项目成本管理及核算培训教案

1、、项目成本管理和成本会计培训、项目成本管理和成本会计的主要培训内容、项目成本管理方法项目成本管理方法项目成本计算标准项目成本会计方法、1项目成本管理方法、项目成本：表示可在项目建设项目中发生或汇总到项目中的成本。预算成本：公司根据合同通过资源分配情况、建筑技术方案的优化和项目特性分析对项目成本进行定价的预算。预算费用是准备计划费用的基础。责任目标成本：项目预算成本(1-项目成本损耗率)。责任目标成本是公司发行并由项目经理保证的成本控制目标。计划成本：项目部门根据施工图预算，对工程技术条件和各种技术组织措施等进行仔细分析，以执行优化，合理分配生产要素，并准备好的计划目标成本。计划成本是评估项目部

2、门需要实现的成本水平和实际成本的重要依据。项目成本范围明细表、日程表、日程表、日程表、日程表、日程表、日程表、日程表、2项目成本管理方法、建设任务单：在单位工程开始前，专业技术人员必须根据与施工图纸、项目部门和建设工作层次签订的合同完成的单位建设工作任务和相应的建设工作任务项目部门需要提供的相应材料和机器期间成本分析：在项目流程控制阶段，包括单位工程完成后进行的非定期单位设计成本分析，以及按月、季度(年)进行的定期项目成本分析。主要是指实际成本与责任目标成本，以及计划成本的比较分析。完成成本分析：分析项目完成后进行的整个项目的直接成本和间接成本。主要是指实际成本与责任目标成本，以及计划成本的比

3、较分析。项目成本管理流程、建设准备阶段项目责任目标成本责任目标成本分解成本预测计划成本计算流程管理阶段建设服务期间成本会计期间成本管理分析项目成本管理流程图、项目责任目标成本、公司合同管理部门根据Q/AEPC-MHT20-2004项目成本计算和准备标准的要求准备项目预算成本。公司的经营副经理组织公司的相关职能部门和项目经理，分析项目成本状况，确定项目成本损耗率作为项目成本评价指标。公司合同管理部负责制定、发行项目责任目标成本表，同时负责项目部门签订合同。责任目标成本分割，项目经理组织项目部门的相关职能部门，对公司发行的项目责任目标成本进行综合分析，初步确定项目的成本节约方案和方法。项目部门合同

4、部负责汇总各职能部门的意见，将项目责任目标成本分解为专业直接成本分配表和项目间接费用分离表，并提交给项目经理审批，送交公司的合同管理部门。其中，财务科将为项目间接费用的现场管理成本创建明细表。成本预测，每月年初，项目部门合同部根据项目责任目标成本和项目进展计划编制成本预测表，并提交给项目经理审批。每月成本预测表单经项目经理批准后报告给项目部门的合同管理部门，批准的每月成本预测表单也用作公司财务资产部门编制项目资金预算的基准。计划成本准备、项目部门专业部分建设图纸准备计划费用直接费用部分和项目部门合同部提交。项目部门的有关部门根据责任目标成本分配表中责任的划分，分别准备计划成本间接成本部分，并提

5、交给项目部门合同科。项目部门合同部审查了全文和各相关职能部门提交的计划成本的直接成本和间接成本部分，然后经项目经理批准，将项目计划成本的汇总作为项目计划成本提交给公司合同管理部。，建设林业署、单位(或分部)工程开工前，项目部门专业技术人员根据施工图纸及项目部门与各建设工作层签订的合同，制定了施工工作单。施工任务包括需要在施工工作层完成的计划物料清单、项目部门提供的材料(包括周转材料)和机械计划要求、施工要求注意事项以及计划未完成完成完成日期。项目部专门科向各建设工作层下达建设任务书，根据施工任务书上的工程材料预算表(包括周转材料)向施工工作层发放定额交付书，管理单位工程材料成本。项目部专业按月

6、、分阶段(单位或分部项目完成)建设工作单的实际工程数量、实际材料和机器、实际未完成完成完成日期等，作为专业领域从业人员、材料、机器成本管理分析的基础进行盘点。期间成本会计、项目部门专业部门统计每月结算费用，负责每月发送专业人力成本分类账、专业材料消费支票账户(包括周转材料)和专业机器成本支票账户、项目部门财务科审计。项目部门合同部负责建立项目每月结算台分类帐、项目增减费用分类帐和项目部门间接成本中心财务科审计。项目部门财务科负责设立现场管理费支票(不包括项目经理工资和临时设施费)。项目部门配料部门负责设置项目配料冲减帐户、a配料冲减帐户、单位(或分部)项目实际冲减和建设预算配料比较帐户，并每月

7、发送项目部门财务部分审核。项目部门工程部门负责每月发送项目临时设施支票和项目部门财务部分审计。项目部门保安科负责制作项目部门机器费经常账户，每月发送项目部门财政和审计。项目部门人力资源部负责设立项目部门人力成本分类账(项目部门经理)，每月发送项目部门财务和审计。项目部门财政科根据专业和各职能部门提供的成本分类帐和证明，进行期间项目实际成本会计，并将项目部门实际成本会计资料发送给项目部门合同科。期间成本管理分析、专业节成本管理分析项目部门专业节定期、非定期专业成本分析，及时提出成本偏差的改进方法，制定改进措施，纠正和防止偏差的实施。专业科根据专业人工费用经常账户、专业材料消耗经常账户(包括周转材

8、料)、专业机器费用经常账户等进行专业的每月成本分析，填写专业每月直接成本分析表，并将项目部合同部作为编制自己项目每月成本分析表的基础。专业科在单位工程竣工后，进行专业单位设计成本分析，及时编制专业单位设计直接成本分析表，并将项目副合同科作为编制项目单位设计成本分析报告的基础资料。专科定期进行专业季度成本分析，专业季度也编制成本分析表(见表附录m)，项目部门合同部也提交项目季度作为编制成本分析报告的基本数据。专科完成项目后，填写专业竣工成本分析报告，并将项目部门合同部作为编制项目竣工成本分析报告的基础提交。项目部门成本管理分析项目部门合同部根据本月的项目进展，汇总本月业主验证的生产值、本月的项目

9、责任目标费用、计划费用和实际成本，然后编制项目每月成本收入和支出，并提交给项目经理审批。项目部合同部将经项目经理批准的项目的每月成本收支表提交给公司合同管理部，审查后形成了公司项目的每月成本收支汇总表。项目部门合同部定期、不定期、及时地进行项目成本分析，提出成本偏差的改进方法，组织制定改进措施，实施纠正和偏差预防。根据项目责任目标成本、计划成本和项目部门专业部分直接成本分析表单和财务部门提供的项目实际成本会计数据执行每月成本分析，准备项目每月成本分析表单。及时完成的单位设计成本分析，编制单位设计成本分析报告；项目季度也定期编制成本分析报告，并提交给公司的合同管理部。公司审计部进行项目期间成本审

10、核，审核结果是项目期间成本评估的基础。项目部门合同部负责在项目完成后的两个月内编制项目完成成本分析报告，经项目经理批准后，发给公司合同管理部，编制公司完成成本分析报告。3项目成本计算标准、预算成本构成分类和计算标准预算直接成本预算间接费用计划成本构成分类和计算标准计划直接成本计划间接成本、预算直接成本构成分类的直接连接默认直接连接成本是有助于工程形成的所有成本，包括在建设过程中根据相关定额消耗的配置工程实体和工程机械使用费。其中，建设人工单价实行固定人工单价，安装人工单价共25元/工作日。基本直接费用包括冬梅雨季建设增加费、夜间工程增加费、建设工具设备使用费、专业团体转移费用、大型机器转移费用

11、。当前预算定额修订和技术进步徐璐不同步，电力、自动化控制专业定额相对宽松，在确定预算成本时，电力建设工程预算定额第三卷电气设备安装工程和国家集成安装工程基本定额安徽省评估表电气、仪表、自动控制等定额直接连接费*0.9系数(人工综合单价执行25元/工作日)。预算分配现场费用现场费用现场费用是指在建设现场为工程做准备、组织建设生产和管理所需的费用。包括临时设施费和现场管理费。其他费用其他费用是指项目部门完成建设项目所需的上述直接费用和不属于现场费用的相关费用。包括材料价格差异、整体启动费、子系统调试费用、建设安全措施补贴、其他独立收费等。临时设施费、临时设施费是指为项目的正常建设活动而设定的建设、

12、生产、设备材料储存临时建筑、结构等设施的安装、裴珉姬维修、拆除、折旧费用。临时设施费用包括员工宿舍、办公室、生产、文化、福利等公共房屋和结构、生产车间、车间、加工厂、设备材料仓库、仓库、墙、水源(分支)、电力(380/220V)、道路现场林健应根据公司批准的建设组织设计的标准和规模，由项目部门分配到建设、平衡、相应部队使用。临时设施费计算原则上，新建工程的费用为基本直接连接费的2.20%，安装工程的费用为基本直接连接费的2.88%，扩建工程的费用为基本直接连接费的1.46%，安装工程的费用为基本直接连接费的1.92%，特别工程、扩建工程可以根据项目进行调整。计算临时设施费时，扣除公司提供的周转

13、工程设施费用。现场管理费、现场管理费是建设现场组织和管理工程必须发生的所有费用。包括但不限于现场管理人员的基本工资、辅助工资、工资津贴、福利费、劳动保护费、企业负担的各种保险和工会费、教育费、住房公积金等。板工费交通费固定资产数使用费工具劳务费用费保险费工程污水管道工程位置确认材料检验、施工地点缴纳、场地整理等费用。建设机构转让费。建设工程检验试验费现场管理费建设工程按基本直接费用的2.60%收取，安装工程按人工费用的22%收取，扣除公司已经提供的高价现货生产费用。、计划直接成本、项目计划直接成本按照行业或区域配额规定计算。其中，建设工程实行直接成本估算。全国统一建筑工程基础配额地方评价表、全

14、国统一装饰工程综合配额地方评价表、电力建设工程预算定额(2001年修订版)的一部分不能实施。安装工程计划直接成本计算大中型电力安装项目实施电力建设项目预算定额第2卷，第3卷(2001年修订)，定额以下小型机械高炉及普通工业和民用安装项目实施2000国家集成安装项目预算定额区域评价表相应分书。道路及桥梁、冶金等专业项目根据公司合同情况执行相应的定额。计划的直接成本由基本直接连接成本组成。计划的直接费用包括人工费、物料费和工程机械使用费，基本直接费用包括冬季雨季施工追加费、夜间建设追加费、建设工具设备使用费、专业团体转移费用和大型机器转移费用。计划直接费用配置、基本直接费用人工成本、原物料工程机械

15、使用费与当前预算定额修订的技术进步不同步，电力、自动化控制专业人工定额相对宽松，计划成本确定时电力建设工程预算定额第三卷电气设备安装工程和国家统一安装工程基本定额安徽省评估表电、仪表、自动控制等调整为固定直接费用*0.9系数，定额直接费用的人工成本计算为安装人工综合单价。计划间接成本、计划间接成本包括现场费用和其它费用，公司合同管理部门预算的间接成本和成本损耗率在项目责任目标成本中很明显，由项目部门控制使用。项目部门按照项目成本管理方法的相关规定，由项目部门负责计划间接费用成本的分解，计划间接费用的准备深度应与预算间接费用成本相匹配。专业工程公司合同方式，项目部门根据本项目的范围，与各专业工程

16、公司签订专业项目合同，明确各专业工程公司的合同范围和项目。专业工程公司实行公司内部独立经营会计。在专业项目合同范围内，负责进行、质量、安全等目标，在合同规定范围内合理组织施工。负责专业劳务和中小型机器的经营管理，管理其人工和机器费用。负责管理专业青包组，培养专业技术力量和核心作业组。专业工程公司的内部经营合同方式是陶工、中小型机械及配额辅助材料消费。项目部和专业工程公司进行施工图预算和设计变更结算。建筑、热、电气专业成本计算标准、建筑、热、电气专业成本计算标准建筑、热、电气专业成本计算执行定额和计算标准与计划直接成本计算定额和计算标准一致。建设、热力、电气专业工程公司项目结算费用包括自建劳务费

17、用。工程过程管理费。自行工程和包装工艺辅助材料成本：不包括焊接材料成本。自行工程和包装工作中小型机械成本：不包括电气、消防焊接和热处理机械成本。劳务结算标准：建设劳务综合单价25.84元/日，安装劳务综合单价25元/日。承包管理费：按照承包工程劳务费X 5%支付。建设主要材料及安装工程设备材料由公司及项目部门统一采购、供应、专业工程公司按照建设林业署发布的材料限额订购。其中，建筑工程主、安装工程用设备用材料不在专业结算范围内，建设工程主主要指水泥、钢材、木材、地材、防水材料、门窗、装饰材料等，安装设备用材料主要指安装定额中没有定价的材料。辅助材料成本由专业工程公司根据专业工程公司自己的工作量和

18、包装工作量定额成本合同使用(辅助材料定额，价格不调整)。这不包括焊接材料成本，焊接材料由公司和项目部门统一采购和供应。工程部统一提供工程所需的大型机械和焊机系统，各专业中小机械费建设工程按本及承包工程定额计算工程机械使用费的10%，热动安装工程按本及承包工程定额计算工程机械使用费的10%，电气设备安装工程按本及承包工程定额计算工程建设机械使用费的30%。混合工厂返修建设专业工程公司管理，混凝土加工成本的人工成本为混凝土固定工人的35%，机械成本为固定工程机械使用费。焊接成本计算，焊接专业工程公司主要提供项目所需的全部焊接工作(焊接端口测试成本和设备材料测试成本除外)。费用结算是完成工程内容所需的火焊、焊接和热处理等费用，包括人工费、焊接机器费和热处理机器费等。这不包括焊接材料费，焊接材料由公司和项目部门统一购买和供应。焊接成本计算由项目部门根据相应的