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文档简介

1、年终绩效考核方案,HR Bar 人力资源学院,关于奖励.奖和励是不同的概念.阿里信奉给结果付钱(奖),给努力鼓掌(励).奖金不是福利,不可能人人都有,也绝不可能大家都一样.奖金是靠努力挣出来的,是需要超越公司对你的期待才能获得.当然对那些努力了但没有结果的同事,我们会给以鼓掌激励.我们鼓励创新尝试,我们欣赏有价值的失败,但我们奖励坚持拿到结果的努力.,阿里巴巴董事局主席-马云,奖金基数*评分等级对应系数*(本年度在岗月数/12),年终奖,统一KPI指标等级（按5分制进行评价）,员工考核等级与经理挂钩,经理级考核 成立评审委员会 对经理级及以上人员考核，确定结果 员工级考核 经理及以上人员获得考

2、核成绩后对下属员工考核 由部门经理及主管总监/VP共同考评 人力行政部汇总、复核全员考核成绩 评审委员会最终确定,二级考核机制,简化考核表格,考核表-考核项目填写,考核表格-实际完成,实际完成情况参照2014年工作总结（价值链） 结果说话，重证据 关键过程结果描述清楚,绩效考核实施流程,绩效考核,评估员工工作成果,考核过程透明、公开,提升经理评估能力,经理现场打分,经理和员工沟通打分标准,确定考核级别,1.,2.,3.,4.,* 达成共识、取得统一,* 敢评估、会评估,量化评分标准,有数据量化的（业务类）,按项目有时间节点的（办理某类事务）,按完成时间、外部条件、完成效果得分,按项目编写文档的,按编写时间和文档质量进行评价,常规性事务工作,按完成时间、按质量、服务态度进行评价,指导协助类,以指导协助对象的能力提升和工作效果进行评价,打分具体方法,全部按照5分制 以结果为核心内容

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