项目风险识别及防控工作方案

1、。安庆体育中心项目风险识别和防控工作计划中建七局有限公司中国建筑第七工程局。有限公司2012年7月。内容一、项目概述.1二。编制和实施计划的组织、人员组成和职责.2三。项目风险识别及防范措施.4四.项目风险管理流程图和技术路线图.8V.项目风险评估表、风险事件分析与评估统计表.10六.结论.19安庆体育中心项目风险识别和防控工作计划该项目是安庆市政府要求举办安徽省运动会的场馆。根据工程局关于开展项目全面风险管理工作的指导意见(J7F2010220号)文件，总承包商从风险识别和预防控制的角度制定本工作计划。具体方案如下：一、项目概述本项目建设地点位于安庆城市总体规划中的城市办公和商业中心圈。安庆

2、市宜秀区顺安路以东、香河路以北、白泽湖铁路专用线及现有大型发电厂以南、钱江路以西。在路的南边，是规划中的政务中心区。这片土地被二级城市道路柘山路分成两部分。总用地面积为566，202.09平方米。根据项目业主提供的地形图，场地原有地形较低，高程低于周围市政道路。主要数量该项目分为四个部分：体育场，游泳池，全民健身中心和体育学校。总用地面积为566，202.09平方米，总建筑面积为147，400.47平方米。其中，体育场占地面积74504.72平方米，游泳池占地面积16076.49平方米，全民健身中心占地面积24163.25平方米，体育学校占地面积7013.34平方米。2.工程造价本合同估算总价

3、为人民币(大写)贰拾亿元(120000000元)(以最终工程量清单修改后的确认金额为准)。3.建设工期：项目于2012年3月18日开工，计划于2014年1月7日竣工，总工期为22个月。3.质量标准：质量目标合格。确保体育场的“鲁班奖”，争取全民健身中心和游泳池的“黄山杯”。4.项目部共有81名经理，包括主要经理：项目经理何武志项目秘书-何武志工程副书记蒋克诚项目生产经理熊文生项目总工程师何庆成项目业务经理徐项目安全总监董晓丽二。方案编制和实施的组织机构、人员构成及职责为便于项目法律事务的开展，完善和加强项目法律风险防范机制，提高项目效益，防范项目风险，公司相关部门和人员以及项目管理部全体成员有

4、责任全力配合工作。根据工程特点，结合项目经理部的实际情况，本项目成立法律事务工作组，具体成员及职务如下：组长何武之副组长熊文生法律顾问徐法律部经理徐法律联络官吴波队员谭俊峰、王、谭、冉康龙其中，法律事务工作组组长负责协调工作计划的实施，部门领导配合法律经理和法律联络官对项目的法律风险进行监控和处理。三。项目风险识别及防范措施1、项目合同风险识别及防范措施序列号合同中的风险条款拟采取的措施1总承包合同(1)时间延迟和压缩随着征地拆迁工作的顺利完成，本项目建设工期基本能满足建设要求在施工过程中，由于图纸变更引起的工程量增加，工期索赔或费用索赔会及时形成。(3)材料价格波动很大提前做好材料价格市场调

5、查，关注材料信息价格趋势，对大量的地板材料采取淡季备料计划(4)质量：可接受通过明确对施工队伍的质量要求，规范现场质量管理，加强质量监督，达到合同要求。(5)安全：无安全伤亡加强现场安全管理，及时排查安全隐患，杜绝安全事故。(6)成本：结算充分准备财务考核的基础数据，力争在财务考核中占据领先地位。在变更索赔中，确保变更程序的完整性，坚持形成书面签证，加强索赔工作，及时完善变更索赔程序。2转包(1)转包商从公司合格的分包单位中选择信誉好的施工单位，禁止多层分包，严格控制质量、安全、工期等。确保分包工程的顺利施工，避免违约事件的发生。(2)分包合同结算在合同中明确工程质量、安全、工期、工程支付结算

6、、支付方式和时间等限制条款，加强过程测量和签证工作的控制，确保分包合同结算的准确性和及时性，避免与分包商的纠纷和诉讼事件。关注农民工工资问题。2.技术风险及防范措施(1)风险：桩基工程、塔吊基础、承台、基础梁等部分工程的数量已进入图纸。由于图纸多次修改，数量多次调整，工程数量签证可能会遇到困难。此外，工程量的审计是一项财务审查，需要很长时间，项目资金的支付可能会滞后。措施：收集现场图像资料，提前与监理沟通，树立以设计图纸为工程数量最终结算的整体结算理念，要求甲方严格按照合同约定的时间付款。(2)风险：甲方合同要求建设项目2000年全国统一建筑工程基础定额安徽省估价表，装饰项目全国统一建筑工程基

7、础定额安徽省装饰工程综合估价表，安装项目2000年全国统一安装工程预算定额安徽省估价表，2003年安徽省建设工程补充定额估价表及相关配套费用定额，项目建设过程中的政策调整文件，以及承包商上报的总费用的下降比例。然而，这个项目是一个体育场项目，属于公共建筑。在预算项目中发现，有些定额不适用于本项目。措施：要求甲方重新计量不适用本项目的定额，并通过定额站确认。(3)风险：本工程属于公共建筑，尤其是体育场馆和游泳池的建设不同于普通住宅建筑，对施工技术要求较高。在保证工程质量的前提下，优化施工方案，为工程创造效益具有重要意义。措施：要求技术部门对技术要求较高的施工现场制定优化方案。(4)风险：本项目地

8、质条件复杂，甲方前期交付的施工场地无法完全施工，尤其是桩基工程和基础工程施工，风险较大，尤其是土方问题。措施：发函通知甲方现场的实际情况，确定现场标高的测量方法和土方开挖的施工方案，并尽快确定桩基施工初期的砖渣铺设量，确保签证顺利进行。3、项目资金流动、资金使用预防措施：严格执行“以收定支、收支两条线”的管理。现金的收入、支出和保管只由出纳处理，除了零用现金，非出纳人员不得管理现金。坚持“管钱管账”的内部牵制原则，不允许一个人处理货币资金业务的全过程。收据和付款必须由审计员签字后才能处理。同时，原始文件应大宗物资采购实行公开招标，并进行实地考察，确定合理的低价中标。材料采购合同和分包合同由合同

9、审查人员审查和批准。定期与供应商核对账目，严格按照合同支付材料和人工费用，严格按照批准流程中列出的单位和金额支付。规范库存物资的会计管理，严格控制物资库存的合理储备，减少资金占用。编制月度资金使用计划，每月分析实际支出与计划金额的差异，确保资金安全、合理、有效使用，全面提高资金使用效率。四.法律事务预防措施项目部设有法律联络员，主要负责法律服务、宣传培训、诉讼等工作。并及时分析和策划项目中各种突发事件和法律诉讼。对于重要案件，应立即上报公司法律部，公司应给予指导解决。四.项目风险管理流程图和技术路线图1.项目法律风险预控实施方案流程图风险描述制定预控实施计划提交分析报告合同双方达成了协议对相关

10、方的行为采取进一步措施相关方对我们的行动做出反应计划是可行的，并根据计划采取措施这个计划不可行。调整计划实施预控实施计划。2.项目法律风险管理流程图项目风险识别风险监控和控制项目风险度量项目风险响应项目风险评估。五、项目风险评估表、风险事件分析与评估统计表中国建设项目管理手册文件号中交工程有限公司文档页面文件修订项目风险评估表表格编号CSCBC-PM-0203项目名称和代码安庆体育场工程项目基本信息本项目建设地点位于安庆城市总体规划中的城市办公和商业中心圈。安庆市宜秀区顺安路以东，香河路以北，白泽湖铁路专用线及现有大型发电厂以南，钱江路以西。在路的南边，是规划中的政务中心区。这片土地被二级城市

11、道路柘山路分成两部分。总用地面积为566，202.09平方米。根据项目业主提供的地形图，场地原有地形较低，高程低于周围市政道路。该项目分为四个部分：体育场，游泳池，全民健身中心和体育学校。总用地面积为566，202.09平方米，总建筑面积为147，400.47平方米。其中，体育场占地面积74504.72平方米，游泳池占地面积16076.49平方米，全民健身中心占地面积24163.25平方米，体育学校占地面积7013.34平方米。项目风险评估评估内容风险程度可以采取的措施极低低的在更高的高的12345一、业务和合同风险评估1业主背景(如国有背景应极低)政府国有企业外商私营企业私人2产权背景(如国

12、有背景应极低)国有国有控股国有股外资集体私人3财务能力(例如，财务资金应该非常低)金融企业自筹银行贷款私人融资个人自有资产4业主人员的态度、文化、手段和合作优秀的合作记录一般合作从未合作过社会信誉一般社会信誉极差5如果项目不能完成，将对企业产生社会影响接受业主的批评接受业主的经济处罚影响业务发展媒体曝光政府处罚6合同中没有定量风险，或者要求承包商计算数量由承包商计算双方协商为准委托第三方计算金额承包商的计算和雇主的检查1.无履约保证金 2。无保修金 3。无延期罚款1.保证合同价值的5%2.保修金合同金额的3%3.延期违约金占合同金额的1%1.履约保函和付款保函等同 2。保险费占合同金额的3%。

13、延期罚款，但有一个上限，占合同金额的2%1.保证合同金额的5%或现金合同金额的2%2。保证基金占合同金额的3%-5% 3。延期罚款，但有一个上限，占合同金额的3%1.保证金额合同金额的10%或现金合同金额的5%2。保证基金合同金额的10%3。延期罚款合同价值的3%因承包人原因造成工期延误的，每延误一天，按相应单项工程价格的0.2扣除违约金，每天按相应单项工程价格的0.2提前给予奖励。所有单项工程工期奖励的最高限额为200万元，工期延误的罚款不封顶。10设计责任风险(如果有，设计应该很高)无设计责任部分工艺设计协助业主委托设计工艺设计的一部分有设计责任11指定分包商/材料供应商来管理风险收取总包

14、管理费的3%和总包协调费的2%；工程款由业主支付，承包商支付分包合同收取总包管理费的1%，不足总包协调费的1%；工程款由业主支付，承包商支付分包合同收取总包管理费的2%和总包协调费的1%；工程款由业主支付，承包商支付分包合同没有低于1%的总包管理费和总包协调费；工程款由业主直接支付没有总包管理费和总包协调费；工程款由业主直接支付没有这个项目12工程变更的后处理风险变更手续完成并确认费用后施工完成变更手续，确认施工后的费用费用确认但变更程序不完整如果变更程序不完整，先做，然后确认费用变更手续不全，业主不确认费用13索赔风险，包括工期等。工期和费用索赔成功部分工期和费用索赔成功费用索赔成功，工期索赔失败只延期工期，不计算费用工期、费用索赔不成功14指定分包商/材料供应商的索赔风险成功反诉索赔不成功反诉和索赔抵消部分索赔成功索赔成功没有这个项目15结算风险约定结算方式且期限在3个