第5章 供应链环境下的生产系统

1、第5章 供应链管理环境下的生产系统,供应链管理,第5章 供应链管理环境下的生产系统 5.1 供应链管理环境下生产系统的拓展,5.1.1 传统企业生产系统面临的挑战 （1）生产系统设计没有考虑供应链的影响。 （2）供、产、销系统没有形成“链”。 （3）内部部门片面追求自身利益。 （4）信息管理手段落后。 （5）在市场响应、用户服务、企业间协作等方面没有完善的评价标准与激励机制。 （6）各个企业生产系统之间没有形成互相协调的整体系统。 （8）对市场不确定性变化，没有建立有效的跟踪与控制系统。 （9）企业与供应商、经销商没有形成紧密的合作伙伴关系，往往从短期效益出发，挑起供应商之间、经销商之间的价格

2、竞争，失去了他们的信任与合作。,第5章 供应链管理环境下的生产系统5.1 供应链管理环境下生产系统的拓展,5.1.2 供应链生产系统的有关概念 1. 企业资源 2. 企业能力 3. 提前期 4. 生产系统,第5章 供应链管理环境下的生产系统5.1 供应链管理环境下生产系统的拓展,5.1.3 供应链生产系统的结构及分类 1. 生产系统的结构 2. 生产系统的分类 （1）战略性生产系统。 （2）虚拟企业生产系统。 （3）区域性生产系统。 （4）操作性生产系统。 （5）内部生产系统。,第5章 供应链管理环境下的生产系统5.1 供应链管理环境下生产系统的拓展,5.1.4 供应链生产系统的合作前提 （1

3、）合作者之间关系高度透明，有关程序必须在内部进行广泛地交流并赢得支持； （2）各合作方向互信任并且经常进行友好协商，同时与系统外部的企业甚至竞争对手建立良好的商务关系； （3）数据交换必须在相应的约定下制定合理的规则，如确定交换的信息以及利用信息的方式等； （4）有一定的协调管理组织，负责生产系统合作措施与制度的实施。,第5章 供应链管理环境下的生产系统5.1 供应链管理环境下生产系统的拓展,5.1.5 供应链生产系统的物流管理 生产系统物流管理最基本的任务是： （1）形成完善的物流系统。 （2）促进跨企业生产能力的形成。,第5章 供应链管理环境下的生产系统5.2 供应链管理环境下生产计划与控

4、制的特点,5.2.1 传统企业生产计划与控制的缺陷 （1）生产计划与控制的范围小。 （2）决策信息共享的程度非常低。 （3）集中式决策模式不适应多代理的供应链系统。 （4）链式信息反馈机制不适应供应链网络化管理。 （5）生产计划与控制系统的柔性和敏捷性较低。,第5章 供应链管理环境下的生产系统5.2 供应链管理环境下生产计划与控制的特点,5.2.2 供应链生产计划编制的影响因素 1. 柔性约束 2. 生产进度 3. 生产能力,第5章 供应链管理环境下的生产系统5.2 供应链管理环境下生产计划与控制的特点,5.2.3 供应链生产计划的特点 1. 生产计划的信息组织与决策 2. 生产计划编制过程

5、（1）计划编制过程是纵向和横向的信息集成过程。 （2）能力平衡在计划中的作用得以扩展。 （3）计划的编制、实施及其信息流的循环过程跨越了企业边界。,第5章 供应链管理环境下的生产系统5.2 供应链管理环境下生产计划与控制的特点,5.2.4 供应链生产控制的特点 1. 生产进度控制难度增大 2. 生产节奏控制更为严格 3. 提前期管理影响更大 4. 采用库存管理新模式 5. 信息实时反馈 6. 各方协同合作程度更高,第5章 供应链管理环境下的生产系统5.3 供应链管理中生产计划与控制的方法与机制,5.3.1 制造资源计划 1. 物料需求计划 （1）MRP的基本原理 （2）MRP的基本结构,第5章

6、 供应链管理环境下的生产系统5.3 供应链管理中生产计划与控制的方法与机制,5.3.1 制造资源计划 2. 制造资源计划 （1）MRP的基本思想。 （2）MRP的基本结构。 （3）MRP的特点。,第5章 供应链管理环境下的生产系统5.3 供应链管理中生产计划与控制的方法与机制,5.3.2 企业资源计划 1. ERP的基本思想及其涵义 ERP的基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，并将企业内部划分成各种相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等，然后以现代计算机和网络通讯为工具，整合优化企业所有的资源（包括人力资源、资金、物资、设备、信息、时间和方

7、法等），实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满意度。,第5章 供应链管理环境下的生产系统5.3 供应链管理中生产计划与控制的方法与机制,5.3.2 企业资源计划 2. ERP的结构与流程 一个比较完善的ERP系统，几乎涵盖了企业内部供应链的所有环节或功能。以德国SAP公司的ERP软件产品R/3系统为例，它包含的功能模块主要有销售管理、采购管理、库存管理、制造标准、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间管理、JTT管理、质量管理、账务管理、成本管理、应收账管理、应付账管理、现金管理、固定资产管理、工资管理、人力资源管理、分销资源管理、设备管理、工作流管理

8、、系统管理等。当然并不是所有ERP系统都包含上述模块，不同的ERP系统设置的模块略有不同。,第5章 供应链管理环境下的生产系统5.3 供应链管理中生产计划与控制的方法与机制,5.3.2 企业资源计划 3. ERP的特点 （1）ERP在MRPII基础上实现了功能的重大跨越，功能更强大。 （2）体现管理企业供应链资源的思想。 （3）ERP能支持企业适应混合型制造环境。 （4）ERP体现事先计划与事中控制的思想。,第5章 供应链管理环境下的生产系统5.3 供应链管理中生产计划与控制的方法与机制,5.3.3 供应链管理环境下的生产计划与控制总体模型 1. 生产计划的特点 2. 生产控制模式的特点,第5

9、章 供应链管理环境下的生产系统5.3 供应链管理中生产计划与控制的方法与机制,5.3.4 供应链管理环境中生产系统的协调机制 1. 供应链的协调机制 2. 供应链的信息跟踪机制,第5章 供应链管理环境下的生产系统 5.4 供应链管理环境下的生产模式,5.4.1 准时制生产 1. 准时制生产的涵义与基本原理 2. JIT的实现方法 （1）适时适量生产 （2）弹性配置作业人数 （3）保证质量,第5章 供应链管理环境下的生产系统5.4 供应链管理环境下的生产模式,5.4.2 大规模定制化生产 1. 大规模定制生产的基本思想 2. 大规模定制的设计 （1）将产品设计分成产品开发和快速设计两个阶段。 （2）工作流程并行。它通过产品设计、制造等领域活动的并行来缩短产品的开发时间。 （3）加强流程间合作。 3. 大规模定制的制造技术 （1）制造系统模块化。 （2）动态组合的布局方式。 （3）柔性物流系统。 （4）动态响应的控制结构。 （5）减少生产准备时间。 （6）应用延迟技术。,第5章 供应链管理环境下的生产系统5.4 供应链管理环境下的生产模式,5.4.3 精益生产 1. 精益生产的基本思想 2. 精益生产体系的特征 3. 精益生产体系工作小组 4. 精益生产体系的支柱,第5章 供应链管理环境下的生产系统5.4 供应链管理环境下的生产模式,5.4.4 敏捷制造 1. 敏捷制造