土地整治项目监理工作报告

1、汤旺河灌区汤原郡汤旺乡金星村等10个村庄土地改良事业监督工作报告黑龙江省国瑞建设项目管理有限公司2016年9月一、项目概述1、项目位置和范围项目区位于红洪村、刘红村、太阳村、金星村、红旗村、五星村、东城村、东光村、星光村、永宁村等，属于汤旺河灌区的黑龙江市汤原县汤旺乡。项目区南为金光村，北为双村，东为保安村，永村，解放村；西部与香兰农场接壤。地理坐标x 336058822.350-516863.008，y : 4352144.809-4359698.080。2、主要项目数、规模1)，土地平整土地平整工程：干旱和水种植均为22.1743 hm。2)、灌溉和排水项目项目古濑车站计划后，衬砌灌溉渠7

2、5条，长66.356公里，其中：衬砌支渠12条，长17.701公里，各有1条，2条，3条，4条，5条，6条，7条，8条，8条水道都是灌溉渠。3)，道路施工此次设计有90条路，长86.525公里，其中水泥场3条，长3.793公里，生产路87条，长82.732公里。4)，其他工程根据有关村庄现场情况，在红旗村新建了干燥场，面积为10000米，大小为100m100m米。二、监督组织1、合同内容监督主要监督工作内容是项目建设阶段的全过程监督。质量管理目标是合格项目。进度控制目标是2014年11月26日开工，2016年12月30日工程期间完工。投资控制目标在国家批准的建设成本范围内。2、设置监督机构根据

3、监督委托合同协议及项目具体情况，根据本项目的特点，采用“直线型”监理工作模式，组建黑龙江省国书建设工程管理有限公司汤旺江灌区土地改善监理部，选拔具有丰富工程、监督经验的员工，作为监理工程师。监督部门设置1名首席监督工程师和3名监督工程师。组织和人员配置如下图所示。首席监督官赵亚春专业监督工程师：赵东胜专业监督工程师：元青霞专业监督工程师：朱中民3、监督工作制度及其实施根据监督规划及相关规范要求，建立了具有高级监督工程师责任系统的项目部门。单一工程、单位工程、部门项目启动审计系统、监督例会系统、原料、预制工厂检查和检查系统、主要部件和隐藏项目验收系统。项目变更审计系统、进度报告、项目质量审计系统

4、、首席监督工程师、专业监督工程师和监督部门工作程序和责任系统。在项目实施过程中，项目监督机关工作人员严格按照规定的程序和制度进行工作。各项制度的实施情况良好。项目监督机构的工作正常运行，较好地完成了项目监督任务。4、编制监督计划和执行规则监督部门成立后，立即组织监督工程师熟悉监督合同、建设合同、投标文件和设计文件，并在此基础上制定监督规划和实施细则。根据工程监理合同中规定的监督范围和授予监督工程师的权限，监督计划的主要内容是明确监督工作范围、工作内容和工作目标，规范局长和监督工程师的职务和监督工作程序、工作方式，开发各种工作体系。根据工程特性及实际情况，根据工程条件的可行性及运用性，考虑了工程

5、中可能发生的情况，编制了监理规划，监理实施细则，安全监理实施细则等。监督计划和实施细则是徐璐合作形成体制、指导建设、控制工程质量、进度和投资三大目标的要求。建设单位和黑龙江省国书建设工程管理有限公司批准后，发给建设单位共同实施。三、项目部门1、项目划分的原则、基础和方法项目监督机关根据建设单位、建设单位td/t1041-2013验收规范、相关标准、设计图和其他相关文档，将各段的施工内容分类在一起。2、项目分解结果1)、一段分为两个独立项目、三个单位项目、五个分部项目、101个单位项目。2)、2区分为2个独立项目、4个单位项目、8个分部项目、71个单位项目。3)、三个分区分为两个独立项目、三个单

6、位项目、八个部门项目和104个单位项目。4)、4个分段分为2个独立项目、4个单位项目、9个部门项目和79个单位项目。5)、5区分为2个独立项目、3个单位项目、8个部门项目、96个单位项目。6)、6个分段分为3个独立项目、6个单位项目、10个部门项目和56个单位项目。(7)，6个分段分为2个独立项目，3个单位项目，3个部门项目，82个单位项目。四、质量管理1、建设质量保证体系的建立与实施建设企业设立了项目部门，完善了质量保证体系，完成了以下几方面的工作：第一，重视质量教育和技术培训工作，提高了全体员工的质量意识和技术素质。第二，建立和完善专职质量管理机构，明确责任分担，向上形成完整的质量管理组织

7、体系。第三，严格定义质量经营体系，实现运营标准化，进行工序程序。第四，完善信息反馈系统，利用科学的质量管理方法进行生产管理的各种质量管理活动。2、工程质量控制方法和内容施工过程中，监理工程师采取了检验检验、防疫监督、并行检验、证据抽样、监督指导发放等措施，在施工过程中进行了质量控制。要求各工程单位严格执行“三检查制”，各项工程要经过初检、复检、最终检查、合格后，监督工程师提取检查，找出质量问题和隐患，要求工程单位及时纠正和处理，把工程质量事故处理“三放”。质量管理全过程中，事前报告审批，四时有监督检查，事后接受评价。监督部门规定，监督工程师每天巡回监督两次以上的工程，发现质量问题，及时处理，避

8、免质量事故。混凝土施工、仓库打开前，必须严格检查和现场检查、挖掘尺寸、高程、钢筋的规格、数量等是否符合设计图纸规定，通过后才能打开仓库；浇混凝土前，应检查混合比例和坍落度是否符合质量检验局签发的混合比例规定，如果不合格，全部销毁并浇上，就渡边杏。施工过程中，施工单位严格按照规定规格规定进行质量检查，及时纠正问题。现场检查的水泥、碎石、砌块石、钢筋等建筑材料全部合格，合格率为100%，混凝土抗压强度、董洁融化全部合格，合格率为100%。监督工程师根据工程的难度、复杂性，对重要单元工程、隐蔽工程、容易出现缺陷的部分进行防疫监督。运河系建筑建设中都实行了防疫监督，确保了工程质量。隐蔽工程复盖前，建设

9、单位、监督单位、设计单位、建设单位要共同实行验收，经验合格，建设单位才能填埋。监督通知是控制工程质量的最有效的手段。对工程中发现的质量问题和隐患，及时发出监督通知，命令工程单位进行改进、处理，工程单位每次监督通知都必须答复，提出具体的纠正措施，并在监督工程师审批后执行。通过发表监督通知，有效地控制工程质量，取得了预期的监督效果。促使合同公司改善和改善安全、质量自检系统建设工作，为确保工程质量奠定了基础。严格审查工程单位的资格和相关人员的资格，确保符合工程合同及工程项目的实际要求。认真审查提交的建设组织设计计划的可行性和目标保证计划期限、技术措施、人员和设备布置等，满足合同要求和工程要求。督促工

10、程单位建立和完善工程质量保证制度，建立现场管理制度，保证责任工作，派人。监督施工单位进行设计评审和图纸评审组织、技术终止、现场终止、明确的操作方法、质量标准、技术措施、工作程序、质量预控和工艺自检和交叉检查。努力开始完善各级质量管理体系。工程即将完工时，临近完工，容易发生质量事故，因此监督工程师加强巡回检查次数，提醒施工单位加强质量意识，保证工程质量。监督工程师还督促工程单位尽快完成工程质量评价，内外行业同步，及时、认真、规范、资料完整，按照审计规定的内容和顺序装订成册，准备工程检查。3、工程质量事故和处理这个项目没有质量事故4、工程质量检查和评价1)、项目质量验收标准本项目的质量验收标准执行

11、土地整治项目验收规程 td /t 1013-2013、土地整治工程质量检验与评定规程 td/t 1041-2013、土地整治工程施工监理规范 td/t 1042-2013和建筑单元的投标合同文档和文档中承诺的质量标准。2)、项目质量验收项目监督机构根据收购规范、标准、设计图纸和批准的项目划分，逐级接受单位工程、分部工程、单位工程、个别项目。(1)单位工程验收根据保修项目、主要项目、允许的偏差项目。包含隐蔽工程的部队工程先接受隐蔽工程，隐蔽工程质量合格后，才能进行下一个工程。验收要求保证项目必须符合施工规范和验收规范要求；基本项目的工程验收标准划分分为不合格、合格、二等。允许偏差项目必须符合规格

12、要求。(2)接受分部工程国土资源部土地整治工程质量检验与评定规程 td/t 1041-2013的验收内容、程序、方法，由监理机关主管对支部工程进行了验收，检查方法是全面检查团员工程质量评价资料的完整性，查看工地感想质量，确定支部工程的质量等级，支付剩下的问题，提出处理意见。支部工程检查主要检查其中包含的团员工程是否全部完工，是否有泄漏，工程、技术、质量证书是否完整，有关签名人是否签名，签名水平是否符合要求；现场感想质量如何等。(3)单位工程验收分部工程检查完成后，单位工程检查只能确认所包含的分部工程数据完整、完整，且现场检查工程外观质量。(4)接受单一项目完成单位工程检查后，个别工程检查是确认

13、所包含的单位工程数据是否完整、是否完整、现场设计外观质量。数据检查验证和现场检查后，单个项目中包含的每个单位项目都是合格项目，单个项目被评估为合格项目。五、进度控制工程进度控制是工程监理工作的三大控制目标之一，监督工程师可以实施工程进度控制，使工程单位有效地找到质量工程进度，通过工程进度寻找经济效益，有计划、有秩序地施工，按照合同期限完成。1、项目进展管理措施和内容合同上，各标准区间的计划期限为2014年11月26日至2015年10月30日，部分地区工地条件不好，难以全面开展工作面，使建设单位组织工程变得困难。通过工程单位、监督单位、业主的共同合作和努力，排除了影响工程进行的诸多不利因素，并将

14、影响程度降至最低。工程开始前，监督工程师根据工程合同，合理安排工程进度，向监理部报告工程“工程进度计划申请书”，监督工程师审查批准后，建设单位按计划组织工程。各分部工程开始前，施工单位向监理部报告分部工程进度计划申请书，经监理工程师批准后，分部工程才能按计划进行。监督工程师根据建设合同和建设单位报告的建设进度计划，准备建设进度计划网络图和图像进度，根据收集的建设进度数据定期整理、统计、分析、实际进度与计划进度进行比较，分析和预测建设现状和未来进度趋势，确定影响建设进度的主要因素，使用口头监督通知和监督定期会议进行有效的进度管理。为了确保工程在合同期限内完成和进展的科学性，监督机关采取了以下方法

15、和措施。1)、在工程单位的试验开工报告提交的工程组织设计中，必须提交项目的年、季、月施工进度计划或阶段性施工进度计划。进度计划经监督机关批准，可以开始建设。2)、阶段性检查和工程测量阶段性检查是为了检查建设单位是否按照工程计划进展。确认阶段目标的各种任务实施情况。曹征、解决施工中存在的相关技术问题和各方沟通解决的问题。保证施工按照计划的施工期完成。3)对土地整理项目，对季节和农作时间有限的保留时间，要求建设单位合理使用适当的建设程序、科学仪器、农忙期和农闲期时间。4)、对监督进度计划实施的实时跟踪、监督。如果发现实施进展计划受到阻碍，请协调参与内部层当事人，及时协商解决，或调整建设计划，防止进

16、展计划响起。2、影响项目进度的因素1)、建设场所限制，部分工程材料运输困难；沟渠和建筑物等建筑材料由小型运输机器二次运输。2)开工初期，建设方机械设备少，建筑工人少，没有及时组织；3)在工程中设计部分与现场实际情况不一致的情况下，当地群众要求变更、曹征等，工程变更量很大，为此，各方多次访问进行调整，乡镇政府由各有关村委会召开了多次工程曹征主题会议。(4)，部分地区负责人缺乏土地整理工程的经验，建设组织和管理系统不完善，开工初期进行得不太顺利。六、工程测量1、工程测量标准，方法1)标准a.工程测量报告b.调整后的材料表c.建设合同中的“计量支付”条件d.设计图面2)方法结合本工程的特点，本工程监理部使用剖面法和图纸法测量工程实体，横断面法主要用于田间道路及水道的测量，图纸法主要用于水道部建设、干燥场等的测量。测量时由监督项目执行测量标准工程对象组合以上两种方法。2、每个单位、单个项目测量结果1)项目序号单一名称单位投标工程变更数量水量金额水量金额一个灌溉和排水工程360198.60363233.31(a)灌溉渠工程225551.592329848.551开凿运河km2.1711374027.112.371408323.952杜进km6.14892524.486.14892