双体系建设报告

1、xxxxxxxx有限公司“双系统”建设报告为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，规范我公司的风险和隐患排查，提高应对风险和预防事故的能力，确保员工的安全健康和生命财产安全，我公司于2018年10月成立了以总经理为组长的“双系统”建设领导小组。 以副总经理和安全部门负责人为主要成员，并设立以副总经理为主任的推广办公室总经理全面负责安全风险分类控制和事故隐患排查，为此项工作的开展提供必要的人力、物力和财力支持，是“双系统”建设的第一责任人。副总经理负责监督、管理和评估“双轨制”建设。车间主任负责在各车间内实施“双系统”建设。专业部门负责具体实施系统安全风险识别、评估与分类、控制与管理、公告

2、与预警等工作。科长负责作业区的安全风险识别和控制以及过程的安全风险控制。岗位员工负责其岗位的安全风险识别和控制。公司组织编制体系文件，建立风险分类控制和隐患排查制度，编制风险分类控制和隐患排查手册，明确评价方法、分类标准和持续改进要求，确定各种清单和分析记录的格式。实施全员培训并纳入年度安全培训计划，组织不同层次和阶段的全员培训，使其掌握本单位的风险类别、危险源辨识和风险评估方法、风险评估结果和风险控制措施。按照“分工明确、自上而下协调、专业合作、共同防御”的原则，明确所有员工的职责，并根据安全风险的类型和严重程度实施预防和应急措施，以消除或降低安全风险。我们公司被分成几个区域xxxxxx车间

3、、xxx车间、xxx分公司和物流部。根据风险点的统计，列出作业活动清单，利用jha对风险进行分类和评估。其中，xxx车间有5个橙色(2级)危害，20个黄色(3级)危害，146个蓝色(4级和5级)危害，8个黄色(3级)危害，117个蓝色(4级和5级)危害，xxxx车间有2个橙色(2级)危害，3个黄色(3级)危害和蓝色危害，根据风险评估结果，制定控制措施，实施分级控制。控制措施包括：工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施和应急处理措施。建立安全风险公告制度，在醒目位置和重点区域设立安全风险公告栏，制作岗位安全风险通知卡。对现有设备设施进行统计，制定设备设施分级管控清单，利用scl进行分

4、析评估，划分风险程度，明确检查项目和标准，制定管控措施，并对岗位和个人认真落实管控层级，真正做到“谁用谁负责”。根据确定的各种风险的所有控制措施和基本安全管理要求，编制隐患清单，包括生产现场隐患清单和基本管理隐患清单。规定调查的范围、内容、标准、类别、周期和组织级别。要求调查应完全覆盖，责任应分配给人员。定期调查应与日常管理相结合，专业调查应与综合调查相结合，一般调查应与重点调查相结合。对于隐患的处理，我公司做到了方法科学、资金充足、处理及时有效、责任到人、及时完成。能立即纠正的，必须立即纠正；不能立即整改的，应研究制定防范措施，落实监控责任，必要时停产整改，防止隐患发展成事故。严格考核责任，奖励有较高推广价值的公司的经验和做法，对未能开展工作、流于形式的公司给予通报批评和重罚。我公司规定，风险分类管理和控制体系应至少每年进行一次系统的评审，评审结果应公开，记录和数据应完整保存，并分类归档管理。邀请高层次、高水平的专业技术服务机构参与“双元制”的设计、方案制定、标准研究、评估和论证，开展课题研究，提出指导意见和建议，确保相关工作的科学性和时效性。严格按照省、市安监