5S学习与探讨.ppt

1、;,1,5S讲座,主讲: 陶同书,;,2,欢迎参加“5S”培训培训期间请将手机关闭或振动,;,3,5S培训课程内容,5S概论 5S推进重点 5S推进体制 5S推进手法 5S项目的展开 5S的内部审查,;,4,（一）5S概论,关于5S 推行5S的目的 5S的八大作用 5S之间的关系,;,5,关于5S,5S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种独特的管理方法。 1955年日本提出2S口号，安全始于整理整顿，终于整理整顿，后因生产控制和品质控制的需要，逐步提出3S，即清扫、清洁、素养。 二战后日本丰田公司推行5S，对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、

2、高度标准化、工作环境的改善起巨大作用，5S得到推广. 5S的发展，从5S到8S （Safety)安全、（Save)节约、（Efficiency)效率,;,6,5S的含义,整理SEIRI：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。 整顿SEITON：将寻找必需品的时间减少为零。 清扫SEISO：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 清洁SEIKETSU：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。 素养SHITSUKE：对于规定了的事，大家都要遵守执行。,;,7,5S的含义,整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用方便； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 素养：

3、形成制度，养成习惯。,;,8,企业方针、目标,Q 品 质,C 成 本,D 交 期,S 服 务,T 技 术,M 管 理,5S基石,现代企业之屋,;,9,-“广谱抗菌药”说明书,药理作用：能有效治疗各种疾病，长期服用能提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。 成分：整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全 适用范围： 生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所； 公共事务、供水、供电、道路交通等； 社会道德、人员思想意识的管理。 作用：消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。,5S,;,10,5S举例说明,主要作用： （1）5S让客户留下深刻的印象； （2）用5S节约成本； （3）用5S

4、缩短交期； （4）用5S工作场所安全系数增大； （5）用5S可以推进标准化的建立； （6）用5S可以提高员工的士气。 用法：内外兼服。 用量：遵医嘱。 注意事项：一旦开始服用，请不要中途停止。,5S处方 广谱抗菌新药,;,11,清洁,清洁,整 理,整 顿,清扫,素,养,推动,管理水平提升,5S可提高管理水平,;,12,2. 推行5S的目的,改善和提高企业形象； 促成效率的提高； 改善零件的在库周转率； 减少直至消除故障，保障品质； 保障企业安全生产； 降低生产成本； 改善员工精神面貌； 缩短作业周期，确保交货期,;,13,3. 5S的八大作用,亏损为零-5S是最佳的推销员； 不良为零-5S是品

5、质零缺陷的护航者； 浪费为零-5S是节约能手； 故障为零-5S是交货期的保证； 切换产品时间为零-5S是高效率的前提； 事故为零-5S是安全的软件设备； 投诉为零-5S是标准化的推动者； 缺勤率为零-5S可以创造出快乐的工作岗位。,;,14,4. 5S之间的关系,;,15,5S之间的关系,;,16,5S之间的关系,;,17,5S之间的关系,;,18,二、5S推进的重点,1 . 整理的推进重点 2 . 整顿的推进重点 3 . 清扫的推进重点 4 . 清洁的推进重点 5 . 素养的推进重点,;,19,1整理的推进重点,整理的含义,将必需物品与非必需品区分开，在岗位上 只放置必需物品,腾出空间、防止

6、误用,如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会 导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一 张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费， 并形成恶性循环。,含义,目的,特别说明,;,20,1现场检查,2区分必需品和 非必需品,5每天循环 整理,4非必需品的 处理,3清理非必 需品,整理的推进步骤,;,21,整理的推进要令,马上要用的、暂时不用的、长期不用的 要区分对待； 即便是必需品，也要适量；将必需品的 数量降到最低程度； 在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买 的有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！,;,22,必需品和非必需品,;,23,2 .整顿的推进重点,整顿的含义,将必需物品放于任何人都能立

7、即取到的状 态。-即寻找时间为零,工作场所一目了然； 消除找寻物品的时间； 井井有条的工作秩序,整顿是研究提高效率的科学。它研究怎样才 可以立即取得物品，以及如何立即归位。,含义,目的,特别说明,;,24,1 分析现状,2 物品分类,4 实 施,3 决定储存方 法（定置管理）,整顿的推进步骤,;,25,整顿的推进要令,彻底地进行整顿 确定放置场所 规定放置方法 进行标识（如：不同颜色的区域标识）,;,26,整顿应遵循的原则,具体实例： 一套文具； 文件存放在一个地点； 储存一份副本； 无纸化； 只开一小时的会议； 一分钟电话； 今天的工作今天做。,小就是美，简单最好！,;,27,3 .清扫的推

8、进重点,清扫的含义,将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁， 将设备保养的光亮完好，创造一个一尘不染 的环境。,保持良好的工作情绪； 稳定品质； 达到零故障、零损耗,干净的工作环境，让人感觉身心愉快， 可以赢来由衷的赞叹！,含义,目的,特别说明,;,28,清扫的作用,经过整理、整顿，必需的物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大作用。,灰尘,锈蚀,附着氧化,松动,脱落,部件变形,断裂,故障,灰尘的影响,;,29,清扫的推进步骤,1.准备工作,4.整修在清扫中 发现有问题的 地方,2.从工作岗位扫 除一切垃圾、 灰尘,3.清扫点检机器 设备,6实施区域责任 制,5查明污垢

9、的发生源 (跑、冒、滴、漏） 从根本上解决问题,7.制定相关清扫标 准,;,30,清扫的推进要令,最高领导以身作则; 人人参与; 责任到人; 与点检、保养工作充分结合； 杜绝污染源，建立清扫基准。,;,31,4 .清洁的推进重点,清洁的含义,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准 化、制度化。,成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。,要成为一种制度，必须充分利用创意改 善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的 条件，提高工作效率。,含义,目的,特别说明,;,32,清洁的作用 1 维持作用； 2 改善作用。,推行要领 贯彻8S意识,寻找有效的激励方法; 坚持不懈; 一时养成的习惯,要花十倍的时间去改正 彻底贯彻3S; 推行“透明管理”,;,33,清洁的推进步骤,整理：区分必需 品和非必需品,向作业者进行 说明,撤走各岗位的 非必需品,整顿：规定必 需物品的摆放 场所,规定摆放方法,进行标注,向作业者进行 说明,清扫：在地板上