《制定计划》PPT课件

1、第五章，根据经营理论，没有好的计划和执行力，目标很难成为现实！我也经常有宏伟的目标，但为什么总是不能实现？深入了解教育目的，计划的重要性计划管理工具和计划习惯，目标实施流程，总体目标，年度计划，组织结构，部门职能，部门每月计划，每月计划，部门年度计划，工作责任，工作每月工作计划，确定必要的行动方针，以便在以后的发展中实现目标的行动过程。包括调查研究、预测未来、发现机会、确定目标、制定计划、执行和检查修改。第二，计划的内容和表达，计划的主要内容1。明确其目标；是指一个组织在未来一段时间内想要达到的目的。反映组织希望在一段时间内综合考虑内部和外部环境条件，实现其使命在一段时间内所能达到的程度或成果

2、。(1)组织目标的作用，目标的重要性，好目标能激发人的内部工作热情，目标的实现度是衡量工作好坏的标准，目标是对一切工作的行动指南，明确目标的制定是科学管理的前提，也是执行各项工作的组织基础，目标提供决策的标准，差异是不同组织具有不同组织目标的组织，组织的宗旨不同，组织目标也不同环境、所属组织资源、价值等徐璐不同类型的组织，即使组织的目标指标体系相同，目标值也经常有很大的不同。作为组织管理员，您必须掌握确定组织目标的基本技能和方法。(2)目标的特性，多元性，在同一组织中徐璐不同性质的多对象股东红利利益员工待遇人均收入消费者功能，质量销售，质量，品种竞争者市场，资源份额共同体环境，贡献，环境政府税

3、收，守法税，计划生育新闻机构公开，形象企业形象组织目标的多元性，管理者与各种目标之间的关系、层次结构、组织目标必须分层、总目标、战略目标、长期目标、部门目标、行动目标、最近的目标、工作目标、每个成员的具体行为准则，这些多层目标需要相互链接的经理形成“相互支持的目标矩阵”。、分解、精炼、时间性，组织的目标组织的目标在特定时期内要实现的目标组织的目标随着时间的变化而变化，在决定组织的目标时，要指出其时间限制，并根据环境的变化及时制定新的目标。个人目标也有四个姓氏。从哈佛精英的人生历程来看，结论是目标对人生起着很大的导向作用。第二，目标决定原则应分析社会需求，以满足社会需求为组织目标制定的基础。只有

4、这样，组织才能得到社会的认可，实现持续发展。组织作为社会的基本单位必须承担社会责任。(3)目标确定原则，实现组织投入产出增加的资源有效分配的出发点所有组织拥有的资源都有限，因此要充分反映最大效率确保原则。应该选择最大限度地利用有限资源的目标方案。组织是社会存在，有社会积极价值吗？社会能接受吗？组织拥有的资源是有限的。我们有力量做吗？这是我们能做的最好的事吗？你能比别人做得更好吗？强度分析，竞争力分析，利润分析，需求分析，环境分析，原则1:价值导向，原则2:利润最大化，目标值具有进步和合理性，设定目标是为了实现目标，因此组织目标值的确定必须具有实际可行性；目标设定得太高，组织者的努力就达不到，造

5、成心理上的挫折；制定目标过低，失去激励，不能实现社会对组织的要求的原则：企业成员的愿景和市场竞争的需要。合理性判断：可以通过创新和充分利用社会资源来实现。这个目标值能使组织成员兴奋和努力工作吗？达到这个目标值能在市场竞争中获胜吗？通过对合理性的判断，各种革新和充分使用社会资源，有实现的可能性吗？进一步的措施，可以进行什么革新？可以使用哪些社会资源？多少钱？目标值，当前情况，进步判断，最终目标值，企业愿景，2。明确实施方法、实施时间、实施地点、实施成本等；明确有效计划的前提条件。这是完整计划的要素，即计划是对未来活动的事前预测、准备和应变处理、计划的主要表现，目标是组织使命和未来活动的方向及其任

6、务的最常见的表现，重点是明确未来要做什么，最终要达到什么目的。战略战略战略表明为了实现目标，今后要做什么。重点说明实现目标的方法，形成以目标为中心指导各部门工作的框架性行动纲领。策略策略是处理各种问题的一般规则。为了实施战略，应该制定相应的政策，这是人们在做决定时思考和行动的指南和计划。预算预算是一种数字制度，它用数字表示活动投入和交付成果的数量、时间、方向等。预算是组织的主要计划表示。规划实现目标的综合蓝图，包括目标、战略、策略、实施阶段、资源预算等。计划可以衍生出具体的进行计划，为了使规定制度有效地执行政策，必须制定一些强制性的行动纲领，规定过去、现在和未来必须遵守的各种规则和程序。第三，

7、计划的作用，1 .提供方向，促进协调。资源的有效配置；适应变化，采取预防措施。提高效率，调动热情。5.提供控制的标准。在一个组织中，计划任务是管理的主要功能，其他任务只能在确定目标和制定计划后执行，并且取决于计划变更。四、计划类型、1 .按长期计划列出的中期计划短期计划，2。宽度，战略计划：长期，全球计划行动计划是为了确保战略计划中规定的方向、方针、政策框架内战略目标的实施和实现而组织的特定计划，3 .对象，综合计划：具有多个目标和多方面内容的计划，相关内容与整个组织或所有方面相关。部门计划：内容仅限于特定部门或功能，通常是综合计划的子计划。项目计划：是特定活动的计划。4.灵活性，指示性计划是

8、上级下达的具有行政约束力的计划，规定了计划执行单位必须执行的各项任务，其规定的各项指标没有交涉的馀地。导游计划是上级提出的一般导游原则，具体说明如何执行更灵活的计划。第二节计划的制定和验证，第一，计划流程目标必须转换为任务，如果只是“意志”的表示，则这些目标与废纸相同。要转换为业务，必须具体、明确、可测量，并且必须是在“截止日期”完成的特定责任分配。1.明确的任务或目标计划的目标和任务必须具体可度量和简明。计划通常只针对一个目标。2 .明确与计划相关的条件，计划是行动的指南，不现实和不可能的条件不能用作计划的基础。3 .制定战略或行动方案，分析实现目标所需的问题或需要执行的任务。决定工作之间的

9、相互关系和顺序，制定行动计划时，要反复考虑和评价多种方法和程序。4 .人选实施，明确责任5。流程表格开发6。要注意不要留下任何资源(行动路线)、多少需要(同事评价)的差距，但要有一定的余地。什么时候需要(进度表)7。紧急防治措施，计划制定过程，目标或任务的明确，第二，计划制定方法，经验平衡法滚动计划法原则：根据最近的计划执行和环境变化，定期修订未来计划，定期前进的方法。长而短的时间表，以甘特图原理为特点。了解各种活动的完成情况后，您可以调整工作程序和时间来完成工作。、计划、实际、t瞬间、活动、A、B、C、优点：简洁、直观、易于理解、易于学习。部落：差异明确，原因不明。不能反映局部情况，显示各课

10、题之间的相互关系。费翔规划法经理对未来情况进行多种预测，分析有效应对可能的各种情况的方法，得到针对各种情况的行动方案的几列。优点：计划的适用性很强，使管理员对环境的动态性和复杂性有了清晰的了解。缺点：应该以什么样的方案为对象制定计划，第三，计划的验证，计划的验证可以由上级验证，由同事验证，也可以由公众讨论评价，根据计划审查的要求将问题列为清单，用感谢表验证。第四，时间管理，时间的特性时间是必要的资源。做任何事情都需要时间投入。时间是最缺乏的资源。时间的供给，完全没有弹性。无法保存。时间是租赁，不能租赁，不能生活，不能再生，没有替代的非常特别的资源。有效的管理者和其他人最大的区别是他们非常珍惜自

11、己的时间。时间类型，响应时间：用于响应别人提出的各种请求、要求和问题的失控时间。自由时间：管理员可以直接控制的时间。时间管理的重点是自由时间、重要性和紧迫性、时间表表、重要性不重要、不紧急、43、各种人的结果、时间管理方法、目标列表等。也就是说，您或您管理的部门将列出您希望在未来一段时间内实现的目标。按重要性对这些目标排序。首先要做的事应该是重要的事。列出实现目标所需的活动。就是明确为了实现这个目标应该进行什么样的活动。实现每个目标所需的活动排放优先级。根据各项活动的重要性和紧迫性。根据指定的优先级，创建每日作业日程表或注释。根据前一天下班前或下班前一天晚上、当天或第二天要做的事情的重要性和紧迫性，制定出适当的日程。根据工作排程执行工作。