联通装饰装修方案

1、中国联通咸宁分公司温泉开园营业室翻新工程诗一公组编织设定计策作者：审阅者：批准者：湖北金阳建设有限公司2016年年八月二十八日列表第一章准备指南和准备标准第二章项目概述第三章项目组织第四章建设布局第五章建设准备第六章子项目施工技术措施第七章成本节约措施第八章原料准入计划第九章建筑设备配置和准备计划第十章劳动力配置计划第十一章建设总时程和保证措施第十二章建设期组织保证体系和措施第十三章质量管理体系和措施第十四章质量管理方案第十五章文明建设组织保障体系和措施第十六章质量承诺和质量保证措施第十七章项目担保措施第十八章施工安全保障措施第十九章环境保护措施第一章准备指南和准备标准一、准备指南本工程是以指

2、导本工程施工为依据制定的，准备时设置本工程组织、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场的总平面管理、施工进度管理、施工各种准备工作安排、主要施工方法和技术措施、工程质量保证和控制措施、安全生产保证措施、文明建设和环境保护措施、降低成本措施、降低成本措施。是工程质量、低消耗、安全、文明、高速完成所有工程工作的重要经济技术文件。二、准备标准：建筑装饰工程质量验收规范建筑内部装饰设计防火规范建筑给排水和供热工程施工质量验收规范通风空调工程施工质量验收规范电气设备安装项目低压电气建设和验收规范施工质量验收集成标准建筑施工质量检验评定标准建筑电气工程施工质量验收规范砖石工程现场测试技术标准民用建筑项目室内

3、环境污染控制规范建筑材料放射性元素极限室内装饰材料人造板及其产品的甲醛释放极限室内装饰材料溶剂型木器涂料有害物质限制室内装饰材料内壁涂层有害物质限制室内装饰材料粘结剂有害物质限制室内装饰材料木制家具有害物质限制室内装饰材料壁纸有害物质限制室内装饰材料pvc卷材地板有害物质限制室内装饰材料地毯、地毯粘结剂有害物质限制混凝土外加剂中释放氡的极限建设项目文件归档整理规范1、行业标准：土木建筑电气设计代码建筑饰面工程和验收程序工程机械使用安全技术规程建筑安全检查标准办公楼设计代码建筑高度工作安全技术规范钢结构焊接技术规程玻璃幕墙工程规范塑料门窗的安装和验收程序建设项目冬季建设程序建筑工程瓦结合强度试验

4、标准建筑玻璃应用技术规程建设门户钢管脚手架安全技术规范玻璃幕墙工程质量检验标准地面辐射采暖技术规程建筑工地环境和健康标准2、国家标准验收规范：混凝土强度测试和评价标准建筑物隔声评价标准砌体施工质量验收规范钢结构施工质量验收规范地下防水工程质量验收规范建筑地面施工质量验收规范建筑装饰工程质量验收规范建筑内部装饰设计防火规范建筑给排水和供热工程施工质量验收规范通风空调工程施工质量验收规范电气设备安装项目低压电气建设和验收规范建筑质量验收集成标准建筑施工质量检验评定标准建筑电气工程施工质量验收规范砖石工程现场测试技术标准民用建筑项目室内环境污染控制规范建筑材料放射性元素极限室内装饰材料人造板及其产品

5、的甲醛释放极限室内装饰材料溶剂型木器涂料有害物质限制室内装饰材料内壁涂层有害物质限制室内装饰材料粘结剂有害物质限制室内装饰材料木制家具有害物质限制室内装饰材料壁纸有害物质限制室内装饰材料pvc卷材地板有害物质限制室内装饰材料地毯、地毯垫衬粘结剂的有害物质极限混凝土外加剂中释放氡的极限建设项目文件归档整理规范铝合金建筑型材金属涂层钢铁产品热镀锌技术要求不锈钢3、行业标准(但不限于此):建筑收尾工程和验收程序塑料门窗的安装和验收程序建筑工程瓦结合强度试验标准玻璃幕墙工程质量检验标准建筑工地环境和健康标准佐原健二项目概述一、项目概述项目名称：中国联合网络通信有限公司咸宁市分行开院营业厅装饰工程二、建

6、设场所：温泉三、计划期间：20天；开始日期：2016年09月07日；完成日期：2016年09月26日四、资金来源：自我募捐五、质量要求：符合国家装饰工程质量验收统一标准六、建筑规模：115平方米七、项目内容：地面以外的整体装饰第三章项目组织我们中标后，我们立即安排项目经理部和相关人员实施设计图、准备未中标的加工技术、准备物资装备等，确保按照主人要求按时开工。1、项目经理的想法根据本工程的极为重要的意义，根据业主的要求和自身的施工能力，提出了更高的实施目标。根据创建“和谐项目”的要求，按照合理的结构、勤奋高效的原则，认识事故，良好的政治素质，高综合素质，丰富的类似项目建设经验，实施项目经理部门、

7、项目经理负责制，项目团队按照本公司主管部门的直接监督和指导，履行建设权利和义务，代表法人彻底执行项目的计划、组织2、安全组织可以在现有管理机构中明确具有安全功能的部门(或职位)，也可以根据工程规模和情况确定。要求，增加专门的安全机构，条件可安装的安全工程师位置，安全机构设置原则简化，符合实际，有效。(1)项目经理a.落实国家、地方和上级关于安全生产、文明建设的政策和规定。b.制定本项目部门的安全管理目标，对安全生产保证体系的建立、实施、裴珉姬和完善负全部责任。c.确定适当的资源配置，明确项目部门各部门(职务)的安全管理责任和职位。(2)项目工程师a.执行既定的安全准则，执行国家相关的安全技术标

8、准、规范和规定。b.组织制定安全保障计划、项目安全技术方案，敦促实施检查计划、措施。c.确定和解决安全技术问题，制定安全技术准则。(3)项目安全人员a.实施各种安全技术规范，组织安全设施验收。b.组织参与安全技术传授，严格建设全过程安全管理，确保操作员遵守安全操作规程，检查、监督，做好记录。c.掌握安全动态，发现事故隐患，及时纠正和预防措施；d.违反规定、严格的安全纪律、安全与生产之间存在矛盾、安全生产存在危险的情况下，有权制止冒险工作。第四章建设布局一、项目经理部门管理组织和团队建设综合多年的工程经验，结合现代建筑新技术的成功应用。公司将本工程作为推广公司新技术的模式项目，作为公司科技攻防战

9、的核心项目。公司决定设立优秀的项目领导班子。具有工程管理经验，科技创新意识强，具有国家一级资格的吉林省优秀项目经理担任项目经理，公司优秀负责人工程师担任项目技术负责人，项目部其他主管人员参考附表。在施工过程中，项目部门从头到尾了解项目的各个环节和动力，及时有效地解决施工过程中的各种问题，确保工程目标的顺利实现。目前我公司从项目组选拔的本项目管理部已经在等待，可以随时投入本项目。项目部根据工程各阶段的进度合理安排劳动力，确保工程的进度。公司将制定详细的重点工程组织曹征措施，充分调动经理的积极性，提高项目部门的工作效率，确保项目目标的顺利实施。项目部门的其他主管人员设置了项目的5名队员，即建设公司

10、、技术人员、安全人员、材料人员和质量检查员。我公司郑重承诺，项目经理、团队成员本项目工程的出勤率为100%。这项工程是针对自身工程特性和公司新技术应用及技术攻略的核心项目，在项目经理和项目管理成员的配置中，挑选具有这些工程经验的人员。二、建筑技术准备对工程前的技术准备工作必须认真进行。否则会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以按不同的施工阶段划分。(a)在调查阶段，掌握工程所在地区的天气和气候资料，掌握工程的水利地质条件，识别可能对工程施工产生重大影响的不利因素，并采取切实的应对措施，将影响降到最低。(二)组织各专业人员熟悉图纸，自我审查图纸，熟悉和掌握施工图的全部内容和设计意图。

11、土木工程、安装各部门徐璐联系，发现问题，事先参加了建设单位、设计单位和监督部队组织的设计交叉和图纸综合审查。(三)编制工程预算，以工程图纸为基准，计算事业部的逐项数量，按规定应用工程定额，计算所需物料的详细数量、人工量、大型机器半数，制定日程计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。(4)做好技术传授工作。本工程在开工前都需要技术传授，技术交流是建设企业技术管理的重要制度，是保证工程质量的重要因素。目的是通过技术传授，使参加工程的所有人员对科学技术要求倾注心血，科学地组织施工，按照合理的工序和工艺施工。技术传授专业都采用了三级制，即项目部技术负责人专业工厂各组长。技术基础上要结合书面文本和图表

12、、层次交叉签名、工程负责人对专业技术人员的详细要求、完备、完善、以及特定操作部件、关键部件的质量要求、操作要点和注意事项等，详细内容，经负责人员接受后，反复将详细内容传达给工作小组，组长接受到底后，要彻底理解建设意图，保证工程的质量和进度三、建筑材料条件生产准备建设工程需要的材料、结构配件、工程机械品种很多，按计划保证供应，对整个施工过程起着举足轻重的作用，直接影响工期、质量和成本。四、物料管理1、现场项目经理负责建筑设备、建筑辅助材料、生活劳动保险办公用品的准备。2、在车间设置仓库，安装设备之前，尽可能在室内包装。将小部件、备件、电气产品、测试和测试设备等运输到仓库进行保管(必须明确标识)。

13、3、建设设备到达现场后，放在现场机械仓库内，常用的建设设备和试验机都放在有通风设备的容器内，防止损失。五、现场准备1、清理工地施工人员一驻扎现场，就开始清理工地，严格按照设计图所示或按照监督工程师的指示清理整个工地的障碍物，为临时及主要施工工程准备了条件。场地范围清理是工程所需的最小使用范围，工作时要慎重。一切准备就绪后，将具备开工条件，向监理工程师提交开工殷铁生报告，进入工程生产。2、创造良好的外部建设环境一个工程顺利执行主要取决于工程单位自身的实力和经营水平，同时与周围的社会环境、宣传关系等有重要关系。社会环境条件良好，周边宣传密切协调，对项目实施起到积极的培养作用。相反，如果社会环境条件

14、恶劣，周边宣传处理不当，工程进度就会落后，拖慢。本工程在施工过程中会努力做好以下方面的工作。服从主人的召唤，服从监督工程师的指导、调整，从全局出发，全面考虑。自觉遵守地方政府的相关规定、规定、规范行为、准则。倾听当地民众的意见，保护群众利益，妥善解决工程中与当地群众发生的矛盾与相关行政单位、公益企业单位保持密切联系。工作，文明建设，良好的开始临终关怀，项目结束后的收尾清理工作。六、控制工期工期目标60日历日计划开始日期：2011年10月16日计划完成日期：2011年12月14日第五章建设准备一、建筑技术准备对工程前的技术准备工作必须认真进行。否则会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可

15、以按不同的施工阶段划分。(a)在调查阶段，掌握工程所在地区的天气和气候资料，掌握工程的水利地质条件，识别可能对工程施工产生重大影响的不利因素，并采取切实的应对措施，将影响降到最低。(二)组织各专业人员熟悉图纸，自我审查图纸，熟悉和掌握施工图的全部内容和设计意图。土木工程、安装各部门徐璐联系，发现问题，事先参加了建设单位、设计单位和监督部队组织的设计交叉和图纸综合审查。(三)编制工程预算，以工程图纸为基准，计算事业部的逐项数量，按规定应用工程定额，计算所需物料的详细数量、人工量、大型机器半数，制定日程计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。(4)做好技术传授工作。本工程在开工前都需要技术传授，

16、技术交流是建设企业技术管理的重要制度，是保证工程质量的重要因素。目的是通过技术传授，使参加工程的所有人员对科学技术要求倾注心血，科学地组织施工，按照合理的工序和工艺施工。技术传授专业都采用了三级制，即项目部技术负责人专业工厂各组长。技术基础上要结合书面文本和图表、层次交叉签名、工程负责人对专业技术人员的详细要求、完备、完善、以及特定操作部件、关键部件的质量要求、操作要点和注意事项等，详细内容，经负责人员接受后，反复将详细内容传达给工作小组，组长接受到底后，要彻底理解建设意图，保证工程的质量和进度二、建筑材料条件生产准备建设工程需要的材料、结构配件、工程机械品种很多，按计划保证供应，对整个施工过程起着举足轻重的作用，直接影响工期、质量和成本。第六章子项目施工技术措施本装饰工程分为室外部分工程、营业厅全部部分工程、体验区部分工程、营业区部分工程、销售区部分工程、销售区部分工