第四章 进度控制.ppt

1、第四章 项目进度控制,4 建设工程进度控制,4.1 进度控制与进度计划系统 4.1.1 进度控制的目的 目的:实现工程的进度目标 原则:确保质量的原则下控制进度,4.1.2 进度控制的任务,业主方:控制整个项目实施阶段进度 设计方:依据合同控制设计工作进度 施工方:依据合同控制施工进度 供货方:依据合同控制供货进度,4.1.3 进度计划系统的建立,一、内涵 二、不同类型的计划系统 1、不同深度的进度计划 2、不同功能的进度计划 3、不同参与方的进度计划 4、不同计划周期的进度计划,4.1.3 进度计划系统的建立,三、内部关系 1、不同深度的进度计划之间的联系和协调 2、不同功能的进度计划之间的

2、联系和协调 3、不同参与方的进度计划之间的联系和协调,4.2 总进度目标的论证,4.2.1 目标论证工作内容 关键工作：论证计划实现的可能性 总进度纲要的主要内容 4.2.2 目标论证工作步骤,4.3.1 编制进度计划的方法,1、里程碑计划（关键日期） 列出关键项目的关键活动以及这些活动完成或开 始的日期。此法主要在管理层中应用。,里 程 碑 法 进 度 表,4.3 建设工程项目计划的编制和调整方法,（续）,2、甘特图法（横道图或条形图） 横坐标表示时间，纵坐标表示活动。甘特图直观简单，所以实际中用得较多。 R&D 工艺设计 机械工程 电气工程 仪器仪表工程 冷暖通风工程 生产 项目管理,1

3、2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1 2 3 4 5 6,2007,2008,（续）,3、日历法：以日历形式表示项目进度,Monday,Tuesday,Wednesday,Thursday,Friday,Saturday,Sunday,24 25 26 27 28 29 30,开发工装模具，30 days,确定工艺流程，10 days,制作样件, 10 days,1 2 3 4 5 6 7,开发工装模具，30 days,制作样件, 10 days,确定测试范围及标准 3 days,（续）,4、垂直图法,适用于线形工程，如公路、管道工程等的进度计划。 各段斜线的倾斜度表示施工速度快

4、慢，直观明了。,时间,进度,(续),5、网络计划技术(也称关键线路法 CPM)： 网络计划技术是一种计划方法，它的基本原理是：用网络图来表达工作的进度。计算各项活动的有关时间参数，使管理者对全局有一个比较完整清晰的了解，并通过网络分析制定日程计划，以求得完工期、资源和成本的优化方案。 网络计划根据其表达方式可分为以下四种： 双代号网络图（AOA）；单代号网络图（AON）、双代号时标网络图（AOAT）；单代号时标网络图（AONT）。AON图如前例所示,4.3.2 工程网络计划的编制方法,了解网络计划技术概述，网络计划技术的起源与发展、分类和特点。 掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网

5、络计划，单代号搭接网络计划。 了解建设项目进度控制的含义、目的和任务，计算机辅助建设项目进度控制。,一、网络计划技术的起源,网络计划技术是一种科学的计划管理方法。它是20世纪50年代随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。 我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名数学家华罗庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，并根据网络计划统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法。改革开放以后，网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等应用效果显著。,二、 网络计划技术的分类,

6、(1) 按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类,(2) 按工作与事件在图中的表示方法:网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) 事件节点网络计划 （3）单目标网络计划和多目标网络计划 （4）总网络计划和局部网络计划 （5）时标网络计划和非时标网络计划 （6）概要网络和详细网络,(3)按照计划平面的个数划分: 1)单平面网络计划 2)多平面网络计划 我国(JGJ/T121-99) 双代号网络计划 单代号网络计划 双代号时标网络计划 单代号搭接网络计划,三、网络计划技术的特点,(1) 利用网络图模型

7、，明确表达各项工作的逻辑关系。按照网络计划方法，在制订工程计划时，首先必须理清楚该项目内的全部工作和它们之间的相互关系，然后才能绘制网络图模型。 (2) 通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路。 (3) 掌握机动时间，进行资源合理分配。 (4) 运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制。,四 工程项目工作界定和顺序安排,工程项目工作界定： 工作界定的有效方法是项目工作分解 合理的工作分解是进行项目进度控制的基础。工作分解就是先把复杂的逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止。例如，为研制生产某新型设备项目，可能需要修建一座厂房。从而修建厂房便是某新型设备项目的一个要素。然

8、后再将建厂这一要素层层分解，就有挖土方、安装水电管道、油漆、清理等内容明确的工作单元。随着内容的层层分解，对项目的每层次的要素都有一个明确的技术规定要求。,工作分解通常有两种方式：,*按可交付成果分解-上层为可交付成果，下层 为各交付成果的内容（图1） *按工作过程分解-上层表示工作流程，下层表示 各流程的工作内容（图2）,某工程建设项目,园林/道路工程,安装工程,土建工程,强弱电工 程,供 热通 风,给、排水,污 水处 理,空 调,图1 按可交付成果进行工作分解,图2 某大桥项目的工作分解结构,项目活动顺序的四种逻辑关系,1、FS- 结束后才开始 2、SS-开始后才开始 3、FF-结束后才结

9、束 4、SF-开始后才结束,A,B,FS-5,A,B,A,B,B,A,SF-5,FF-5,SS-5,网络图的逻辑关系 包括 工艺关系 组织关系,4.3.3 双代号网络图的绘制方法,一、基本概念：箭线、节点、线路、逻辑关系 二、绘制网络图的基本规则 (一)必须正确表达逻辑关系,双代号网络图的绘制方法,（二）严禁出现循环回路 图3,（三）在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线 图4,（四）严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 图5,（五）严禁出现重复编号的箭线 图6,（六）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时（一般4条） 图7,（七）交叉箭线画法 过桥法 指向法,（八）双

10、代号网络图中应只有一个起点节点，在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终点节点，而其他所有节点均应是中间节点.,三、双代号施工网络图的排列方法 1工艺顺序按水平方向排列 图8,三、双代号施工网络图的排列方法 2施工段按水平方向排列 图9,四、绘图示例 如图所示：,4.3.4 双代号网络计划时间参数的计算,双代号网络计划时间参数计算的目的在于通过计算各项工作的时间参数，确定网络计划的关键工作、关键路线和计算工期，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间参数。 时间参数的概念及其符号 工作持续时间（Dij）:一项工作从开始到完成的时间； 工期（T）：完成任务所需要的时间 计算工期（Tc）：根据网

11、络计划时间参数计算出来的工期,钢筋混凝土工程施工时标网络计划图,1,6,5,4,3,2,支模1,混凝土1,扎筋1,混凝土2,扎筋2,支模2,12,12,10,10,8,8,注：图中数字表示相应工作每天需要的人数；曲线表示自由时差。没有波形线的线路为 关键 线路。,已知某项目工序表如下，据此绘制其AOA图。,判断双箭线网络图对错的简易方法： 1、无紧前工序的活动，自始点开始。 2、再紧前工序中不出现的活动与终点相连。 3、俩结点之间只能有一条箭线相连 4、AOA图只能有一个始点和一个终点,（含虚工作）,注： 计算 最早开始 时间，从左向右累加，取大值。 计算最迟开始时间，从右向左递减，取小值。,

12、4.3.5 关键线路、关键工作、时差的应用,一、关键工作 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。工作总时差最小的工作，也即是其具有的机动时间最小。 当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： (1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作； (2)有充足备用资源的工作； (3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等,4.3.5 关键线路、关键工作、时差的应用,二、关键线路 在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。

13、 该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。 一个网络计划可能有一条或几条关键线路， 在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。,三、时差,时差（slack): 在不影响项目最后完成时间的前提下，某活动可以推迟开始的最大时间量。 总时差（total slack,TS)： 总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的 机动时间。换句话讲是在不影响项目最后完成时间的前提下，项目可以推迟开始的最大时间量。 TS=LF-EF或LS-ES 自由时差 指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。,例题： 1、 双代号网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天；在

14、计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天。则关于工作M实际进度的说法，正确的是（ ）。 A使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天 B不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天 C使总工期拖后1天，使不影响后续工作的正常进行 D不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行 【答案】B 本题考核的是时差的运用。由于工作M的实际进度拖后4天，尚未超过总时差，因此不影响总工期；但超过了自由时差1天，因此会使后续工作最早开始时间拖后1天。,2、某项工作有两项紧后工作C、D，最迟完成时间：C=20天，D=15天，工作持续时间：C=7天，D=12天，则本工作的最迟完成时间是（ ）。

15、 A13天 B3天 C8天 D15天,4.3.6 进度计划调整的方法,一、进度计划检查的方法 定期观测比较的方法： 横道图比较； 实际进度前锋线比较； S型曲线比较； 香蕉型曲线比较； 列表比较,定期观测比较,定期观测：即每隔一定时间对项目进行一次较全面的、系统的检测，具体时间间隔因项目规模、特点、要求等不同而不同。 观测内容主要有： 1）关键活动进展及关键线路变化，保证工期目标。 2）非关键活动进展，均衡资源配置。 3）工作之间的逻辑关系变化，以适时调整。 4）检查项目范围、进度计划和预算变更等信息。,横道图比较,钢混基础施工实际进度与计划进度比较,检查日期； 计划线； 实际线。,前 锋 线

16、 记 录 法,1,6,5,4,3,2,2,检查日期,4,1,C,E,A,2,D,4,B,4,F,3,H,2,I,4,G,6,4,项目进度动态曲线图前峰线甘特图比较法,从整个施工项目的施工全过程来看，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多。与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量则呈S型变化。 S型曲线比较法，同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情况下，计划进度控制人员在计划实施前绘制出S型曲线。在项目实施过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在同一张图上，比较两个S型曲线的情况

17、。,项目进度动态曲线图S型曲线图比较法,S型曲线比较结论,A.当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在右侧，则表示拖后；若刚好落在一起，则表示两者一致； B.项目实际进度比计划进度超前或拖后时间。Ta表示T时刻实际进度超前的时刻；Tb表示实际进度拖后的时间； C.项目实际进度比计划进度超前或拖后的任务量。Qa表示Ta时刻实际超额完成的任务量；Qb表示Tb时刻实际拖欠的任务量； D.预测工程进度。后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为Tc。,从S型曲线比较法中得知，按某一时刻开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以

18、用一条S型曲线表示。因此，任何一个施工项目的网络计划，都可绘制出两条曲线：一是以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线；另一条是以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线，两条S型曲线都是计划的开始时间开始和完成时间结束，因此两条曲线是闭合的，其余时刻ES曲线上的点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如“香蕉”的曲线，故称为“香蕉”型曲线。,项目进度动态曲线图香蕉型曲线图比较法,“香蕉”型曲线的作用,第一：利用“香蕉”型曲线，进行进度的合理安排； 第二：进行施工项目实际进度与计划进度的比较； 第三：确定在检查状态下，后期工作的ES曲线和LS曲线的发展

19、趋势。,列表比较法,当采用无时标网络图计划时，可采用列表法进行分析，就是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。,4.3.7 进度计划控制调整的方法,二、进度计划的调整 压缩关键线路 调整作业方法（平行施工、搭接施工）,施工项目进度计划的调整,对关键工作的检查与调整,当关键线路上某些工作的作业时间缩短了，则有可能出现关键线路转移。 当关键线路上某些工作的作业时间延长了，势必影响整个项目进度。 调整的方法有两种： 缩短关键线路上后续工作的作业时间，以弥补前面的时间损失。 (2) 重新安排活动次序，调整力量，重新

20、编制网络计划。,对非关键线路上工作的检查与调整。,（I）当非关键线路上某些活动的作业时间延长了，但不超过时差范围时，则不致影响整个项目进度 . （II）当非关键线路上某些活动的作业时间延长而且超过了时差范围时，则势必影响整个项目进度，关键线路就会转移。,在计划执行中的调整，归纳起来不外乎三种情况：,将因某种原因需要取消的工作从原网络图中删除。,由于编制网络计划时考虑不周或因设计变更需要在网络图上增添新工作。,由于实际项目进度有提前或拖期现象，要修正某些活动的作业时间。,4.4 进度控制的措施,组织措施 管理措施 经济措施 技术措施,例题： 1、 双代号网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天；在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天。则关于工作