日期的查询操作也需要函数，这比其他数据类型要慢得多。这是因为当使用函数作为查询条件时，服务器不能使用高级性能策略来优化查询，而只能扫描表并遍历每一行。优秀课件，7。数据库设计的基本步骤。数据库设计分为以下几个阶段：需求分析概念结构设计逻辑结构设计物理结构设计数据实现和维护需求分析和概念设计独立于任何数据库管理系统。逻辑设计和物理设计与所选的数据库管理系统密切相关。需求阶段收集的基本数据和一组数据流程图是下一个概念设计的

6、基础。一般包括以下五个方面。(1)数据收集由数据库设计者和用户完成，强调各级用户的参与。(2)分析和整理收集的数据。优秀课件，9，数据库设计的基本步骤，(3)数据流程图用数据流程图描述了系统的数据流方向和数据处理功能。(4)除了一套数据流程图外，数据字典还应分析和整理原始数据中的以下数据信息：名称、同义词、性质、取值范围、提供者、用户、控制权限、保密要求、使用频率、数据量、数据连接的语义描述、各部门的数据要求和数据处理要求。优秀课件，10，数据库设计的基本步骤，(5)用户确认数据流图集和数据字典的内容必须返回给用户确认。需求分析阶段的结果应记录在案，至少包括每个业务的数据流程图、相关描述和各种

7、数据描述的集合，即数据字典。数据库设计的基本步骤概念结构设计将用户需求从需求分析抽象为信息结构设计和概念模型的过程是概念结构设计，包括定义实体集、定义连接和定义属性、设计全局E-R图和尽可能消除冗余。优秀课件，12，数据库设计的基本步骤，逻辑结构设计将概念结构设计阶段设计的基本E-R图转化为特定DBMS支持的数据模型过程。我们应该考虑特定数据库管理系统的性能和特定数据模型的特性。它分为三个过程：从E-R图到关系模型的转换、数据模型的优化和用户子模式的设计。优秀课件，13，数据库设计的基本步骤，物理设计是为给定的逻辑数据模型选择最适合应用环境的物理结构的过程。通常分为两个步骤：确定数据库的物理结

8、构，主要指关系数据库中的访问方法和存储结构；物理结构的评估侧重于时间和空间效率。数据库设计、实现和维护的基本步骤分为数据加载、应用程序调试、数据库试运行和数据库维护运行。优秀课件，15，数据库项目管理，项目管理侧重于整个数据库项目的全过程，全面管理和控制项目授权、需求分析、软硬件评估和选择以及系统的实施。典型的数据库项目管理周期通常包括以下六个项目：项目开始、项目选择、项目计划、项目执行、项目评估和更新、项目完成、优秀课件、16、数据库项目管理。项目开始时，主要分析数据库项目的需求、范围和可行性，并制定项目的总体安排计划。企业和数据库项目咨询公司以“项目合同”的形式确定项目责任和授权。该阶段包

9、括以下内容：(1)需求评估：分析和评估企业的总体需求和期望，并相应地定义数据库项目结果的期望和目标。(2)项目范围的定义：在明确企业期望和需求的基础上，定义数据库项目的总体范围。(3)可行性分析：根据项目的预期和目标以及项目的预期实施范围，评估企业自身的人力资源和技术支持，明确与项目合作所需的措施和投资资源。(4)项目总体安排：统筹安排项目的时间、进度和人员，制定数据库项目的总体规划。(5)项目授权：企业与数据库项目咨询公司签订数据库项目合同，明确双方责任，企业根据项目需要授权咨询公司进行项目管理。优秀课件，17，数据库项目管理，项目选择在明确项目的期望和需求后，项目选择阶段主要是为企业选择合

10、适的软件系统和硬件平台。流程一般如下：(1)候选供应商筛选：项目咨询公司根据企业的期望和需求，对可能的候选软硬件供应商的产品进行综合分析和评价，筛选出几个关键候选供应商。(2)候选系统演示：关键候选人将根据企业的具体需求，向企业管理层和相关业务部门进行有针对性的系统演示。(3)系统评价与选择：项目咨询公司根据论证结果对关键候选人的优缺点进行详细分析，为企业提供参考意见。企业将论证结果与咨询公司的参考意见相结合，确定初步选择，最终经过商务谈判等工作，决定入选系统。优秀课件，18，数据库项目管理，项目选择阶段的主要项目管理工作是控制系统选择的风险，包括正确、全面地评价系统功能，合理地将系统功能与自

11、身需求相匹配，综合评价供应商的产品功能价格和技术支持能力等因素，避免系统选择项目中可能出现的贿赂和欺诈。优秀课件、19、数据库项目管理、项目策划是数据库项目进入系统实施的起始阶段，主要包括以下任务：(1)确定详细的项目范围：进行业务调研和企业需求访谈，了解用户的详细需求，在此基础上制定系统定义备忘录，并明确用户的现状、具体需求和系统实施的详细范围。(2)提交工作成果的定义：企业和实施咨询公司讨论确定系统实施项目期间和实施结束时提交的工作成果，包括相关实施文件和最终投入运行的系统。(3)评估实施的主要风险：实施咨询公司将根据企业的实际情况评估实施体系的风险，并采取相应措施防范和控制预期的主要风险

12、。优秀课件，20，数据库项目管理，(4)制定项目时间计划：在确定详细的项目范围、明确提交的工作成果和明确主要预期风险的基础上，根据系统实施的总体计划，制定详细的实施时间表。(5)制定成本和预算计划：根据项目总体成本和预算，结合实施进度，制定具体的系统成本和预算控制计划。(6)制定人力资源计划：确定项目实施中的人员安排，包括实施咨询公司的具体顾问和企业的关键业务人员。对于参与用户实施的关键人员，要做好日常工作安排，确保项目实施的时间投入。优秀课件，21，数据库项目管理，项目执行是实施过程中最长的阶段，它贯穿三个步骤：数据库项目的业务模拟测试，系统开发确认和系统转换操作。包括以下内容：(1)实施计

13、划的实施：根据预定的实施计划开展日常工作，及时解决各种人力资源、部门的问题，优秀课件，22，数据库项目管理，(4)项目进度报告：以项目进度报告的形式，定期向所有实施项目的人员通报项目实施的进度、已开展的工作以及需要进一步解决的问题。(5)项目例会：定期召开由企业项目负责人、业务部门负责人和实施顾问参加的项目实施会议，协调解决实施过程中的各种问题。(6)会议纪要：为所有定期项目会议和专题讨论会准备会议纪要，记录会议上做出的决定或讨论结果，并分发给与会者和相关项目实施者。数据库项目管理、项目评估和更新的核心是项目监控，即使用项目管理工具和技术来衡量和更新项目任务。它还贯穿了数据库项目的业务模拟测试

14、、系统开发确认和系统转换操作三个步骤。常用的项目管理工具和技术包括：(1)分阶段评估：分阶段评估项目实施情况，总结项目实施是否按计划进行，是否达到了预期的分阶段结果，如果有偏差，研究是否需要更新计划和资源配置，同时实施所需的更新措施。优秀课件，24，数据库项目管理，(2)项目里程碑会议：当项目到达一个重要的里程碑阶段，召开项目里程碑会议，总结前一阶段的工作，评估实施进度和成果，并动员下一阶段的部署。(3)质量保证体系：通过对参与实施的用户进行培训和知识传授，对实施项目中的各种文件进行汇编和改进，从而建立质量保证体系，确保企业在实施完成后能够达到完全掌握并持续改进体系的目标。优秀课件，25，数据

15、库项目管理，项目完成(1)行政验收：结合系统的初始期望和目标对项目实施结果的验收。(2)项目总结：对项目实施和实施结果进行回顾和总结。(3)经验交流：交流和分享实施过程中的经验和教训。(4)正式移交：系统正式运行使用，企业计算机部门进行日常维护和技术支持。优秀课件，26，数据库项目实施过程，前期工作(1)领导数据库项目原则培训：让真正的用户更有效地使用数据库系统。(2)企业诊断：企业高层领导和未来数据库项目组人员将对企业现有的管理方法和存在的问题进行评估和诊断，找出问题，以书面形式提出解决方案，并规定评估和实现目标的标准。优秀课件，27，数据库项目实施过程，(3)需求分析：在准备数据库项目的应

16、用之前，企业需要逐项分析。企业是否应该使用数据库系统；企业目前最迫切需要解决的问题能否通过数据库系统解决；企业能否在财务上支持数据库项目的实施；应用数据库系统能解决什么问题？数据库系统的投资效益是否可观等等。最后，将分析结果写入分析和投资效益分析的书面报告中，以便决定是否应用该数据库项目。(4)软件类型选择：要选择合适的软件类型，首先要了解企业自身的需求，还要了解软件的管理思想和功能是否适应和满足企业的需求，了解实施环境。优秀课件，28，数据库项目实施过程，实施准备包括数据和各种参数的准备和设置，并完成以下任务：(1)项目组织：为了保证项目实施的顺利完成，项目组成员协调好，项目组织推荐采用三层结构：领导小组、项目实施小组和实施业务小组，每层的组长都是上层成员。(2)数据公关(4)软件原型测试：测试应是全系统的，各部门人员应同时参与。优秀课件，29，数据库项目实施过程，模拟运行，其目标是：(1)模拟运行和定制：输入测试数据，组织项目组进行实际模拟，提出问题和解决方案。(2)制定工作规章制度：根据提出的解决方案，制定相应的工作规章制度，并在今后的实践中不断完善。优秀课件，30，数据库项目实施过程，(3)验收：通过企业最高领导的批准和验收，确保数据库项目实施的质量。(4)切换操作：终端用户必须在自己的岗位上使用终端或客户端进行操作，并处于实际应用状态。(5)新