供应链管理课件复旦大学出版

1、.,1,.,2,第七章,物流与供应链的组织,学习目标,明确物流组织架构的类型和物流职能； 掌握供应链的体系结构SCOR的设计和构成 掌握建立供应链战略联盟的类型 熟知供应链战略联盟合作伙伴选择的因素和标准,.,3,第一节 企业组织架构与物流职能,一、 传统的功能管理与过程管理的区别,传统的功能管理型组织结构的优缺点,.,4,第一节 企业组织架构与物流职能,二、物流组织功能的演变,企业中物流活动的传统组织架构,.,5,第一节 企业组织架构与物流职能,二、物流组织功能的演变,物流的功能领域及其包含的活动,.,6,第一节 企业组织架构与物流职能,三、物流组织的发展,物流组织的发展阶段,.,7,第一节

2、 企业组织架构与物流职能,四、企业物流组织的构成和类型,企业物流组织的构成,高层物流经理,公司及部门物流管理人员,直接从事物流作业的操作人员,.,8,第一节 企业组织架构与物流职能,四、企业物流组织的构成和类型,企业物流组织的类型：功能型物流组织,.,9,第一节 企业组织架构与物流职能,四、企业物流组织的构成和类型,企业物流组织的类型：物流服务部,.,10,第一节 企业组织架构与物流职能,四、企业物流组织的构成和类型,企业物流组织的类型：以过程定位的物流组织,.,11,第一节 企业组织架构与物流职能,四、企业物流组织的构成和类型,企业物流组织的设置 的步骤： 研究和明确公司的战略和目标 确定与

3、公司结构相容的功能部门 定义所负责的部门职责 熟知的管理模式 确定适应性 了解支持系统 制定满足公司目标的计划,.,12,第二节 供应链的体系结构与设计,一、供应链运作参考模型（SCOR）,1996年，美国供应链协会发布了SCOR模型。,SCOR致力于为供应链改进提供一个集成的、启发式的业务流程参考模型，它的主要功能是： 提供一组评价供应链的工具； 提供一组理解供应链和快速建模的工具； 发布供应链的最佳实践及其指标，作为供应链改造的追随目标； SCOR模型提供评价企业外部供应链性能的手段； 实现最佳实践的软件工具。,.,13,第二节 供应链的体系结构与设计,一、供应链运作参考模型（SCOR）,

4、SCOR第一层流程定义图,.,14,第二节 供应链的体系结构与设计,一、供应链运作参考模型（SCOR）,供应链运作性能指标,.,15,第二节 供应链的体系结构与设计,一、供应链运作参考模型（SCOR）,SCOR第二层流程定义图,.,16,第二节 供应链的体系结构与设计,一、供应链运作参考模型（SCOR）,供应链三大协同技术之一：高级计划与排程（APS）,APS是一个计划排程软件包，这个软件包可以产生现在与将来的，通过各种规则及需求约束自动产生的、可视的详细计划。 其核心是应用数学方法，如线性规划、整数混合规划、推理、模拟和约束理论等来求解供应链问题。,.,17,第三节 供应链战略管理,一、双赢

5、关系,两种供应关系模式,博弈关系 双赢关系,.,18,第三节 供应链战略管理,一、双赢关系,供应链战略联盟的特征,合作与竞争共存 组织的松散性 联合的协同性 形式的多样性,.,19,第三节 供应链战略管理,一、双赢关系,供应链战略联盟关系的特征（8I）,个体的优秀性（Individual Excellence） 相互依赖性（Interdependence） 重要性（Importance） 信息（Information） 投资（Investment） 一体化（Integration） 制度化（Institutionalization） 完整性（Integrity）,.,20,第三节 供应链战略管

6、理,二、供应链战略联盟的分类,.,21,第三节 供应链战略管理,三、建立供应链战略联盟的意义及风险,意义：,（1）对于制造商而言，与供应商建立联盟可以提高产品的质量，降低库存水平 （2）.对于供应商而言，联盟的建立意味着有了稳定的市场需求，对用户的需求有了更好的了解 （3）.对于双方而言，为了实现共同的期望和目标，双方信息共享、利益共享、风险共担、共同参与产品和技术开发，实现了双方工艺、技术和作业的集成，减少了外在因素的影响，增强了对矛盾的解决能力，降低了管理成本，提高了资产利用率，实现了“强强”联合和双赢。,.,22,第三节 供应链战略管理,三、建立供应链战略联盟的意义及风险,风险：,（1）

7、随着大量部件的外包，有可能使企业的核心竞争优势丧失。 （2）随着大量零部件的外包，以及供应商数量的减少，制造商对供应商的依赖性将会增强，此时供应商对制造商带来的损害可能性就可能增大。 （3）过分地依赖于某一个或一些供应商将会增加制造商的危险性。,.,23,第三节 供应链战略管理,四、零售商供应商联盟,零售商供应商联盟是供应链战略联盟的一种，这种关系在许多行业中早已普遍存在。由于零售商对供应商的实际需求的变动远大于零售商所看到的需求的变动，而且供应商比零售商更了解自身的提前期和生产能力。因此，在供应商和零售商之间开展合作有更大的意义。,.,24,第三节 供应链战略管理,四、零售商供应商联盟,零售

8、商供应商联盟的类型 基于连续补充战略的零售商供应商联盟 基于快速反应战略的零售商供应商联盟,.,25,第三节 供应链战略管理,四、零售商供应商联盟,实施零售商供应商联盟的步骤： 签订合作协议 建设一体化的信息系统 统一双方的业务操作方法 联盟的运作 联盟的评价与改进,.,26,第三节 供应链战略管理,五、第三方物流,第三方物流的主要要素： 建立在现代电子信息技术基础上。 合同导向的一系列服务。 个性化的物流服务。 企业之间的关系是合作伙伴关系。,.,27,第三节 供应链战略管理,五、第三方物流,第三方物流的实施： 准备阶段 开始阶段 成熟合作阶段,.,28,第三节 供应链战略管理,六、经销商一

9、体化,实施经销商一体化的意义： 经销商掌握大量产品消费者的信息 经销商需要厂商的零配件和技术支持来提供售后服务 可以降低整个系统的库存，降低成本,.,29,第三节 供应链战略管理,六、经销商一体化,实施经销商一体化存在的问题： 经销商可能对自己参加联盟可以获得的回报存在怀疑。 参与到联盟的经销商可能不得不依赖其他经销商来帮助他们提供良好的客户服务。,.,30,第三节 供应链战略管理,七、供应链战略伙伴的选择,供应链战略伙伴选择的目标： 选择的供应商要有高度的专业化，要有其核心竞争能力，生产能力要达到制造商的预期目标； 要选出长期合作的少而精的供应商群体，供应商要有足够的合作精神，能与制造商坦诚

10、合作达到互惠互利； 要对供应商进行综合评价，寻找最佳的供应商，要克服用个别因素来衡量供应商（例如，最低成本或最短交货期）。,.,31,第三节 供应链战略管理,七、供应链战略伙伴的选择,影响供应链战略伙伴选择的主要因素： 供应商有无企业所需的核心竞争力； 供应商有无合作的意愿与诚意； 供应商目前的运营状况； 供应商过去的业绩好坏； 是否能与供应商进行有效的交流和信息互享。,.,32,第三节 供应链战略管理,七、供应链战略伙伴的选择,供应链战略伙伴选择的步骤： 建立评价小组 分析市场竞争环境，确定供选择供应商的类型 分析现有供应商与该行业的状况，明确供应商的选择范围 建立供应商评价指标体系，确立供应商选择标准 供应商参与 最终评价供应商，选择合适