如何开展改善提案活动(目的、着手点、表格规范等)

1、改善提案活动的重申 2014-11-11,2,content,1、重新认识改善提案2、公司改善提案活动的推进,3,1-1 改善提案的定义,定义： 是指员工对企业生产技术和经营管理等方面进行创新、改进和完善。,活动目的： 培养公司广大员工在日常工作中养成发挥自主性，将自己的活力、想象力和创造力运用到日常业务改善中的良好习惯；在员工中树立“本职工作=日常工作+不断改善”的观念，以达到提升个人的自身能力及为公司进一步发展多作贡献的目的。,大家一起 努力吧！,4,1-2 改善提案的范畴,- 经营管理制度之改善- 操作、检测或其他一切作业程序或动作程序之改善- 工厂布置、治具、模具、工具等之改善- 设备

2、自动化、省力化、省人化及省时化之改善- 产品品质，服务品质或设计之改善- 物料、零件、产品等搬运方法之改善- 原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本費用降低之改善。- 工作环境、安全卫生之改善其他有利於公司經營等事項,凡属下列情况者，不能视为改善提案： - 凡是上级领导特别明确的任务，或是管理制度、标准、法纪、法规明确规定的做法； - 与曾被提出或被采纳过的提案内容相同者； - 只提出问题，而欠缺具体改善措施及方法的； - 无改善效果或效益的提案或预算节约类提案。,5,1-3 如何开展改善提案 寻找问题点,最重要的发现从身边的事物开始，为了达到目标，最重要的是要除去工作中的不合理、浪

3、费与不均衡现象，努力找出能够达成目标的最经济的方法： . 是否有更轻松的方法？ . 是否有更正确的方法？ . 是否有更便宜的方法？ . 是否有更快的方法？ . 是否有更安全的方法？ . 是否有更能对社会有贡献的方法?,发现问题：即觉察已经存在着的问题 发掘问题：即预知、预测未来或许会 发生的事情 创造问题：即进一步设定更高水准， 创造出问题,寻找问题的方法：,6,1-3 如何开展改善提案识别工作中的损耗,7,1. 创造效益： 运用改善的直接效果创造出利益 运用提案活动提升品质、降低成本 节省能源、人力优化、工程改善 创造出高附加值的利益,1-4 改善提案活动构筑的效果,2. 能力开发： 利用时

4、常保有问题意识，促进“提案改善”活动的实施，提升员工（改善者）能力,3. 构筑环境： 透过提案活动的实施创造出安全/安稳的工作环境, 强化公司经营体质，创造企业永续发展 ,8,1-5 改善提案活动的总体认识 我们的观念,提案本身的经济效益是次要的，只要是有益的， 再小的提案都是可取的、可嘉的； 管理无小事，再小的问题都应认真对待，提案数量越多越及时，就越能保证小问题不致引起大问题，同时说明员工对企业存在的问题越关注。 在大量的改善提案中，总能淘出闪闪发光的金子； 大量提案的积累，必将为企业带来丰厚的回报。 改善活动没有部门之分，也没有份内份外的分别，任何有益于企业经营 的建议，提案以及发明创造

5、都应该是奖 励的对象。,员工对企业的广泛关注 是企业凝聚力的保证！,9,content,1、重新认识改善提案2、公司改善提案活动的推进,10,2-1 ytc改善提案审核委员会及其职责,主 任： 总经理 副主任：总务部部长 干事长：总务课课长 干 事： 改善担当 委 员： 经营企划部长（副） 制造部部长（副） 技术部部长（副） 品质保证部长（副） 营业部部长（副） 制造1课课长 制造2课课长 制造3课课长 压铸课课长 烧结课课长 安全环境课长 生产保全课长,11,2-2 ytc改善提案活动流程,* 促成提案员工提交和上司之间的沟通,12,2-3 ytc改善提案申报表单（总务课领取）,13,2-4 ytc改善提案表单：评分与奖励, 每月根据提案评审得分给予奖励，月度奖金支付标准如下：, 将每月评审结果进行累计，在当年度结束时，进行年度表彰：,改善提案应成为一种习