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文档简介
OKR绩效考核模式介绍,2,OKR模式简介,OKR模式优势,OKR模式实施与落地,工作原理: 目标纵向分解 将公司目标分解,就是将实现公司目标的手段作为部门目标,以此类推,一级一级的分解下去,形成一个“目标-手段”链。同时,自上而下又是逐级保证的过程,不但构成了目标体系,各级目标的实现也落实到实处。,OKR模式实施与落地,1. 目标是可衡量的; 2. 目标要是有野心的; 3. 目标必须达成共识。,1. 必须是能直接实现目标的; 2. 必须具有进取心、敢创新的可以不是常规的; 3. 必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的,设定评分标准; 4. 一般每个目标的KR不超过4个; 5. 必须是和时间相联系的。,1. 每个固定周期做回顾,员工给自己的KRs的完成情况和完成质量打分; 2. 强有力的检查与考核,是推进企业执行力的锐利武器。,OKR模式注意事项,汇报完毕,
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