企业如何做好风险评价与风险控制ppt课件

1、企业如何做好风险评价与风险控制,1,风险评价,企业如何做好风险评价与风险控制,2,风险评价也叫安全评价，是对系统或作业中固有的或潜在的危险及其严重程度所进行的分析和评估，并以既定指数、等级或概率值作出定性、定量的表示。 风险评价的任务基本上是危险性的定性定量分析过程，在进行定性评价，应尽量使其体现量的概念。 定量安全评价方法主要是指以各种危险指数进行评价。常见的有如下一些方法，其中比较成功的是美国道化学公司（DOW）和英国帝国化学公司（ICI）的火灾、爆炸、毒性指数的安全评价方法。,（一）风险评价的定义,企业如何做好风险评价与风险控制,3,紧急应变,风险(R) = 频率(F) 严重度(C),企

2、业如何做好风险评价与风险控制,4,2.4 作业条件危险性评价法, 发生事故的可能性大小 人体暴露在这种危险环境中的频繁程度 一旦发生事故会造成的损失后果 危险性,企业如何做好风险评价与风险控制,5,发生事故的可能性大小,企业如何做好风险评价与风险控制,6,E人体暴露在这种危险环境中的频繁程度,企业如何做好风险评价与风险控制,7,C发生事故产生的后果,企业如何做好风险评价与风险控制,8,D危险性分值,企业如何做好风险评价与风险控制,9,风险控制,企业如何做好风险评价与风险控制,10,（一）风险控制决策,不可接受的风险,尽可能降低的风险,可承受的风险,风险性,1.1 风险水平示意,企业如何做好风险

3、评价与风险控制,11,1.2 决定风险是否可承受,上表给出了估计风险水平和判定风险是否可承受的一种简单方法。根据估算的伤害的可能性和严重程度对危险进行分类。某些用人单位或许愿意开发更完善的方法，但这个方法是一个合理的起点。也可用数字取代“中度危险”、“显著危险”等术语来对危险进行描述，但应用数字并不意味着评价结果更准确。,企业如何做好风险评价与风险控制,12,1.3 编制风险控制措施计划,企业如何做好风险评价与风险控制,13,（二）风险控制措施的选择,危 险,途 径,接受者,企业如何做好风险评价与风险控制,14,风险控制技术 风险控制技术包括固有危险源控制、人为失误控制以及安全目标管理 事故的

4、发生是由于系统中的能量失控造成的，事故的严重度与系统中危险因素转化为事故时释放的能量有关，也与系统本身的抗灾能力有关。 对于固有的危险源，控制事故的方法较多，归纳起来有以下六种： 1、消除法消除危险源； 2、限制法限制能量或危险物资； 3、保护法进行故障-安全设计（不应优先采用）； 4、隔离法分离、屏蔽； 5、保留法增加安全系数，减少故障和失误； 6、转移法转移危险源至无害地带。 对于人为失误，主要采用人的安全化和操作安全化的方法进行控制。 对于安全目标管理，需要采用法律、经济、教育和工程技术手段进行控制。,企业如何做好风险评价与风险控制,15,选择风险控制时应考虑下列因素：,如果可能，完全消

5、除危害或消灭危险源（消除法），如用安全品取代危害品； 如果不可能消除，应努力降低危险，如：使用低压电器（限制使用的电压等级）； 可能情况下，使工作适合于人，如考虑人的精神和体能等因素； 利用技术进步，改善控制措施（采用遥控措施，提高机械化水平）； 保护每个工作人员的措施； 将技术管理与程序控制结合起来往往十分必要； 要求引入计划的维护措施，如：机械安全防护装置； 在其他控制方案均已考虑过后，作为最终手段，使用个人防护用品： 对应急方案的需求； 预防性测定指标对于监测控制措施是否符合计划要求十分必要； 还应考虑编制应急和疏散计划并提供与组织的危害有关的应急设备。,企业如何做好风险评价与风险控制,16,停止使用该危害性物质，或以无害物代替,改使用危害性较低的物质,修改程序以减轻危害性,隔离人员或危害,