战略管理.PPT课件

1、2020/7/10,.,1,战略管理,1 导论 2 战略分析 战略愿景、使命与目标 环境分析 资源与能力分析 3 战略制定 竞争战略(业务层战略) 成长战略(公司层战略) 购并与重组战略 国际化战略 战略联盟 4 战略选择与实施 5 战略评价与控制,.,2,3.4国际化战略International strategy,3.4.1国际化战略概述 3.4.2国际化战略动因及模式选择 3.4.3国际化战略方式选择 3.4.4国际竞争战略的实施与控制,2020/7/10,.,3,3.4.1国际化战略概述,3.4.1.1国际化战略的概念 3.4.1.2国际化战略的类型 3.4.1.3国际化战略的模式 3

2、.4.1.4国际化战略的方式的环境分析,.,4,3.4.1.1国际化战略概念,国际化战略是指公司将其具有价值的产品与技能转移到国外市场上，以创造新价值的战略。 国际化战略打破主权国家在地域上对其经营活动的限制，在世界范围内筹划其生产经营活动，获得更大的市场空间、获得更能增加其竞争力的资源，并最终转化为更强大的竞争优势，从而比在国内经营更大规模、更快速度地提高其收和利润,.,5,国际化战略的机遇和结果,确定国际化的机遇,寻求所需的资源和能力 国际化战略,使用核心竞争力 进入国际市场的方式,战略性竞争成果,.,6,波特：获取国际竞争优势的决定要素,2020/7/10,.,7,3.4.1.2国际化战

3、略的类型,国际成长战略企业通过把自己有价值的技能和产品推向国外市场而获得收益。 多国化战略（多国本土化战略）企业将战略和业务决策权分配到各个国家的业务单元在不同的市场上采用不同的战略。 全球化战略企业在不同国家市场销售标准化的产品，并由总部确定竞争战略。 跨国化战略企业同时追求在获取低成本和适应各地区差别化的压力两方面努力。,.,8,3.4.1.2国际化战略的类型：特点,2020/7/10,.,9,3.4.1.3国际化战略的模式,国际经营可以做到只是向某一个国家出口一种产品，也可以做到在许多国家组织制造、配送和营销。 出口， 许可协议（特许经营）， 战略联盟（合资经营）， 收购， 新建全资子公

4、司，,.,10,国际市场进入模式的选择,2020/7/10,.,11,3.4.1.4国际化战略的方式的环境分析,进入国际 市场的方式,目标国家 市场因素,目标国家 生产因素,目标国家 环境因素,本国因素,企业产 品因素,企业资源 投入因素,外部因素,外部因素,2020/7/10,.,12,1 国际环境分析,国际环境的构成要素包括两个层次： （1）一般环境因素如政治、经济、技术、社会、人口、教育、法律、文化、自然资源、地理环境等。 （2）直接影响企业经营活动的因素，如需求者、供应者、竞争者、政策、技术等方面的因素，这些也称为特殊环境要素,.,13,国际环境分析阶段,环境分析包括两个阶段： （1）

5、在国际经营活动之前的分析。 （2）在国际经营活动过程中的分析。 环境因素重要的指标描述 （1）经济发展阶段 （2）政权与政策的稳定性 （3）社会文化,2020/7/10,.,14,2 国际竞争环境分析,（1）国家之间的关联 （2）国际竞争 （3）国际竞争优势,2020/7/10,.,15,3.4.2国际化战略动因与模式选择,3.4.2.1国际化战略动因 3.4.2.2国际化战略动因与模式选择：椎形框架,2020/7/10,.,16,3.4.2.1国际化战略动因：,扩大市场规模 转移核心能力 在更大的市场中发挥特长， 实现区位经济优势最佳地点、某国的比较优势如 如耐克公司，它的最强的能力为设计和

6、营销能力，所以它把自己的非核心能力，如生产能力外包，在全球寻找生产商，充分利用全球区位优势，用最低的成本打造最好的品牌，从而赢得最好的利润。 实现经验曲线学习效应、规模经济 获取投资回报,2020/7/10,.,17,3.4.2.2国际化战略动因与模式选择：椎形框架,规模经济 生产能力利用 接近生产要素 学习曲线 推行专有技能,学习机会,网络利益 在有顾客的地方才能起作用 银行、酒店等,成本优势,在不同的环境中学会竞争,2020/7/10,.,18,椎形框架： 分析层次,行业层次 企业层次 价值链,学习机会,网络利益,成本优势,2020/7/10,.,19,选择进入模式,出口 独资子公司,学习

7、机会,网络利益,成本优势,直接投资 交钥匙工程 并购,许可证贸易 特许经营 合资与联盟,.,20,四种国际化成长战略选择,2020/7/10,Economics and Management School of WHU by SHM,20,根据两种压力的组合结果：,2020/7/10,.,21,1 核心能力与进入方式 企业的核心能力是建立在技术诀窍之上产品出口和设立独资子公司； 企业的核心能力是建立在管理诀窍之上特许经营、独资子公司、合资子公司； 2 降低成本的压力与进入方式 降低成本的压力越大出口、建立子公司 降低成本的压力越小许可证贸易、特许经营,3.4.3进入国际市场方式的选择,.,22

8、,3.4.3.2进入国际市场方式的比较,.,23,3.4.3.2进入国际市场方式的比较,2020/7/10,.,24,3.4.4国际竞争战略的实施与控制,3.4.4.1国际竞争环境下的风险 3.4.4.2组织、伙伴选择和跨文化管理 3.4.4.3国际竞争战略的控制,2020/7/10,.,25,3.4.4.1国际竞争环境下的风险,政治风险 经济风险 国际扩张的限制： 管理问题(制度与文化、政治与法律与法规、管理者的能力) 其它管理问题,2020/7/10,.,26,3.4.4.2组织、伙伴选择和跨文化管理,1. 组织结构的设计 2. 战略伙伴的选择 3. 文化价值与管理 （1）权力距离(pow

9、er distance) （2）回避风险(uncertainty avoidance) （3）个人集体(individualism collectivism) （4）刚性柔性(masculinity-femininity) （5）人本与物本(Confucian-dynamism),2020/7/10,.,27,3.4.4.3国际竞争战略的控制,1. 所有权控制 2. 人员控制 3. 信息控制 4. 财务控制与评价,2020/7/10,.,28,本章小结,国际化战略 国际化战略动因及压力 国际化战略模式分析与选择 企业进入国外市场方式的分析与选择 国际竞争战略的实施与控制,2020/7/10,.,29,思考,国际环境分析包括哪些要素？其具体含义怎样？ 社会文化如何影响企业的国际经营活动？ 国际竞争环境应从哪几个角度去把握？ 一体化发展、生产价值链、市场组合对跨国公司的全球战略规划有什么意义？ 公司与快餐店签有许可协议，授权使用肯德基的品牌，店堂管理，食品配方，服务流程等，并收取许可费。试对其进入中国市场的方式做评述。由于目前分店众多，如果你被公司委派负责中国市场经营，你如何对下属分店进行控制和管理？ 请你描述国际化战略的动因及压力的内容