仓库管理与库存控制.ppt

1、仓库管理和库存控制、仓库运营方案的实施、仓库是保管、储藏物品的建筑物和场所的总称。 也是从事包装、分类、流通加工等物流作业活动的物流节点设施。 仓库管理是仓库及其库存货的管理，仓库系统是企业物流系统不可或缺的子系统。 物流系统的总体目标是通过最低成本提供让顾客满意的服务，仓库系统在其中发挥着重要的作用。 仓库活动可以促进企业提高顾客服务水平，提高企业竞争力。 现代仓库管理从静态管理到动态管理发生了根本的变化，对仓库管理的基础性工作也提出了很高的要求。仓库作业的基本内容、仓库实物流过程的形象、仓库信息流的形象、仓库计划、一、物资保管场所的分配1、物资保管区的划分应统一保管任务和仓库设施。 对于云

2、同步，这个划分是动态的。 2、仓库、资材棚和货场的选择3、仓库各层的使用分配4、确定同一仓库存放的物资品种2、仓库的配置仓库的平面配置是指仓库使用面积内各配置要素的统一配置。 要考虑的因素是通道、商品发货区、墙的间隔和栈内存的间隔的宽度(一般为0.5m )。 1、区分保管：用理化性质区分保管货物的按使用方向或者按货主区分保管货物的区分保管原则：货物的性质相互影响，相互抵抗的不同仓库不能分别保管的货物保管要求温湿度条件不同的东西不能一起保管的灭火方法不同的货物必须分别保管作业手段不同的东西也存在使不得。2、地块设定、系列保管地块设定：根据货物自身的理化性质和保管要求，根据仓库、地块、分类原则，进

3、行货物的固定区域和位置的系列保管：在设置区域内，根据货物的材质和型号的规格等系列，按一定的顺序进行保管。 3、货架库存方式固定型：利用情报系统对货架进行事前分类、编号，附上货架的查询密码，各货架内装置的货物事前确定的货架库存方式流动型：所有货物依次放在空货架上，各货物专用的货架未事前确定。 一般来说，固定型管理对于非季节性货物、重点客户的货物以及库存货物种类多，适用于性质差异大的情况的季节性货物和物流量变化剧烈的货物，由于周转快，出入库频繁，适用于流动型管理。 仓库总平均配置是指仓库各构成部分的库存区域、入库检查区域、理货区域、配送准备区域、通道及辅助作业区域在规定范围内全面合理配置。 仓库总

4、平均配置的要求： 1、适应仓库工作过程的要求，有利于仓库业务顺顺利利进行的仓库工作过程是指(仓库收到货物后，到这些个货物完好发放的活动过程由入库、储藏、发放三个阶段组成，包括实际物流和信息流两个方面，有利于节约投资3 .安全3、货架配置方式的目的：一方面是为了提高仓库的平面和空间利用率，一方面是为了提高货物的保管质量，容易入库作业，降低货物的仓库处理成本。 保管架配置方式的基本构想：1)根据货物的特性区分进行保管，将特性相近的货物集中保管；2 )将单位体积大、单位重量大的货物保管在架下，并且接近出库区和通道；3 )将周转率高的货物保管在出入库装卸搬运最方便的位置；4 )将同一供应商或同一顾客的

5、货物集中保管，工作、仓库内部平面版结构横排版结构、仓库内部平面版结构纵列版结构、仓库内部平面版结构|纵横版结构、仓库内部平面版结构个别倾斜版结构、仓库内部平面布局|通路倾斜布局、仓库内部空间布局是指库存货物布局在仓库的立体空间，以有效利用仓库空间为目的。 配置方式：指在堆放在地板上的货架的货架上悬挂在空中，在仓库内部空间放置货架上的货架，货物的转载编号应符合货物包装、外形、性质、特征、重量和数量、季节、气候情况和保管时间的长度，以一定的规则对货物进行各种形状的转载。 目的：方便货物维护、检修等管理和仓库利用率的提高。 基本要求：合理、牢固、定量、整齐、节约、方便。 考虑因素：堆场作业应参照货物

6、库容量分配、地坪承载能力、允许体积增加数等因素进行。 货场占有面积的计算方法：计算货场所需的货架面积，中转货物可以根据库容量分配市场进行化学基计算。 计算公式如下： S=Q/Ne式中： s转装货物占有面积(平方米) q从该货物到仓库数量(吨) Ne该货物的有库容量分配(吨/平方米)外包装的转装货物，转装占有面积可用下式计算： S=(入库总零配件断/行政许可转装层数) 、装货方法示意图、国家标准硬直方体积示意图、国家标准硬圆柱体积示意图、货物储存计划、货物储存计划在合理的计划仓库区进行分类保管，建立保管秩序对货物进行定置管理，实现“物所、仓库有效利用”的仓库保管管理目标。 主要内容： 1、货物出

7、入库计划2、货物储存保管计划3、货物保养计划4、设备保养计划5、基本建设计划6、货物供给计划7、劳动工资薪金计划8、财务计划9、员工研修计划、物资储存能力，是指在一定的技术和管理条件下，储存场所能够储存物资的种类和数量的能力。 1、物资储存占有面积仓库面积利用率=仓库有效面积/仓库使用面积仓库有效容积=仓库有效面积x码有效高度2、仓库物资储存分配P173、物资吞吐量能力、物资吞吐量能力是指一定的组织技术条件和一定期间内完成物资入库数量的能力。 当组织和技术要素的组合形式固定时，决定仓库吞吐量能力的主要要素是机械设备的运营能力和工作效率。 机械设备的运营能力包括装卸设备的运营能力和汽车运输能力。

8、 所谓作业效率，就是指一定期间内物资的吞吐量与作业量之比。 工作效率=年吞吐量/年工作量物资吞吐量能力=机构设备总运营能力x工作有效。 物资的吞吐量是指在一定的吞吐量条件下，一定期间内实际完成的物资的入库数量。 现代保管，保管是指物品(商品、货物、零配件等)的保管和管理。 具体是在保证物品质量和数量的基础上，根据一定的管理原则，在一定期间内将物品保管在一定场所的活动，是物流系统的重要组成部分。 保管的作用1、在企业的采购、制造、销售过程中发挥协调和缓冲的作用2、保管从制造商到物流配送中心、从物流配送中心到顾客的配送运输过程中对协调和润滑感兴趣的作用3、保管是物流服务的地面锋，关系到顾客服务的充

9、满度。保管的功能1、时间调解功能2、价格调解功能3、服务通讯端口功能(物流系统通过保管获得的服务通讯端口效益体现在配送分类服务、运输和仓库的组合、生产服务通讯端口三个方面)。 4、运营和保险功能、保管装卸，为搬运提供最大限度便利的保证。此外，保管在物流其他环节发挥一定的协调作用，具体而言，保管是保证生产连续性的前提保管方便装卸保管促进营销学效果保管能够更好地发挥包装的效用。 保管原则1、面向通道的原则2、分层的原则3、先进的原则4、运转频度对应原则5、同一性原则6、相似性原则7、重量对应原则8、形状对应原则9、明确地表示原则保管的基本任务1、仓库设施2的计划和整备、商品保管计划3的制定、提供良

10、好的保管条件4、库存商品信息6的科学的保养和保养5 保管维护的任务是在认识和把握各种库存物的变化规律上采用适当的组织控制和技术措施，有效抑制外部因素的影响，创造适当的环境，提供良好的条件，最大限度地缓和控制货物的变化，维持货物的使用价值。 货物质量变化类型： 1，货物物理机械变化：挥发、熔化、渗漏、香气、沉淀、污垢、破碎、变形等2，货物化学变化：氧化、分解、水解作用、化合、聚合、分解、老化、风化等3，货物生化变化和其他生物变化：呼吸作用、发芽、胚胎发育、后熟作用影响货物储藏质量的内因1、货物的物理性质(吸湿性、热传导性、耐热性、通气性) 2、货物的机械性质(形态、结构因外力而发生反应) 3、货

11、物的化学性质(化学稳定性和货物的毒性、腐食性、燃烧性能、爆炸性) 4、货物的化学成分5、货物的结构。 影响货物变化的外因1、自然因素(主要包括温度、大气湿度、有害瓦斯气体、日光、灰尘、垃圾、虫害、自然灾难等) 2、人为保管场所选择不合理包装运送不合理堆放的不合理违章作业3、保管期限过长，货物保养措施： 1、 严格检查入库货物2 .妥善安排保管场所3 .科学特罗尔堆积的铺地4、仓库温度、大气湿度(方法有自然通风、机械通风、密封、吸湿剂吸湿)。 5 .认真进行货物库存检查和盘点6 .搞好仓库清洁卫生。库存控制、库存控制和维护是各企业面临的问题。 库存过多还是过少对企业的经营不利，过多的话，占有大量

12、的资金，企业的资金链不太少，无法立即满足市场供给的需求，有可能失去客户。 因此库存的管理和管理是企业物流领域的重要问题对整个企业物流的功能起着非常重要的作用目前，许多企业通过多种物流管理手段、信息技术和物流技术手段，提高物流效率和物流水平，追求“零库存”管理创新。 库存的意思，库存是指处于储藏状态的物品，广义的库存也包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 或者说库存是企业在生产经营中为了现在和将来的生产和销售而储备的资源。 在这里，第二，物品停滞的地方不仅是仓库，也是生产流水线，工厂，车站，运输途中等，仓库以外的地方也必须明确的第二，物流停滞的状态由于某种原因有可能发生，未必是特殊的停滞。 造

13、成这些个的主要原因是主动的各种形态的储备、被动的各种形态的仓库、完全的储备等。库存的作用，主要的作用有： 1、维持销售产品的稳定、2、维持生产的稳定、3、平衡企业物流、4、平衡企业物流资金、具体的作用1、大量采购的价格折扣2、大量运输降低运输成本3、紧急事态中止生产4、防止涨价、 避免政策变更及交货延迟等的发生5、调整供给需求间的季节差异6、维持供给源7、节约运输费8、获得生产节约9、调整季节差异10、提高顾客服务水平、库存弊端1、占用企业大量资金，通常达到企业总资产的20%-40%，库存控制不当大量2、企业产品成本和管理成本增加，库存材料的成本直接增加了产品成本，相关的库存设备、管理人员的增

14、加也增加了企业的管理成本。 3、掩盖企业许多管理问题，如计划不周、购买力不足、生产不平衡、产品品质不稳定、市场销售力不足等。库存控制的重要性，1、库存控制是物流管理的核心内容，2、库存控制是提高顾客服务等级的需求，3、库存控制是规避风险的需求、库存控制的目标、库存控制的目的是最低的费用，并在适当的时间和适当的地方获得适当数量的原材料、消耗品、半成品和最终产品， 即保持库存量和订货次数的平衡，维持适当的库存量，减少不良库存，合理利用企业资金，实现收益目标。 1 .减少不良库存，过高的库存对企业有3个方面的不良影响：1)冻结大量的资本，导致企业的资金短缺，利息支出增加2 )恶化库存损失3 )增加管

15、理费用。 2 .确定适当的库存结构和库存水平。 影响库存结构和库存水平的主要因素分析图、库存控制方法、库存控制的目的是解决何时订货、订货、库存地点、库存、货物种类和仓库组合等问题。 库存控制遵循“经济原则”，管理成本不得超过由此带来的库存成本节约。 平衡库存成本和顾客服务水平。 库存控制方法的评价指标： 1、顾客满意度2、交货期迟延3、库存转速：库存转速=年销货收入/年平均库存值、库存控制方法ABC分类法、ABC分析法来源于ABC曲线分析，ABC曲线又称帕累托曲线，表示“重要的少数和次要多数”的关系。 ABC分类法也被称为重点管理法和ABC分析法。 主要将货物分为a、b、c三类，a类是年货币量

16、最高的库存，这些个品种可能只占库存总数的15%，而它们所用的库存成本占总数的7080%，b类是年度货币量中等的库存，这些个品种占总库存的30% 占总价值1525%的c级库存品种，只占全年货币量的5%左右，但占库存总数的55%左右。 除货币量指标外，企业还可以根据销售量、销货收入、订货前导时间、缺货成本等指标对库存进行分类管理。 建立基于ABC分类的库存控制策略： 1、购买a级库存的资金与c级库存相比，应大量使用2.a级库存的现场管理应更严格，应更妥善保管在更安全的场所，并且为了保证记录的精准性，应更频繁地检查a类库存比预测其他类库存要慎重，库存物资ABC等级的比重、库存控制方法CVA分类法、C

17、VA管理方法(重要的要素分析法)主要是因为在ABC分类法中c类的货物没有受到一盏茶的重视，导致生产停滞，所以引入CVA管理方法对ABC分类法进行有益的补充。 它将货物分为最高优先级、高优先级、中优先级、低优先级4个等级，对于不同等级的物资，允许缺货的程度不同。库存成本包括： 1、不真实自我和安全库存2、流动中和在制品库存3、季节库存4、经济批次和周转库存、库存成本构成、1、库存持有成本、固定成本和变动成本，变动成本包括：资金占有成本保管空间成本库存服务成本库存风险成本2； 订货成本包括订货成本生产准备成本3、缺货成本4、在途库存持有成本、库存成本各种具体费用构成、P184订货可变费用：订货费保管费缺货费用补充费订货固定成本：进货费和购入费、库存成本管理的思维方法1、物流成本管理会计制度2、物流总费用是库存成本管理的指导思想3， 库存成本定期统计分析制度4，确立零库存指导思想，库存持有成本和订货成本的关系，订货成本和持有成本随订货次数和订货规模的变化而反向变化，随着订货批量的增加，订货成本的减少比持有成本的增加快，即订货成本