中百仓储调研报告.ppt

1、中百仓储调研报告,目录,1.企业背景,2.企业文化,3.企业经营模式,4.swot分析,5.营销新模式,6.总结,企业背景,中百仓储超市有限公司（简称：中百仓储）成立于1997年12月，是中国上市公司中百控股集团股份有限公司的全资公司。公司围绕消费者息息相关的饭桌子、米袋子、油瓶子、菜篮子，以其低价无假货的经营宗旨，成为湖北省规模最大、网点最广，最具影响力的大型连锁超市。,企业文化,企业精神艰苦创业 无私奉献 廉洁奉公 服从命令 团结高效,企业哲学以人为本 创造财富,职业道德规范领导应严格要求自己 处处为员工, 要求员工不做的 领导应首先不做,常在河边走 就是不湿鞋,经营理念低价无假货,经营方

2、针立足大众 突出特色,管理理念用心经营 细心管理 真心服务,制度大于总经理 下级对上级负责,挑战不可能 创造新纪录,人才理念赛马不相马 人人皆人才,事业留人 感情留人 待遇留人,工作理念干事 听话 守纪 敬业,管理模式实行半军事化的管理使员工保持高度的纪律性和行动迅速的作风,服务理念为会员解决每件小事 就是为企业办成一件大事,复杂的事情简单做 简单的工作认真做,卖场无小事 从点滴做起,今天的事 绝不留明天,工作目标政治合格 业务精良 作风过硬 管理创新,用人制度公开招聘平等竞争择优录取协商一致,干部能上能下员工能进能出,激励机制岗位靠竞争报酬靠贡献,态度好一点 说话轻一点,微笑多一点 理由少一

3、点,脑筋活一点 度量大一点,嘴巴甜一点 做事多一点,行动快一点 效率高一点,服务十点,直营连锁,经营模式,1、必须是同一资本开设门店，这也是直营连锁与特许连锁和自由连锁最大的区别。 2、经营管理高度集中统一。 3、统一的核算制度。,高度集权管理可以统一调度资金，统一经营战略，统一管理人事，统一开发和利用企业整体性资源，具有雄厚的实力，易于同金融机构、生产厂家打交道，可以充分规划企业的发展规模和速度，在新产品开发与推广、信息管理现代化方面也能发挥出整体优势。但是直营连锁也有难以克服的自身缺陷，由于直营连锁以单一资本向市场辐射，各门店由总部投资一家家兴建，因而易受资金、人力、时间等方面的影响，发展

4、规模和速度有限。此外，各分店自主权小，利益关系不紧密，其主动性、积极性、创造性难以发挥出来。,（优缺点）,（特点）,SWOT分析,创造性的农转超(农贸市场超市化）”,相对优势,华中地区单位面积最大的现代化物流配送中心,“地毯式”进驻社区，有最广泛的消费群体,本土化的区域竞争优势,相对劣势,资源的无效利用,管理，人员配置,缺乏品牌,无集聚式经济链,SWOT分析,“优惠多”新媒体的助阵打响自有品牌,进驻二三线城市，普及社区,着手引进高端产品，抓住老顾客，发展新顾客,抢占更多的本土市场份额,机会,SWOT分析,威胁,2消费群体的购买力没有外资企业消费群体的购买力强。,1购物环境相对较差，货物陈列拥挤，店面面积不大，服务范围局限。,3家用日用产品的价格稍有偏高，没有价格竞争上的优势。,4缺乏零售业雄厚的资金和先进的技术支持。,5缺乏外资企业先进的管理理念和销售体系。,连锁,品牌,文化,网络,营销新模式,1.信息系统的规划和实施。,2.优化购物环境，提升服务。,3.创造自主品牌，扩大消费群体。,4.适当降低商品价格，获得