2014工程部先进事迹

1、* * * 2014年工程部先进事迹对于工程部来说，2014年是检验技术水平的一年，因为今年我们能否把图纸上的线条变成高层建筑；2014年也是考验管理水平的一年，因为在这一年里，我们可以有条不紊地组织1000多人的施工队伍在402亩内；2014年是检验凝聚力和向心力的一年，因为在这一年里，我们是否能一起克服困难，最终给公司一个满意的答案。2014年，对于工程部门，甚至整个集团公司都是非常重要的，关系到集团的整体战略规划。我们深知自己的重大责任。为了不辜负大家的期望，在左增旺经理的领导下，工程部全体员工孜孜不倦、奋勇拼搏，度过了快乐、忙碌、艰辛的2014年。具体情况报告如下：一是加强内部管理，提

2、高全体员工素质首先是研究公司文化和工程部的管理体系。通过学习，每个员工都能遵守规章制度，改善文化氛围，时刻约束自己，使每个人对好与坏、对与错、美与丑、善与恶都有正确的判断，从而以更大的热情投入工作。其次，严格遵守公司的考勤纪律。因为工作必须有时间保证，而时间是高质量工作的前提。因此，除了通常的打卡时间，工程部也有专门的人员对出勤、轮班、假日值班等做详细的记录。并对工作进行统筹安排和合理安排，从而有效地提高工作效率和质量。第三，谦虚谨慎，及时沟通。工程部全体成员严格按照公司的指示，努力完成自己的工作，坚决服从公司的领导，使工作能够安全有序地进行。如有难以决定的事项，左增旺经理将及时以书面形式向公

3、司汇报，争取下一步的相应时间。我们的目标是低调做人，高调做事，谦虚谨慎，不辜负我们的使命。第四，努力工作，奉献。工程部注重创造积极务实的工作作风，注重自身专业知识的积累和更新，要求大家不要因循守旧、盲目迷信，要勇于出版和创新。与此同时，每个人都必须认真对待自己的岗位，对自己的职责负责到底，并在自己的岗位上勤奋工作。此外，敢于创新，能否突破旧自我，实现新自我，是一个企业生命力能否持续的重要命题。只有每一个员工不断发展，公司才会有足够的发展潜力，从而成长并继续辉煌。二、注重综合管理和控制，努力打造优质工程。2014年，在* * * *经理的领导下，工程部先后完成了海润源1#、2#、3#、5#和7#

4、主体结构的施工，6#层和15-17层的封顶指日可待，9#-12层的基础施工已经开始。冯润源已完成地质勘探，打桩工作即将完成，并立即进入综合施工阶段。加上其他配套设施，今年的总产值约为3亿元。在整个施工过程中，我们从以下几个方面进行综合控制。1.加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，尤其是质量通病的预防和控制。首先，监督内部图纸审核和图纸会审工作，及时发现设计问题并及时解决；二是监督项目管理计划，要求工程部在项目开始前编制管理计划、管理目标和控制重点；第三，认真审核施工单位的施工组织设计和实施细则，确保施工方案的针对性；第四，要求项目部做好定位、放线和验线管理工作；第五，建立材料进场验收制

5、度并登记台帐。不合格的材料坚决不准使用；第六，要求在过程中控制部分项目的验收。如果前一道工序不合格，则不允许开始下一道工序；七、根据开工前发布的质量通病控制要求，要求施工单位根据工程情况制定专项控制方案，并在施工过程中严格监督。2.加强进度管理工程部组织施工企业在每个项目开工前编制进度控制总计划，将总计划分解为月计划和周计划，并严格监督施工单位的实施。在计划实施过程中，要提高可预见性，及时预见影响项目进度的因素，及时提出解决方案。当施工进度滞后于项目计划时，要求施工单位项目部制定赶工计划，确保进度控制计划的实现。3、搞好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的体现。工程开工前，要求施工单位签署

6、安全管理规定，上报安全文明施工专项计划。每周组织相关人员对施工现场进行定期检查，发现问题及时整改。4.严格控制成本在设计阶段，给设计单位合理的建议。施工过程中，严格按照公司制度进行现场签证和设计变更，并以例会形式及时沟通。竣工验收时，应组织有关人员认真检查工程量。5、认真实施合同管理在合同起草过程中，工程部认真审查了技术要求，综合考虑了质量标准和工期要求，并提出了一些建设性意见；合同签订后，工程部组织工程部相关工程师认真阅读，以便全面了解，避免合同索赔的发生。6.搞好信息管理与合作单位的信息沟通应建立书面形式，并对中间发生的重大事件的信息交流进行详细登记，建立台帐和收发文件，为合同履约评估做好准备，避免合同纠纷。在项目建设过程中，需要与工程实体同步数据。7.做好沟通协调工作在项目建设过程中，我们与建设单位和监理单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下，积极协助建设单位项目部推进工作进度。发现问题时，及时提醒建设单位、项目部和监理单位采取