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文档简介

1、1,4月品质部月报 （2014年4月1日2014年4月30日）,2,深圳市杰瑞佳科技有限公司,目录 . 组织架构图 人员流失情况 IQC来料检验统计 半成品检验汇总SMT 半成品检验汇总DIP IPQC巡检 重大客诉汇总 存在问题分析与改进 下月工作计划,3,深圳市杰瑞佳科技有限公司组织架构图,4,深圳市杰瑞佳科技有限公司,1.生产部总计员工有228人 2.品质总计人49 占生产部比率21.4% 3.IQC 3 人 4.SMT品质人员分布：IPQC 6人 AOI测试员8人 总检4人 组长1人 5.DIP品质人员分布：IPQC 1 人 在线QC 7人 QA 3人 组长1人 公司总计人员315,5

2、,6,7,8,9,10,本月SMT总点数：， 不良点数：11074， 本月SMTPPM值为：1169PPM,11,问题描述：,SMT本月重大问题处理：,Verification : 验证 1 由工程部负责主导，将所有工作台面立即采用静电扣作静电线作连接，并对静电夹扣全部统一采用焊接固定。负责人；工程部.卢志广 2 另要求生产部负责人（梅靖然）对全休人员作宣导，对已经固定的工作台及静电扣位/夹不能作任何移动。负责人：梅靖然 完成日期（ : 2014 / 05 / 08 / ),12,1.本月品质部IPQC开出异常单总计20份 2.本月DIP A线未挂作业指导书7次、 DIP B线未挂作业指导书6

3、次、 DIP C线未挂作业指导书4次。 本月SMT 3线未送首件17次、SMT 2线4次、SMT 1线5次,13,8月工作计划 1.对本部门人员做重点的品质手法培训及指导工作的方式方法。 2.对上月出现的品质问题点做一一改进并跟踪。 3.对样板重新整理及管理，对有部分没有样品的产品找工程部协助重新签完样板 4.对品质部QC人员 QC PASS贴纸进行流水编号管理。,14,问题描述：,DIP本月重大问题处理：,Verification : 验证 1 由工程部负责主导，将所有工作台面立即采用静电扣作静电线作连接，并对静电夹扣全部统一采用焊接固定。负责人；工程部.卢志广 2 另要求生产部负责人（梅靖然）对全休人员作宣导，对已经固定的工作台及静电扣位/夹不能作任何移动。负责人：梅靖然 完成日期（ : 201

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