改变世界的机器.pptx

1、变革与冲击，读改变了世界的机器，书的冲击，机缘的偶然，读改变了世界的机器的书，真的，没有给我许多技能上的突破，只是直接给了我感官上的打击，像原来的精益生产时那样，原来的精益生产就能这样这完全霸占了我对精益生产的思维方法，本来我就认为精益生产是先进的生产方式，但是现在精益生产不仅是生产方式，更重要的是对企业整体管理的指导思想，这种思想给企业的变革与发展带来了无限的主动力和无限的可能性。 从汽车工业出现之日起，汽车制造一直是世界上最大的制造业。 二十世纪的两次生产方式从单品生产向大量生产的转变从大量生产向精益生产的转变从汽车工业开始了。 前者的变革在这里没有叙述，精益生产的出现伴随着第二次世界大战

2、后的烟花。 二次世界大战后，在日本国内等待停业，但在欧美工业科学技术的基础上，为了提高企业竞争力，必须在生产方式、经营模式方面加以变化。 这时，精益生产方式应运而生。 我们要谈精益生产方式在先的两种创造方式的单品生产方式和大量生产方式。 单品生产方式是由高度熟练的生产工人使用简单通用的工具制造客户所要求的产品，而单品生产的产品成本不会随着产量的增加而减少，所以产品价格高，而且每个产品都是样品，不能保证可靠性和稳定性。 大量生产方式由狭小领域的专门人才设计，使用不熟练的工人、专用度高的设备进行生产。 为了保证生产的连续性，带来了很多缓冲环节，有多馀的合作工厂、工人、场所等，但是在更大困难的时候产

3、品的调整非常困难，费用高，周期长。 产品的价格虽然下降了，但是牺牲了产品的品种变化。 对云同步单调乏味的工作给管理带来了许多困难。精益生产综合前者和后者的优点，在组织各级采取多方面的措施，在生产中应用通用性和自动化度高的设备，避免了前者的高成本，避免了后者的僵化。 更宝贵的是他们追求完美：降低成本，无废品，零库存，产品无限变形。精益生产运行、一、工厂管理二、产品研发三、合作关系四、用户关系、一、工厂管理、精益生产改变了人们的工作方式，带来了更具挑战性的工作，更需要掌握的技能，更多的工作责任，更自由的工作内容，云同步更紧张的工作氛围。 在精益生产，非直接正常劳动者大幅减少，生产面积尽可能小，即生

4、产流水线资材少，职工工作量较均匀，零配件库存面积小，缓冲设备也几乎没有。 这便于员工直接交流，工作节奏紧凑，劳动目的性强。 在生产馀韵中，注重经验总结，这减少了重复问题发生的几率。 总的来说，精益工厂有两个重要的组织特征。 它可以把最大量的任务和责任转移到为产品附加值工作的生产流水线上的工人们，有适当位置的缺陷检查系统，一旦发现问题，它就能迅速跟踪找到其最终原因。 二、精益设计、领导风格方式是精益方式的最大特点，丰田开拓的“主检查”系统，作为工作团队的负责人，负责全新产品的设计和技术的准备，生产，在这个资金头寸上，能够军队指挥出协调需要的全部技术， 工作团队内所有成员在“主检”的特罗尔下，成员

5、在工作团队中的表现由“主检”评定，影响下一个任务的分配。 在大量生产方式的工厂里，负责人只能起协调作用。精益设计的另一个特点是紧密结合的工作团队，在精益开发过程中，“主查”将组织人数较少的工作团队，工作团队将接受开发项目工程，直至项目工程的完成，都会承担起责任。 这些个的工作团队成员来自公司的各个职能部门，他们保持着与各个部门的联系，但在项目工程完成之前，他们由“主查”指导。 精益设计的另一个特征是信息与一盏茶进行交流。 全体工作团队同意按照集体交流后决定的方案行动。 在项目工程初期，所有相关的专门人才都参加了，随着开发的进行，一部分的专门人才被消除了，参加者人数逐渐减少。 精益设计的最后一项

6、技术是同步开发，它将根据工作团队的紧密信息交流和正确的预测，大大地减少开发周期。 三、合作定径套，在精益生产方式的厂家中，大部分合作工厂和最终装配工厂的关系都在被称为基本合同的文件内容中规定。 在这种合同的另一方面，也是最终装配工厂和合作工厂长期合作意愿的一种表现。 在云同步确立了价格和质量保证、订单和交货、垄断权利和材料供给的基本标准。 最终装配厂和合作厂共同研究合作厂生产过程的细节，寻求降低成本和改善质量的途径。 作为回报，最终装配工厂也尊重合作工厂获得合理利润的需要，他们之间共享利润的协定使合作工厂积极改善生产过程。 因此，通过相互协商和谈判，最终装配工厂和合作工厂确定了产品生命周期内的

7、成本减少曲线，规定了合作工厂获得超过协议减少幅度的成本效率。 这是精益合作系统中鼓励合作工厂迅速、不断创新的主要反应历程。 四、用户关系、日本销售系统非常积极，销售员不会通过销售小卖店等待客户的来访，而不会通过广告问题或被公开发布工厂的购物返利等折扣吸引用户。 销售人员直接与客户面对面交流，满足客户个性化要求。 其次，精益生产制造商把买方视为生产过程的一部分，仔细收集买方对全新产品的偏好信息，并系统地反馈给全新产品发展工作团队，一旦与买方建立了联系，制造商将尽力保持这种联系。 (1)总体自觉；(2)管理的本质：管理是实践，其本质不是知识，而是衡量和验证行中管理的唯一权威是绩效和成果。 “企业经

8、营团队只能用创造了自各儿存在的价值和权威的经济成果来证明”，整体自觉，(2)，管理者的作用：管理者和员工本质上没有差别，只有责任性的差别。 管理者除了履行其责任所需的职权以外，没有任何权限。 “如果企业不能取得业绩，就完全有理由更换新的上司，而不是辞职”，整体意识，(3)，目标管理：企业要想进行有效的管理，必须在重要的领域设定绩效和成果目标。 所有管理人员都必须有明确的目标，列出目标中应该达到的可衡量的业绩。 这些个的目标是实现整个企业的目标，寻求经营成果和实现信念的平衡，寻求现在和未来的平衡。 (4)、总体意识、人力资源：人力资源不同于一般资源。 一般的资源只是被利用，不能再生的人力资源作为

9、特殊的资源，只有“人力”可以为企业“使用”，作为活着的“人”，只有这个人可以将自个儿用于一盏茶，发挥所长。 因此，管理者不应该去“管理者”，而应该鼓励、激励、引导别人，使员工有成就感。 当然，员工也要有责任心，要把企业目标指向努力的方向。 整体自觉，(5)，领导风格：领导风格要看个人的资质，也要看态度和质量。“管理者不仅用知识、能力、技术指导员工，还用远见、勇气、责任心心、正直的品格进行指导。总体觉悟(6)、企业社会责任：企业是社会的“器官”，健康的企业不能在病态的社会生存和发展。 企业在管理过程中，要把社会利益变成企业的自我利益。 管理者必须对所有的决策和行为实行这一基本信念。 这是管理者最重要的终极责任。 管理的终极改善是改变别人的生活。 整体自觉(7)、企业文化：良好的企业文化能唤起员工内在的热情和献身精神。 好文化要充分发挥个人优势，肯定和鼓励卓越表现，个人卓越表现要为组织其他成员做出建设性贡献。 企业文化的目的不是要创造“良好的人际交往”，而是集中共同愿景和一贯的努力方向，给组织带来高业绩，通过良好的工作业绩给员工带