企业文化贯彻宣传方案-标头

1、.北方广电企业文化落地宣传贯彻实施方案企业文化战略是企业发展目标和规划的重要内容。为使全体员工更深入理解北方广电“使命、愿景、价值观”，公司决定从即日起在全公司推进企业文化落地工作，切实发挥企业文化在企业管理中的“软实力”作用，特制定北方广电企业文化落地宣传贯彻实施方案。一、目的意义企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。为了更好的让公司全体干部、员工深入了解领悟北方广电企业文化精髓，培养对北方广电的认同感、责任感和使命感，使员工由认知、认同企业文化到能够在日常工作中运用企业文化。通过对员工的陶冶引导和思想洗礼，激发员工源自内心的激情和动力，藉此达到公司可持续发展的目标。更进一步地增强

2、员工的团队意识、把企业“使命、愿景、价值观” 融化在全体员工的血液中，落实在行动上。二、总体目标通过学习宣传贯彻企业文化，实现提升公司形象，提高员工素质的目的。使员工对企业文化认知率达到100%，让北方广电企业文化在全体干部职工的思想和行动中生根、开花、结果，并渗透到日常的行为规范中去。三、具体要求企业文化宣传贯彻落实工作以北方广电企业文化手册1.0版本为蓝本，要求各分公司认真落实发放企业文化手册，达到所有干部职工人手一册，切实保证员工学习需求。具体要求分为以下五方面：（一）加强领导 落实责任要求各分公司成立企业文化落地领导小组，明确主管领导直接负责企业文化宣传贯彻活动，制定好企业文化手册学习

3、安排计划。领导干部应率先做好示范，带头学习，推动和引领企业文化落地工作。上至领导班子下至一线基层，让每一位北方广电员工对其都能够达到深刻理解和全面掌握。（二）加强宣传 营造氛围1.搞好外部宣传。各分公司应广泛运用公司网站、自办频道、新闻媒体、报纸杂志、各服务区LED屏幕、宣传栏等载体大力宣传北方广电“使命、愿景、价值观”。要通过自查自纠等工作，做到公司形象识别系统标准、公司名称、员工着装形象、文明用语服务实现统一规范，进一步强化首问负责制，展现北方广电人的良好精神风貌和优秀服务品质。并结合贯彻市场部策划的形象识别系统落地方案，宣传和塑造北方广电企业文化品牌，提升公司形象。2.搞好内部宣传。各分

4、公司可以采用在办公楼合适地点悬挂条幅标语，制作宣传栏、提示板，创建企业文化学习园地等方式，让北方广电的企业文化在办公区域达到随处可见的程度。并组织开展班前诵读、座谈交流等形式多样的学习活动，开辟学习园地，组织员工撰写交流学习体会，提高对企业文化的认知、认同及应用。（三）精心组织 全员学习学习企业文化的最主要内容也就是对企业文化手册的深度理解。学习进程可分为认知、领悟、认同三个阶段，每个阶段分别采用不同形式、循序渐进的方法进行，通过运用灵活多样的学习形式由浅入深，让员工深刻领悟企业文化对公司发展的文化推动作用。具体实施方法如下：1.认知阶段 要求全体员工将北方广电“使命、愿景、价值观”铭记于心。

5、各分公司召开企业文化学习动员大会；近期开始各窗口单位需将诵读北方广电“使命、愿景、价值观”作为每次班前会的第一项；非窗口单位员工自行学习，各部门负责人定期或不定期进行抽查；每一位入职的新员工必须经过三天的企业文化培训。2.领悟阶段举办“北方广电企业文化手册解读讲座”，把企业文化手册作为员工的培训教材，进行全员培训，让全体干部职工对企业文化有更深刻的理解。3.认同阶段组织员工自觉地撰写企业文化学习心得、文化故事、服务过程中的感人事迹等文章，并积极投稿。总公司将择优刊登在北方广电杂志及官方网站上。（四）创新载体 形式多样各分公司在按照总公司要求的基础上，结合本公司实际，开拓思想、创新思维，利用新媒

6、体、新载体宣传企业文化，例如微博、微信平台等。同时各分公司可以征求员工意见，贴近员工工作、融入员工生活，组织形式多样的学习活动和文体活动，提高员工学习积极性和团队凝聚力，让企业文化成为企业发展的精神动力。（五）联系实际 推动工作要求突出抓好两个结合，把学习贯彻的成果转化为强大的工作动力，确保全面完成各项工作任务。一是把学习企业文化精神与贯彻落实杨建军董事长和朱志军总经理在2014年工作动员大会上的讲话精神紧密结合起来，促进对讲话精神的学习和对企业文化的理解和执行。二是把企业文化建设与工作实践紧密结合起来。各分公司在企业文化落地工作中应根据自身实际制定切实可行的实施方案，注重实效，不搞形式主义。

7、让广大员工准确领会企业文化手册的主要内容及其精神实质，严格遵守员工行为规范，从而更加自觉地践行公司企业文化，进一步增强员工的凝聚力和执行力，切实发挥企业文化在企业管理中的“软实力”作用。四、考核办法为使企业文化落地工作真正的取得实效，让企业文化学习成为广大员工的自觉行动，总公司企业文化落地领导小组将对各分公司的贯彻落实工作进行考核。考核小组将采用定期考核和不定期抽查相结合的考核方式，检查各分公司及窗口单位，根据各单位对于北方广电企业文化的宣传力度及对企业文化手册的学习组织积极性进行评价；并依据员工号随机抽取员工，考察其对企业文化手册的了解程度，根据其回答给与评价。考核成绩分优秀、良好、合格、不合格四个档次，考核成绩将作为年终先进单位评选的作为一项重要参考。对优秀单位给予表扬，对不合格单位的给予通报批评。五、组织领导总公司成立北方广电企业文化落地领导小组，负责企业文化宣传贯彻落实工作。组长：杨