330KV变电站施工组织设计

1、Xi安城北330千伏输变电工程(变电站工程-土木工程)投标文件(技术部分)投标人全称：Xi建安工程公司(盖章)法定代表人或授权委托人：(签名或盖章)日期：2015年5月20日内容第一章项目概述1第二章编制依据1第三章场地水文地质条件2第四章项目管理组织4第五章施工设备配置、劳动力和材料安排计划11第六章施工组织和施工方案14第七章工程质量技术组织措施21第八章保证工期的技术组织措施26第九章安全生产技术组织措施28第十章文明施工的技术组织措施和环境保护措施31第11章现场布置和施工水电要求35第十二章冬季施工措施36附表1施工进度横道图38附件项目机构人员证书39第一章，项目概述项目名称：Xi

2、北部330千伏输变电工程(改造工程-土建部分)项目选址：站址区位于未央区吕小寨立交桥与北三环之间的中间绿化带地段。该场地南临Xi安北三环，西临西延高速公路辅路，北接Xi安环高速公路辅路，交通便利。该场地的场地土为一级非自重湿陷性黄土。建设规模：这个时期向前主变压器2360兆瓦4360MWA330千伏出线4次8次110千伏出线10次22次35KV并联电容器2140Mvar4240Mvar35KV并联电抗器不4245Mvar第二章，编制依据西安城北330KV变电站工程招标文件西安城北330KV变电站建设工程施工图纸电力工程地基处理技术规程 (DL/T 5024-2005)湿陷性黄土地区建筑规范 (

3、GB50025-2004)建筑地基基础设计规范 (GB50007-2011)建筑地基处理技术规范 (JGJ79-2012)变电站建筑结构设计技术规程 (DL/T 5457-2012)建筑基坑支护技术规程 (JGJ120-2012)建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB50202-2002)建筑桩基技术规范 (JGJ94-2008)建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2012)建筑施工安全检查标准 (JGJ59-2011)建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2013)第三章。场地水文地质条件根据现场调查，站址内及站址附近不良地质作用不发育，未发现威胁站址安全的不良地质作用。勘探

4、深度内的地层岩性分层描述如下：素填土(Q4ml):黄褐色，稍湿，密实，主要为黄土状土。土质不均匀，混有大量建筑垃圾，主要来自最近在站内及站周围修建电力线路和热力管道时丢弃的建筑材料。该层土分布在场地内，厚度为0.4-4.8m，平均厚度为2.41m层：黄土状粉质粘土(Q4al pl):为黄褐色，极湿，可塑-硬塑，小孔和根孔发育，可见白色菌丝和蜗牛壳，局部混有少量钙质结核。这层土壤有轻微和中等的湿陷性。该层分布于场地各处，分布厚度为3.5 7.1米，平均厚度为5.71米层：黄土状粉质粘土(Q4al pl)，灰黄色，饱和，可塑-硬塑，有少量针状孔隙，呈铁锰质，混约10%细砂。该层分布于场地各处，厚度

5、不均匀，一般厚度为0.5-2.9米，平均厚度为1.31米层：中砂(Q3al pl)，灰黄色，饱和致密，主要成分为应时和长石，砂质较纯，含少量粘土颗粒。该层分布在场地内，本次钻探揭露该层，揭露厚度为0.6-4.7米，平均厚度为2.43米层：粗砂(Q3al pl)，灰色黄土，饱和，密实，主要由应时和长石组成，含较纯砂，约10%圆砾。该层分布在场地内，本次勘察揭露该层，揭露厚度为1.3-7.6m，平均厚度为3.66m第四章，项目管理组织第一节、项目经理部为了高质量、高效率地完成项目，我公司将派出经验丰富、技术熟练、负责任的专业技术管理人员组成项目管理部。有技术质量部、安全生产部、装备部、材料装备部、

6、预算部、资料室、实验室等机构管理公共关系第三节项目部主要管理人员配置项目部主要管理人员人员配置表序列号名字性别年龄学位标题专业的资格证书编号拟议职位1刘宁男性的44本科课程高级工程师土木工程Shan 8项目管理人2谢世兴男性的43本科课程高级工程师工业和民用建筑技术指导3陈存华男性的54本科课程工程师工业和民用建筑评估员4洛岳女性的32本科课程工程师暖通空调陕西建安(2012)安保干事5杨帆男性的30本科课程助理工程师供水和排水建筑工人6马江赫尔佐格男性的31本科课程助理工程师环境工程质量官员7十堰男性的28本科课程工程师工业和民用建筑ZIZ信息员8王雷男性的25本科课程助理工程师供水和排水C

7、LX物质人第四节项目部管理职责一、项目经理的主要职责1.认真执行国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定和实施的规章制度，自觉维护公司形象和员工权益，确保公司发布的各项指标全面完成。2.负责建设项目的全面施工管理，对项目管理范围内各分项工程的工作进度、质量、安全、文明施工进行全面监督管理。3、组织编制施工项目的施工组织设计，包括工程进度和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。4、根据公司年度(季度)施工生产计划，组织编制季度(月度)施工计划，包括劳动力、材料、构配件和机械设备的使用计划，并在实施过程中随时进行调配。5.科学组织和管理进入项目现场的人员、物资和材料，协调分包单位

8、之间的关系，及时解决施工中出现的问题。6、负责施工公司项目经理部的组织机构，组织制定施工公司项目经理部的各种工作职责、权限和各种管理规章制度并监督实施。7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级各职能部门对项目的各种检查。二、技术负责人的主要职责1、组织项目专业技术人员进行图纸会审施工和技术交底，并做好会审和交底记录工作。2.组织编制实施性施工组织设计，编制关键工序和特殊施工工艺的作业指导书，以满足施工需要。3.组织制定项目质量目标，编制卓越计划、各种质量管理体系和技术管理体系，推进项目技术管理标准化。4.审核物料需求计划和加工订单计划；监督相关单位和人员做好进货质量自检、专项检查和交接检查，确

9、保进货质量控制符合标准和相关要求。5.组织重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不符合项或潜在不符合项及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。6.组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工技术水平和操作技能。7.严格管理工程施工技术和质量，对工程质量负责；组织项目质量计划的编制和实施，控制项目的施工过程。定期组织分析会议，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量有否决权，定期组织项目质量检查和评比。三。技术质量部的主要职责1.负责6、负责提供审核产品标准，负责测量设备的使用和管理。四.安全生产部的主要职责1.对整个承包工程的安全负责，建立健

10、全安全保证体系，制定安全管理和环境保护措施，落实安全质量目标。2.实施质量和环保措施，实施全面质量管理，编制和实施项目质量计划，实施项目建设全过程的质量控制。4、办理分项工程、分部工程、单位工程的质量检查、签证、评定。5、搞好工程安全生产，制定安全计划，制定施工安全制度措施，检查和监督安全制度的运行。V.预算供应部的主要职责1、掌握有关工程预算和结算的规定，灵活运用预算定额和收费标准，起草合同文件，参与合同的编制和签订，处理合同纠纷、索赔等事宜。2、负责工程合同的签订、谈判和管理，保存和管理施工合同、施工分包合同、劳动合同等合同及合同交底、变更签证等相关工程经济资料和记录等。3.及时处理或通知

11、原合同持有人和用户合同的变更，并督促相关职能部门办理必要的签证手续。4、负责编制项目预算和决算，及时向上级和业务主管部门报告项目预算费用。5.参加图纸会审和合同预决算的内外会议，并根据修改后的设计、补充协议和会议纪要及时调整预决算。6.收集和整理项目建设中各方面的经济数据，以便于项目的决算，并做好项目成本的分析。7.与生产、技术和材料部门建立业务联系，以控制生产成本。六.物资装备部主要职责1.根据工程进度，编制月度(周)材料采购和租赁计划，供应施工材料、机具、配件等。经项目经理批准后及时进行。材料采购应采用“质量、价格、服务、成本比较”的方法，以降低工程成本。2.认真执行党、国家和地方有关物质

12、政策的法律法规和企业的各项规章制度，确保公司物质系统的经营活动不违反任何规章制度。3.建立和完善项目部的各种材料管理系统，确保从计划到采购、加工和订购、现场消耗和回收的所有环节都在控制之下。4、按照施工组织设计和现场施工方案的要求，严格材料堆放位置，安全合理堆放，防止材料堆放和倒塌，造成人身伤害。5.危险品(易燃、易爆、有毒)的储存和发放应采取严格的管理措施和应急措施，并对采购和运输进行专门的安全教育和交底。6.及时组织项目所需材料的合同谈判、评审和签署。认真审核各种材料的采购计划和资金计划，最大限度地发挥资金的作用，以最少的投资获得最大的效益。7.负责进出口材料的计量和验收，做好材料报告，并

13、及时汇总上报。加强周转材料管理，防止周转材料短缺损坏，严格执行周转材料制度和管理责任。七、资料室的主要职责1、贯彻执行国家和省级以上企业制定的有关技术政策和技术数据管理制度。2.积极收集各种原始数据，为数据填写做好充分准备。3.了解工程进度，当天填写工程施工技术资料并归档。4.负责收集、整理、归档本项目部的工程技术资料。5.收集和分类技术8、负责项目部工程竣工资料的收集归档，并向有关部门进行检查。9、负责项目部印章的使用管理、登记。10、完成领导交办的其他工作和任务。第五章、施工设备配置、劳动力和材料安排计划第一节、施工设备的配置一、根据建设单位提出的工期和设计工作量的要求，考虑到现场施工的实

14、际情况，拟投入施工机具如下表：序列号设备名称模型设定量原籍国制造年份生产能力评论1起重机JW-54套中国2009年好的/2混凝土搅拌车BSJ-34套中国2010好的3开凿者JS5002套中国2009年好的4装货设备ZL502套中国2009年好的/5装货设备ZL104套中国2009年好的/6棒材矫直机2套中国2007年好的/7灰浆搅拌机FTS4122套中国2008年好的/5全站仪DS32套中国2009年好的/9水平HKY-12套中国2013年好的/10经纬仪长城两把中国2013年好的/11自动倾卸卡车4套中国2013年好的/12起重机25T2套中国2011年好的/13变压器油箱30、50T3套中国2012年好的/二、施工设备进场计划施工机械设备应在施工条件满足后3天内进场，并安装就位和调试。第二节劳动力规划一.人员调动周期根据工程的规模和特点，考虑到工程量大、工期紧，为保证工程质量和工期达到预期目标，有必要配备足够的劳动力进入现场进行施工。因此，施工单位