安全生产案例分析.ppt

1、根据安全生产事故事例集，蝾螈洞损坏千里防洪堤的安全警钟绝对不应该听到，安全生产比泰山还要重，由于2008年产品线的重大事故事例是新设备的供电事故传输设备的供电中断了事故的联系， w运营商的客户投诉事故e局的分流业务断断续续地中断事故，传送新设备的电力供给事故的事件说明z市l事业者的本地传送网的第二期工程将于12月18日正式开始，b局的6层、7层、13层的网站硬件将于12月30日完成，2008年1月10日1月10日凌晨，硬件产品线的工作人员在b站的7楼接通10G设备的电源时，由于没有进行接通电源前的自检，因此没能正确测试设备的电源端子，在接通电源期间，这列箱子里有其他传输设备的瞬间网络、传送新设

2、备的开机事故，然后该设备侧的电源查询密码硬件生产线的工作人员在安装过程中不小心，错误地用2500个设备连接了该设备侧的电源查询密码，连接时电源端子的正负水平没有按要求看到，安装完成后没有对设备进行自检，对后期的工作重大公司对施工中的各个环节都有严格的施工行为规范和自我诊断要求，但硬件产品系列的员工和工程监督在施工中也无视公司的管理制度，无视自我诊断，最终造成事故，对公司产生极为恶劣的影响，最终导致郑州连这一重要客户的丢失。输送新设备供电事故，事故分析1、现场工程师安全生产意识淡薄：对电源操作容易引起重大事故的特性不引起一盏茶重视，疏忽大意，运行设备操作缺乏安全意识，自我诊断意识差。 对低级错误

3、连续发生的云同步不了解设备，现场工程师盲目的有自信心，不严格检查供电设备，存在严重的幸运心理，施工中严重违反公司供电操作规范，最终造成事故2，产品线的责任者对工程师的管理松懈， 缺乏监督力：生产线的责任者不能对工程师形成强有力的监督和检查，不能脚丫子对员工的责任心，有管理上的责任，传送新建设备的供电事故，事故反省电源设备的操作必须遵循以下规范：在工程实施中运行电源设备，晚上12点以后业务量少的情况下进行如果当局继续要求现场硬件工程师操作，现场硬件工程师需要有电源操作的经验，备有相关工具的，必须由当局在现场军队指挥，硬件工程师按照当局的军队指挥进行操作。 接通电源前要仔细检查，用万用表进行短路测

4、试。 传输设备关闭后，事件发生在4月16日日光网络产品工程师按照施工方案在l市y载体y站实施传输设备的拆除作业，4月17日上午3点40分分光网络产品生产线工作人员没有按照操作顺序， 拆除设备的电源切断后并没有按照步骤拔出设备侧的尾查询密码，而是代替工程局工作人员的操作在ODF货架侧拔出尾查询密码，在看不出尾查询密码的情况下拔出光纤，确定尾光纤是否正确的结果是，业务的大面积被中断，现场的此后，第二启典网管确认216个网站业务中断，中断时间为1分17秒，引起重大人为事故。、传输设备供电中断，网络事故消除，事故分析1、现场工程师未严格按照切断操作程序擅自操作，表明工程师的规范性差。 2 .在ODF侧

5、不能确认尾纤维的情况下，用抽纤维确认，现场的操作自由度过大3、通知网络业务中断，不立即报告，表现工作责任心差，流程规范未严格执行4、生产线的各管理部门不能监视施工现场， 没有有效监视员工5、工程师模糊工程界面，擅自操作接口外的工作，切断传输设备的电源消除网络事故，事故反省设备的硬件操作应遵循以下规范。 在操作设备前，必须核实设备的通讯端口衔接资料，应通过向熟悉情况的知情人员确认等方法进行核实，详细核实操作过程和结果，不了解设备时严格禁止操作。 客户投诉沟通不畅，事件说明于3月18日，w运营商通知工程师s站的网站数据库网站工程检查准备完毕，工程师第一天到达现场后检查准备时，光端终端机的2M传输线

6、制作连接器当天进行局部检查。 3月19日上午9点18分，工程师接到“是否能检查”的询问法，工程师说“2M头还没有做。 数据昨天刚刚完成，2M头完成后要看设备是否发生故障，检查完毕后通知的话，下午就可以检查。” “很好，”交易商说。 通知我去检查了。 ”。将硬件亚斯塔人员派往现场制作2M连接器。 大约有11:00名客户抵达s站现场调查施工情况，发现我方人员没有在现场施工，非常抱怨。 沟通不畅会引起客户的抱怨事故，事件分析无法及时应对工程中客户的关注，导致客户被认为怠慢的结果。 工程师在沟通中不能清楚地说明自各儿的情况，在处理中不能及时跟踪硬件亚斯塔人员的到达情况，导致了投诉。 沟通不畅会引起客户

7、的抱怨事故，事件反省和与客户的良好沟通是工程师工作的基本保证。 只有交易商的积极配合才能搞好工程，工程师必须立即向交易商报告工作进展情况。 e局支路业务间歇中断事故，事件说明z市w事业者传输优化项目工程，其中e局网站完成硬件的设置和电源接通，需要单站调查，5月12日，工程师到e局5楼的机械室对此次工程新建的OSN3500设备进行了2M支路切断测试。 工程师到达现场时，因子架多，错误地将网插入了现场的OSN3500的子架。 在计程仪到网际网络源后，调查了14、15板左右的pq1旁路板的业务，发现没有TA_LOS警报，所以将这两张单板的业务一个一个删除，重新配置旁路环回业务。 用这种方法测试了两块

8、单板的50个2M业务。 由于现场工程师不慎弄错了网络要素，错误的操作间歇地中断了e局的50个2M业务，引起严重的人为事故。 e局绕道业务断断续续地中断事故，事故分析(1)，工程师不能脚丫子到理解现场的状况，有效的沟通不足。 去工地之前新设备的设置场所不清楚，只是以自各儿的大致印象去找橱柜，搞错了橱柜，弄错了网络要素。 (2)、现场工程师在操作设备时没有与上级监督联系，在业务删除时上级监督没有询问法，间歇地中断和影响目前的网络2M业务。 (3)、现场工程师在操作网络要素时无法与机械室取得联系，结果错误地操作了现场的设备业务发生了事故。 (4)、安全生产意识淡薄，轻率地删除网络业务，造成事故。、e

9、局分流业务断断续续地中断事故分析管理问题： (1)工程师施工过程规范培训不足，过程规范执行行为不足；(2)产品线对员工具体操作的监督不足，有效监督力不足；(3)日常事故案例学习对员工的心理、e局分流业务断断续续地中断事故，事故反省产品线培训工程师施工过程规范不一盏茶，缺乏严格执行过程规范的行为，产品线缺乏对员工具体操作的监督； 学习缺乏有效的监督方法和力量的日常事故案例不能打动员工的心，方法单一，形式流动的员工的责任心完全振奋，缺乏高责任心。 设立安全生产保证措施、质量安全工作团队，负责公司各地区的质量监督。 详细记录和评价工程师的技能水平和施工水平，重点监测和指导新员工。 工程监督要加强工程

10、自我诊断和检查，事先发现问题，及时回避。 现场施工的人必须有自测表，检查结果发现没有的人将受到处罚。 高风险操作应事先编制计程仪程序和操作计划，严格按照操作流程，全面监测重点工程和敏感客户。 重点检查下个月运输部的高风险操作和现场实施的操作的规范性。安全生产保证措施，保证全体职工在安全生产承诺书上签字，按照承诺书的要求约束自各儿。 各产品线要加强工程师的评价，及时发现和调整不符合岗位的人员。 尤其是以安全生产为小盆友戏的员工要严格处理。 全体工程师将加强华为事务所的安全生产通知，包括安全生产十大禁止、高风险操作细则规定等。 加强品质意识培训，质量部每月组织2次质量培训，每周例行会议进行安全和质量分析，每月组织质量安全总结分析会，输出会议纪要，将下月质检计划副本提交知情人员。 安全生产形势总结办公室最近面临着非常严峻的