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文档简介
1、第5章第三方物流管理,1,学习交流PPT,本章主要内容,TPL概念,TPL企业的来源及战略选择,发展TPL的效益和障碍,TPL管理,TPL管理,国外发展TPL的经验,2,学习交流PPT,5.1 TPL概念,3,学习交流PPT,TPL的定义 TPL就是通过物流管理的代理企业(物流企业)为供应方和需求方提供物料运输、仓库存储、产品配送等各项物流服务,5.1.1 TPL的含义,4,学习交流PPT,TPL作业与传统的物流作业的区别,TPL整合一个以上的物流功能 TPL服务供应商一般不保有存货 运输设备、仓库等虽然可以由两方中的任一方拥有,但一般都由第三方公司控制 外部供应者可提供全部的劳动力与管理服务
2、 可提供诸如存货管理、生产准备、组装与集运等方面的特殊服务,TPL作业与传统的物流作业的区别,5,学习交流PPT,5.1.2 TPL的产生与发展,TPL产生的原因,全球经济不景气,市场经济加剧,产品需求向多品种小批量方向发展,时间管理,空间管理,费用管理,在时间上,为了满足准时交货的要求,将部分服务工作转向中介企业。,在空间上,为了满足库存存储的需要,在现有仓库基础上,企业采用了租用外部公司仓储空间的方法。,在费用上,为了对付多品种小批量的运输方法,只有采用小批量集成运输,这种方法是将不同货主所委托运输的不同货物集成在一起,由运输企业发运,以便降低运输费用。,企业通过利用专业化的优势,采用以上
3、种种外购物流来补充其自身能力的不足并减轻自身费用的压力,这就促进了TPL的产生。,6,学习交流PPT,TPL发展的现状,7,学习交流PPT,TPL的发展目标,TPL的发展目标,低成本,高质量,快速响应,8,学习交流PPT,5.1.3 TPL的特征,TPL的特征,现代信息技术为基础,要求需求方与供应方之间建立长期的战略合作伙伴关系,合同导向的一系列服务,个性化物流服务,9,学习交流PPT,5.1.4 TPL管理的原理,TPL管理的原理,双赢原则的确立,战略联盟原理的应用,TPL与虚拟企业,10,学习交流PPT,5.2 TPL企业的来源及战略选择 5.2.1 TPL企业的来源,11,学习交流PPT
4、,5.2.2 TPL企业的战略选择,战 略 选 择,战 略 联 盟,信息技术伙伴,兼 并,合 资,12,学习交流PPT,5.3 发展TPL的效益和障碍 5.3.1 发展TPL的效益,效 益,可以提高企业 的核心竞争力,提高物流服务质量, 树立良好企业形象,减少投资,企业快速进入新兴 市场保持较高的弹性,可以降低企业 的物流成本,13,学习交流PPT,5.3.2 发展TPL的障碍,宏观方面的障碍,体制障碍,政策、法规不力,供给方面的障碍,人才缺乏,理论研究有待深入,TPL产业化发展投资大、技术性强,14,学习交流PPT,5.3.2 发展TPL的障碍,需求方面的障碍,客户担心对货物失去控制的潜在风
5、险,某些客户企业认为,TPL对它们的核心战略极其重要,因此不愿意把它交给任何第三方,客户企业自己操作物流可以避免第三方赚取利润,自己操作物流能保证自己的物流目的不与其他公司共享而受损,缺乏“硬”成本数据妨碍使用者对外协物流的绩效评价,公司内部不同部门的目标不一致,产生对外协的抵制和阻力,15,学习交流PPT,5.4 TPL管理 5.4.1 选择TPL战略合作伙伴应考率的因素,成本因素,16,学习交流PPT,5.4.1 选择TPL战略合作伙伴应考率的因素,TPL企业的特长及资源 在选择TPL时,还必须了解TPL企业的特长是什么,有些什么资源及多少资源可使用。企业需要外购的物流功能必须与所选择的物
6、流企业的物流功能相吻合,最好是该物流企业擅长的业务,这样的选择才是最理想的,才能更好地满足企业对物流管理的要求,17,学习交流PPT,5.4.1 选择TPL战略合作伙伴应考率的因素,TPL的服务质量及水平 物流企业服务水平的高低体现在:善于理解客户的要求,并能尽量满足客户的特殊要求。同时,当客户的需求发生变化时,它也能适应灵活多变的环境,18,学习交流PPT,5.4.2 TPL管理内容,TPL管理内容,合同管理,能力管理,建立合同、合同修改与中止、合同执行及跟踪,建立合同、合同修改与中止、合同执行及跟踪,设备管理,购进、使用、维修与保养、处理,安全管理,TPL企业会承担一定的风险,需要采取必要的安全管理措施,信息管理,在合同、能力、设备、安全的管理,以及其他物流管理中,都涉及信息管理,19,学习交流PPT,5.5 国外发展TPL的经验 5.5.1 物流外部化的方法,系统接管 合资 系统剥离 管理型合同,20,学习交流PPT,5.5.2 TPL服务提供商与客户的合作趋势,TPL服务提供商与客户的合作趋势,以合同形式采购物流服务的比例增加,合同方的数量减少 :降低交易成本 、提高服务质量,更严格的合同方的选择,对长期伙伴关系
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