2016年间歇抽油实施方案

1、2016年采油实施方案吴起采油站雪渡采油队2012年4月雪地采油队间采油实施方案一、主体性思维方法：严格执行“一井一分析、一井一制”工作原则，对每口油井进行实验分析研究，确定合理的抽油制度，不断调整，确保间歇采油科学的效率。二、组织领导采油工作团队为了积极贯彻采油厂“降本、增效”工作思路，切实有效地开展此次活动，决定建立采油工作指导工作团队。组长：刘宝军副组长：袁立明技术责任者：冯波成员：康彦西段荣普齐宏袁江李彦峰李树琦崔宏宝刘文海各注采站副站长采油工作团队工作：编制间架采油工作方案，调查制度实施情况注采站工作：执行和监督间拔油制度的各项工作，严格执行将间拔油制度拆卸到级站井场的间拔油工作制度

2、，观察间拔油制度的效果，种子文件观回扣，建立间拔井工作制度登记册。三、开发概况布摇滾乐内采油井共545口，其中正常生产井343口，大部分油井采用24小时采油制度，极少数油井采用间采油制度。 溴平均日产油500口、0.5-1方65口、0.5方以下31口，大部分是低生产效率供水井。我采油队技术小组全面调查了辖区内正常生产油井示范，发现我采油队油井大部分油田示范供应不足，且部分泵效低。油井24小时抽油制度在具体生产过程中有三大弊端1 .采油成本高，能耗高2、抽油泵长期处于低泵效状态，对泵体损害大，大大缩短抽油泵寿命，增加油井维护频率，增加采油成本3、抽油机在一直工作的状态下增加抽油机的磨损，缩短抽油

3、机的寿命，增加抽油机的维护工作量。结合油田公司间歇采油与有序泵油实施意见和采油厂有关指示文件，我采油工作团队技术小组开始对部分低生产、低泵效油井合理生产制度进行研究。四、油井间采油方案的制定原则按照油田公司出具的文件精神，在不影响油井产量和正常运行的基础上，逐步推进计划的实施。 按照采油站的指示，我采油工作团队技术小组对采油工作团队所属油井进行全面系统分析，根据稳定的生产、增产、本增效原则，确定生产井户适时采油的油井，对油井生产现状制定合理的间采油作业制度，健全和完善记录台帐、效果分析等相关技术资料(本制度的解释权归采油工作团队所有，采油站、采油工不得擅自变更间接制。 需要变更的情况下，必须先

4、报告草有工作团队再得到行政许可才能实施。 (请参见。)五、油井间采油方案的实施规程在计程仪计划实施过程中，逐步健全期间采油的台帐、报告。 根据保证产量、降低成本、优化设备、减轻员工劳动力的基本原则，制定合理的工作残奥仪表和运行流程。1、对采油队所属油井进行全面调查，调查内容包括示范、产量、含水等基本残奥表。 全面系统地分析了各种残奥表，初步确定了可以实施抽油制度的油井。2、对初步确定的油井在实施疏浚采油方案的过程中，通过不断改变油井工作制度的方法，对逐井进行尝试错误研究，确定其供水井的最优疏浚制度。3、记录已确定的井间抽油制度，观察其类型的井间抽油生产运行动态，根据生产运行动态不断调整井间抽油工作制度，确保井间抽油制度的科学效率。4、总结分析了油井间抽油制度的确定工艺，评价了间歇性采油效果，为油田科学的可持续发展奠定了良好的基础。六、方案的具体实施时间节点2016年3月1日至3月31日，进行了油井生产动态数据调查分析，对现有采油井进行历史资料分析，总结其间采油制度的制定规律，并将其应用于采油井的确定过程中。2016年4月1日至10月31日，制定了确定的油井抽样采油制度，制定了间抽采油工作制度，完善了抽样采油台帐、报告书和相关资料。2016年11月1日至12月31日，对方案实施进行了全面总结