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文档简介

微利时代零售百货,的经验管理之道,镜头一:国家发改委曝光价格欺诈案例 最高处50万元罚款,镜头二: 商务部拟重新规范零售业进场费,一、微利是传统百货发展到一定阶段的必然结果,（一）、微利的普遍表象 销售呈饱和趋势 商品竞争日趋激励 毛利率水平持续下降 经营费用不断增加 经营净利率普遍维持在较低水平,一、微利是传统百货发展到一定阶段的必然结果,(二)、微利的症结所在 单店经营 代销模式 分散招商 自营能力丧失 品牌优势退化 同业同品的竞争加剧 经营成本增加,二、微利时代的突破必须创导现代百货经营模式,（一）、加快百货商店经营模式的转型 转型的意义 转型的实质,二、微利时代的突破必须创导现代百货经营模式,（二）、转型的主要方向 由单店经营向连锁经营 由分散招商转向集约招商 由代销经营转向多元化经营 由单体管理转向集约经营 由独享资源转向优势资源互补,三、微利时代的终结需要企业在转型中有所作为,（一）、机制体制的改革 （二）、经营管理的创新 （三）、经营模式的转变 （四）、管控流程的再造 （五）、经营水平的提高,三、微利时代的终结需要企业在转型中有所作为 （五）、经营水平的提高,坚持坪效目标化 坚持营销多样化 坚持服务立体化 坚持管控标准化 坚持员工专业化 坚持品牌层

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