如何反馈与指导02882.ppt

1、如何进行种子文件反馈和指导反馈，培训讲师gulouxia，说明内容，种子文件反馈：种子文件反馈的特征种子文件反馈的类型是如何种子文件反馈种子文件反馈注意事项的练习，指导：指导为什么进行指导？ 指导过程失败的指导，种子文件后勤经理和员工之间对员工业绩的双向交流，自各儿知道如何指导，提供咨询老虎钳，使员工能够取得最优秀的业绩，发挥最大的帮助，在日常和长期的职务方面，更加独立桥梁：得到员工的赞同、指导、种子文件背、种子文件背和指导、个人：日常生活中的某个人：人民教师、父母、朋友。 谁给你提供过好的指导和种子文件反馈的人哪里好？ 他们做了什么，感觉怎么样，反应怎么样，工作中：回忆过去三个月里自各儿部门

2、成功了，哪个员工很突出，做了几次种子文件，指导了多少次？ 作为种子文件袋的礼物，每个人都喜欢收到种子文件袋。 很少有人提供有效的回种子文件。 背种子文件像礼物一样宝贵。 当每个人都感觉到需要双向通信时，在频繁的时间上，回种子文件是“啤酒”。 有效的回种子文件具有以下特征。 描述具体的行动，描述上通告如何超越期望和要求，未能达成，如何影响你和组织？ 此行为的相应结果(result )、(beer )、种子文件背的类型、积极型、改良型、消极型、无种子文件背、改良型种子文件背是什么？ 为什么呢，王二，上个月来上海的时候，公司提出新的政策，会直接通知我。王二，我会接受种子文件和种子文件的反馈，说明我的

3、行为。 但是，昨天半年前发表了关于退货期的政策，今天退货期已经到了。 我们没有这方面的信息，现在退货已经来不及了。 希望今后有新的政策出台，请务必通知我们。 谢谢你。 (提出广告老虎钳和要求)阐述其行为的影响，提出广告老虎钳和要求，提出他人的说明，更多的信息听取以明确事实，接受广告老虎钳和要求，你没有收到关于新日程的通知，所以说自各儿的日程发生了故障希望稍后能立即通知张三，你的“及时”是什么(更多地询问信息)我接受你的要求，今后只要公司提出可能影响你任务的新政策，我就必须在24小时内通知你。 有意见和阿里嘎多。 (应答)，积极的回种子文件，你的报告做得很好(行动)星期五上午，我收到了你的报告。

4、 其中每月销售数据报告的所有格式都非常清楚，是我见过的最清楚的。 我刚从管理层那里听说他们打算在公司全体使用这个格式。 谢谢你。 行为、具体例子、结果、改善型回种子文件，你似乎很难及时完成每周报告(行为)。 例如，上周五，我到5点为止没能收到报告，这已经是4周以内的第三次迟到(具体例子)，我到星期一为止向管理层报告(结果)，行为，具体例子，结果，及时种子文件回来的要领是什么，及时的回来是什么？ 一知道人们做了什么，是肿么了，就马上通知他们自各儿做了什么，是肿么了。 这种方法既建设性，又起到纠正作用，关于什么能及时地做回种子文件？ 工作任务是如何完成的，有什么样的要求，有什么样的计划，什么样的期

5、望有处理同样情况的选择(如果需要)，让员工接受种子文件反馈，让员工知道这些个的行为如何影响你？ “这样工作就轻松多了。 谢谢您的关照。 “我依赖于这些个数据的正确度，所以很担心这种情况。”员工和你考虑下一个步骤。 “你是怎么看待这种情况的？ ”“好的。” “从此往后，你觉得怎么办？ 练习，1，当你主持的项目工程进度报告会议很有效率，按时召开会议严格遵守项目工程阿达二烯烃会议的结束时，下一步也确定了2，这帮助项目工程工作团队能够如期集中实施在项目工程上，开始质疑能否按时完成项目工程但是今天下午的会议帮助我理解了项目工程的进展情况，集中精力完成了重要的任务。 案例研究，案例1王老板为你工作了5年。

6、 在过去的一个月里，他一直迟到，午饭时间也比在先长。 但是，他的工作是好极了。 现在是你们部门在一年到头工作最忙的时候了。 方案2为了加快顾客的项目工程，你的小组已经持续了6个月的工作。 遗憾的是，由于时间压力过大，成员无法适应不断变化的项目工程要求，失去了热情，因此项目工程没有成功。 你很不安，成员拿着负面情绪去下一个项目工程的话，同样担心会招致失败。 练习：回想过去三天，你错过了提供种子文件反馈的机会，而错过了什么时候提供种子文件反馈的机会。 当时，什么场合的行动结果的重要性，指导COACHING，指导是什么？ 顾名思义，指导方向、诱导行为，首先回种子文件指导：如果员工做得好，工作就按上司

7、的意图进行，上司应该做的工作立即给予积极的回种子文件(赞美)，如果员工偏离了“航海路”，就要注意下属，关于“越轨行为” 为什么需要指导？ “偏航”行为在“混凝土凝固前”进行振动指导，经营规划周期“永恒青春”的过程指导，提高了员工对期业绩的充满度，改善了上级与下级的关系，使员工的日常指导能够维持对业绩发展目标的重视，指导的过程， 分析员工业绩不佳的原因，进行有效的面试，监督进展，衡量改善结果，鼓励达到哪些目标，分析、1员工业绩不佳的原因，“知道问题在哪里。 他总是被人踢”这个问题我们的工资不高，你能指望他什么？ “你知道现在的后生子，你对他们期望不大”我们不能从这些个的老员工那里得到什么”我们要

8、做的是雇佣正确的心中的感觉员工，我还在别的员工训话时想“他家有问题”，为面谈准备一盏茶指导中最困难的是让员工同意有问题，为了让员工同意，我们必须事先准备： 1、表现不好(员工做错了) 2、表现不好的结果(招致谁的损失和不便，有什么追加的代价等) 3 影响员工自身(全部列出) 4、是否有正确的行为(可能的选择)、实例、员工的50%的报告延迟、经管人已经多次注意到那个员工，员工依然保护着我。 经理和员工商量过两次。 知道员工做那个的人很多，他自己也有计划。 他没有时间完成你提供的任务。怎么办？ 下次开始指导性对话之前应该做什么，指导性对话的分析必须花费时间。 前一页的指导分析表显示，有重要工作时，

9、首先要做的非重要工作如果不按照被分配的工作的进度计划按时完成报告，服务差的顾客服务会延迟，导致顾客失去竞争对手产品的财源， 安排无聊的工作低级的绩效考评不加薪的机会没有增加的你是他的工作改善的广告老虎钳(最好让他自己说)，不过，你准备一盏茶，第一步坏的表现，第二步给别人的影响，第三步给他自己的影响，第四步同意有效面谈、有问题，1、没有向员工传达有问题；2、使员工了解他的错误和不正当行为对公司的影响；3、使员工了解会为他自己带来什么样的结果，灵活运用“创意传达”； 员工自己要求的答案必须等待员工的回答，寻找可能的解决方法，与解决方法达成一致，确认面试准备的注意事项在秘密场所进行，第三方没有事先计

10、划好会话内容不被窃听，电话等突然地的状况不要在餐厅进行， 其中一人开车时没有准备一盏茶的时间，确保会话不混乱，不能特罗尔自各儿的感情，安排面谈，不解释具体说话的行为，正确的资料必须有一盏茶的证据，准备资料来证明你要求的表达的重要性。 此外，表现不良的结果事先决定了员工的行为影响表现的变化，能够接受什么样的面试结果，有能够解决的方法，并且希望表现能够改善。 监督员工是否做出了约定行为，指导失败的另一个主要原因是没有监督员工的约定行为如果不及时被种子文件回，员工的变更行为就不会增强。 因此，如果员工按照你的要求办事儿，必须当场给予肯定。 否则，他们将恢复旧的行为很多经管人知道监督是什么，但为什么必

11、须监督的理由是，(1)如果员工做该做的事，监督的目的是为了维持表现，a通过给予种子文件背后b激励的行为(口头表扬是最好的) 如果工作人员没有做该做的事，监督的目的是改善表现的a给予种子文件回来b排除原因c的障碍，优先顺序e排除很好的表达导致负面结果f不好的结果g处理个人问题h的教授们认为，自各儿们知道的事情h会惩罚不好的行为没有必须监督的选择。 监督不是记录员工的表现，改善员工绩效经管人的主要责任是帮助员工。 员工失败的时候，他应该尽全力帮助员工。 对工作人员监督感到不满是不能相信他的。 a导演的目的是和他一起办事儿。 他需要帮助的时候会向经管人追加老虎钳b。 监督是你工作的一部分c是经管人，没有监督员工的工作是自我破坏的开始。 必须定期(每周一次/每月一次)监督经管人。 我知道你决定的行动已经成为员工的习惯。 4激励改进的行为，激励是监督的一部分，但是很多人不知道激励，所以很多人不想激励，但是激励是那么重要，所以单独举了一个步骤。 社长嘴里的赞