财政局—结构化面试辅导

1、结构化面试辅导,省委党校 李民昌,辅 导 内 容,一、结构化面试简介 二、面试的内容归类 三、结构化面试答题的基本要求 四、结构化面试的主要题型、思路、方法,一、结构化面试简介,所谓结构化面试，相对于随机化面试，按考试大纲规定，是指在针对所有应试者的同一次面试中，试题构成、测评要素、评分标准、时间控制、考官组成、实施程序和分数统计等方面都相同。 从应试者的角度去理解，就是测评的能力要素相同，能力的测试题型相同，题型的问题内容相同，问题的评分标准相同，以利在应试者之间进行客观比较。,中组部：公选面试的测评要素,1、综合分析能力。 2、言语表达能力。 3、组织协调能力。 4、人际沟通能力。 5、决

2、策能力。 6、创新能力。 7、应变能力。 8、激励能力。 9、选拔职位需要的特殊能力。 10、个性特征。,公选面试测评要素的权重,1、综合分析能力。 20 2、言语表达能力。 18 3、决策能力。 15 4、组织协调能力。 15 5、人际沟通能力。 10 6、创新能力。 8 7、应变能力。 8 8、气质形象。 6,结构化面试的程序,中组部公选大纲规定的程序： 1、对应试者进行身份确认； 2、应试者抽签排出面试顺序； 3、考务人员宣布规则； 4、应试者入场； 5、主考官宣读指导语； 6、主考官提问，应试者回答问题； 7、考官追问； 8、考官独立评分； 9、考务人员统计评分结果并存档。,面试中的心

3、理紧张问题,消除紧张的几种方法 深呼吸； 想天门； 握拳头； 看对方； 宋楚瑜谈怎样疏解紧张 ：脚抓地,二、面试的内容归类,1、针对公选考试的； 2、针对个人阅历、能力的； （你） 3、针对现实时政的； 4、针对职位层级要求的； （副职） 5、针对如何做好领导工作的； 6、针对领导干部人际关系的； 7、针对领导班子建设和廉洁自律的； 8、针对成功后的心态或怎样工作的； 9、针对领导活动中如何处理某种问题的； 10、针对格言警句的； ,三、结构化面试答题的基本要求,1、答辩形式（提问、追问、补问） 2、要 求（准确性与逻辑性；完整性和深刻 性；一般性和创新性。） 3、答对答好。 每题回答2 3

4、分钟； 没有较长停顿； 每题应答出三个要点或三个层次以上； 至少有一题或某题中的一点展开论述较好； 4、姿态：坐立由己； 手势：多则减，无则有；,鲍威尔成功的秘诀,有人问小布什当政时的国务卿鲍威尔：你成功的秘诀是什么？鲍威尔想了想说，我的成功秘诀是：,鲍威尔成功的秘诀,第一，急事慢慢地说； 第二，大事想清楚再说； 第三，小事幽默地说； 第四，没把握的事小心地说； 第五，做不到的事不乱说； 第六，伤害人的事坚决不说； 第七，没有发生的事不要胡说； 第八，别人的事谨慎地说； 第九，自己的事怎么想就怎么说； 第十，现在的事做了再说。,四、题型、思路、方法,指导语 举例： 你好，祝贺你顺利通过笔试！欢

5、迎你参加今天的面试，希望你发挥出最好水平。 这次面试（在你面前的桌子上）有3个问题，请你思考后逐一回答。每题答完后请告诉我们“答题完毕”。3道题的面试时间共15分钟。 你听明白没有？ 好，现在开始。工作人员请计时。 请听第1（2、3）题：,（一）智能性问题,特征：有关时政、观点、看法或领导工作的理论性问题。（尽量结合实际工作） 举例：领导干部应该树立什么样的政绩观？ 你认为在领导工作中怎样才能有效防止形式主义？ 财政怎样推进农村改革发展？ 你认为应该如何完善省以下财政体制机制？,（一）智能性问题,答题方法： 按照笔试论述题的方法，注意逻辑性、条理性、层次性、要点、联系实际。,（二）思 辩 性

6、问 题 1,辨析性问题 有人认为“讲诚信就办不成事，要想办成事就不要讲诚信。”对这句话你怎么看？ 答题方法 （1）首先判断问题正误，作出肯定或否定回答； （2）然后再按回答论述题的方法去回答。,（二）思 辩 性 问 题 2,辩证性问题 两者关系： 物质文明和精神文明；经济体制改革和政治体制改革；经济发展和环境保护；德与才； 科学发展与公共财政 ；在财力有限的情况下，财政怎样办大事、保民生、促增长？ 三者关系： 改革、发展、稳定；政治、经济、文化； 教育、惩处、预防；保发展保民生保稳定；,（二）思 辩 性 问 题 2,辩证性问题 答题方法 各自含义、作用、做法； 相互关系决定与被决定；作用与反作

7、用； 互相依存、互相促进、互为因果,（二）思 辩 性 问 题 3,述评性问题 对春节燃放烟花爆竹，有的地方政府禁放，有的地方政府限放。如果你是市长，你赞同哪种意见？ 你认为我国能实行高薪养廉防止腐败吗？ 当前在就业专项资金使用管理（家电下乡补贴、“读书思廉”活动 ）方面存在什么问题，应该如何解决？,（二）思 辩 性 问 题 3,述评性 答题方法 （1）首先介绍问题的起因，提出互相联系或对立的几种观点； （2）辩证分析各种观点的优劣对错； （3）作出自己的倾向性判断，然后再按回答论述题的方法去回答。,（二）思 辩 性 问 题 4,选择性问题 实现中原崛起，有人认为最重要的是解决三农问题；有人认为

8、最重要的是解放思想；有人认为最重要的是选好用好干部。你认为最重要的是什么？为什么？,（二）思 辩 性 问 题 4,选择性问题 答题方法 （1）答题逻辑起点：先全部肯定； （2）然后说出自己的选择； （3）随后仍按回答论述题的要求去回答。,（三）情景性问题（有的称行为性问题）,情景性问题 特 征 1、假设你是一个负责人 2、假设有这样一类较为复杂的事情， 如：（1）一个活动；晚会、演讲 （2）一项工作；会议、培训 （3）一件任务；具体事情 （4）一次公出；调研、考察 你将怎样做？,（三）情景性问题（有的称行为性问题）,情景性问题 举例 单位要在慈善日组织一次募捐活动，让你负责，你怎么安排？ 单位

9、在年底要组织一次慰问老同志的座谈会，领导让你具体经办，请说说你的做法。,情 景 性 问 题,情景性问题 答题方法 1、了解面试目的测查组织协调沟通执行能力； 2、把握该问题提出的主要任务； 3、体现全面性、细致性、计划性、预见性、安全性； 4、先总论，宏观把握；后分述，分条说明工作计划、衣食住行、场地、路线、有关人员、所需器材、* * 等； 5、善于抓“答分点”。,（四）压 力 性 问 题,压力性问题 特 征 1、开始就是假设，因为实际中极少发生。 2、内容一般是领导或同事和你发生了矛盾冲突；面对亲朋好友需要作出两难选择；假设你被误会而受到委屈。 3、问题较长，多数在五句话以上。 举例： 你表

10、现优秀，组织准备提拔你，此时你听说有人写匿名信举报你的问题。你将怎么办？ 你主管一笔专项资金，受“跑部钱进”风气影响，你的一位当年上下铺同学来找你攻关，你怎么处理？,压 力 性 问 题,压力性问题 答题方法 1、对此类事情应该怎么看； 2、自己遇到了此事怎么想; 3、对于此事自己准备怎么做； 4、注意投射性 问法的回答。 （投射性问题的目的、举例、回答） 你的一位好朋友顶撞了领导，他来找你商量怎么办。你认为他该怎么做？ 如果你的副科长交代给你的工作，违背了科长的意思，你应当怎样做？你怎样去面对科长和副科长？,（六）哲 理 性 问 题,哲理性问题 特 征 要求对某一名言、格言、箴言、成语、俗语、谚语、警句等，谈谈自己的理解。,哲 理 性 问 题,哲理性问题 举 例 你是怎样理解