（推荐课件)人力资源PPT幻灯片

1、人力资源管理系统。2、课程规划与安排、基础自学书籍(了解基础知识与考试)专题人力资源管理系统(HRM)了解系统与框架职位管理(职位分析、评估与职务制度)薪酬管理绩效管理人员招聘与培训。沟通方法，原理解释方法介绍，案例分析，3。三个问题，为什么人力资源管理(目的和意义)什么是人力资源管理(系统和内容)如何做人力资源管理(方法和工具)案例介绍，4。人力资源管理沟通，从人力资源管理对实现组织目标的贡献的角度来看人力资源管理，人力资源管理是组织管理的两个关键环节，为什么是人力资源管理(目的和意义)，什么是人力资源管理(系统和内容)，人力资源管理系统的定义和内容与人力资源管理的关系，人力资源管理规划，人

2、力资源规划和招聘职位管理(职位分析和评估)，薪酬管理，绩效管理培训和发展，人力资源推广和实施的思路，如何做人力资源管理(方法和工具)(案例)， 系统为关键环节，项目为关键点，眼睛越宽越好，眼睛越宽越好，思维和经验越丰富，5、人力资源管理沟通，人力资源管理为什么(目的和意义)，从人力资源管理对实现组织目标的贡献来看。从组织管理的两个关键链来看人力资源管理。什么是人力资源管理(系统和内容)，人力资源管理如何做(方法和工具)(案例)，思维和经验，6。为什么是人力资源管理？组织管理中的人力资源管理组织通过建立一定的职能部门来保证组织目标的实现。职能部门的目的是促进组织目标的实现。公司需要组织各种资源来

3、实现他们的目标。人力资源管理作为组织管理的职能之一，在组织中起着基础性的作用，为组织目标的实现提供“人力”保障。人力资源管理的根本目标是“人尽其才”。7，为了实现“做对事情，用好人”的目标，人力资源管理需要完成两个基本任务：理解和分析“事情”(什么是原因，需要什么样的人来完成)，理解和分析“人”(理解个人和群体，内部和外部的人力资源状况)，为什么要进行人力资源管理，8 .理解和分析“事物”，我们为什么要理解组织的管理者需要理解组织的期望。你自己的标准是什么？否则，每个人的期望都不一样，评价标准也不一样，所以你不能管理和整理事情。同样，组织要做什么职业，需要什么样的人，雇佣和评估的标准是人力资源

4、管理的先决条件。理解和分析“事物”，事物：我们的原因是什么？事情，10，了解和分析“事情”，案例：哈尔滨医药招收博士生；联合利华：宁缺不错；关于国际人才招聘的思考。理解和分析“事物”是一个自上而下的系统，而不是一个简单的事件。不同层次的“事件”对人力资源管理有不同的影响。同时，人力资源总监、经理、主管和专业人员在理解“事件”的过程中，在不同层面上承担着不同的角色和任务。人力资源高级经理将参与前三项任务的制定，而后三项任务往往需要人力资源部门牵头组织和实施。只有了解组织需求的人力资源经理才能做好人力资源管理工作。一个组织的上述六个部门不一定清楚，但它们必须隐含存在。人力资源经理需要理解这些隐含的

5、“东西”，并找出人力资源和人力资源管理的需求。，12，了解并分析“人员”，内部内容：人力资源库存了解公司的人力资源状况(质量、结构、个人)了解整体人力资源状况与公司需求之间的差距了解公司各级人员的需求外部：人力资源调查，13，了解和分析“人”，内部：人力资源库存什么是人力资源库存？人力资源基础统计分析(人数、结构、学历、流失率等)。(二)人力资源清查的核心：根据管理水平，进行检查和清查：(对高、中、基层干部进行日常检查，对基层员工进行日常访谈)内容：个人小组，14，了解和分析“人”，对于个人：360度访谈评估/问卷了解个人心理和需求；就业和激励(评估和评估),以了解个人素质、能力和意愿；选择、

6、雇用和保留员工，15岁。小组(1):了解各级人员(高、中、基层干部和基层骨干员工)的素质、能力和业绩。在此基础上，综合分析组织的人才结构、整体素质等。招聘和培训充分发挥现有员工作为参谋的作用，后备干部的培训建议个人职业发展和相关人力资源管理基础，并了解和分析“人”，16。对于团队(2):了解团队的需求和愿望(员工满意度、组织氛围)并营造良好的组织氛围。如何营造良好的组织氛围？(经理，组织气氛，组织绩效)帮助各级经理评审(人事)管理有效性，评审公司组织和文化，评审人力资源管理有效性，理解和分析“人”，17，外部：人力资源调查，了解和掌握外部市场的人力资源状况、内部调整和配置、选拔和培训、培训、考

7、核、激励机制(奖惩)、招聘、选拔和吸引外部人才。理解和分析“人”，18，作为人力资源总监或人力资源经理，我们首先需要问自己两个问题：1。了解公司事务(目标、战略、各部门岗位职责、年度任务和工作计划)。了解各级员工的状况(能力、素质、绩效优势和劣势；个人想法)，人力资源管理为什么，19，我们自己理解这些原因吗？了解公司的战略、长期和短期目标？用人部门的真正需求是什么？长期和短期人力资源规划？我们当前或未来的人力资源管理措施是基于我们对公司需求(长期和短期)的理解，我们对公司人文精神和外部人力资源市场的理解。否则，我们需要重新思考我们的角色和工作定位，以充分发挥人力资源应有的功能，做好参谋工作。为

8、什么人力资源管理，20，人力资源管理交流，为什么是人力资源管理(目的和意义)，从对组织目标实现的贡献来看，人力资源管理着眼于人力资源管理，人力资源管理是组织管理的两个关键链，什么是人力资源管理(系统和内容)，以及如何做人力资源管理(方法和工具)(案例)，21，来自组织管理的两个关键链，人力资源管理，企业管理，22，在围绕主要业务链的人力资源管理中，主要有三件事要做：围绕业务分解体系：做好组织的责任/工作分解体系和人员匹配体系；围绕业务检查制度：做好绩效和人员考核制度；围绕业务的反馈系统：建立一个好的激励系统。从组织管理的两个关键链来看，人力资源管理是如何围绕企业主链并服务于主链的？23，人力资

9、源管理沟通，从人力资源管理对组织目标的实现的贡献，从组织管理的两个关键链人力资源管理，人力资源管理为什么(目的和意义)，什么是人力资源管理(系统和内容)，人力资源管理系统和人力资源管理定义和内容的关系，人力资源管理规划，人力资源规划和招聘职位管理(职位分析和评估)，薪酬管理，绩效管理培训和发展，人力资源推广和实施的思路，如何做人力资源管理(方法和工具)(案例)， 系统作为关键环节，项目作为关键点，眼睛尽可能的宽，眼睛尽可能的实，思维和经验，24。人力资源管理沟通，为什么是人力资源管理(目的和意义)，什么是人力资源管理人力资源管理系统及其相互关系人力资源管理的定义和内容，如何做人力资源管理(方法

10、和工具)(案例)，思维和经验，25，思考人力资源管理系统，为什么要有系统？什么是企业管理系统中的人力资源管理？系统及其关系的关键？人力资源与组织的关系及其相关职能。26岁。思考人力资源管理系统，为什么要有人力资源管理系统？只有这样我们才能理解。我们在做什么，目的是什么，并指导每一项具体的人力资源管理工作开展人力资源管理的全过程：初步介绍：人力资源的概念、结构和思维/指导思想的形成，从构建体系结构体系的过程中输出：职能体系(职位管理、薪酬管理、绩效管理、培训与发展、人事规划与招聘)；最终产出：人力资源管理理念和企业文化(行为文化和习惯)/综合规划；产出的积累应该有一个全局观；人力资源经理应始终从

11、全球角度思考人力资源管理系统及其相关工作；27.思考人力资源管理系统并了解它们之间的关系。什么？怎么做？-理念、内容和方法我们对业务/绩效的贡献是什么？-我们的策略是什么？28，关于人力资源管理系统的思考，什么是企业管理系统中的人力资源管理，人力资源思考与架构图，29，企业近期战略规划和主要任务、人力资源管理总体战略规划和管理、人力资源规划、人力资源存量、招聘、人员配备、任命、部门设置和部门职责分工、岗位设置、岗位职责和任职资格的确定、工作流程等。人力清单、培训需求、培训实施、岗位评估、职级和薪级制度、外部薪酬调查、薪酬定位、薪酬福利制度、工作实施、考核实施、员工综合薪酬实施(激励措施的使用、

12、薪酬、培训、淘汰、晋升等)，30，思考人力资源管理系统，系统是关键环节，项目是目标，大纲是开放的，整个系统，人力资源管理的思想和策略都是现实的。31岁。从人力资源管理系统的角度来看，人力资源管理的各种职能的发展都是以组织目标的实现为中心的，而人力资源管理的所有职能都为组织目标的实现做出了自己的贡献。划分部门和岗位的职责，并在此基础上构建资质模型和岗位管理，是人力资源工作的基础，是组织目标分解的基础，是围绕企业主线开展各项人力资源职能的前提，发挥着非常重要的作用。从组织目标的分解和实现过程的实现来看，人力资源管理的各种管理职能很容易找到渗透点和贡献点。32岁。思考人力资源管理系统，从图中可以看出

13、，基于工作分析的岗位管理是执行人力资源管理各项任务的基础，也是人力资源工作和组织目标实现的切入点。岗位人员价值评估体系是人力资源管理的一项重要职能，在各项职能中发挥着杠杆作用，其中薪酬和人员晋升是员工关注的焦点，在各项职能中发挥着导向作用，但价值评估体系的建立必须以组织价值目标的实现为基础；从人力资源管理系统来看，人力资源管理的核心是解决员工激励问题。人力资源的核心是鼓励员工成功完成任务，从而有助于组织目标的实现。基于人事和岗位价值评估的薪酬与晋升管理是人事激励和人力资源管理的杠杆，起着重要的导向作用。34岁。人力资源管理沟通，为什么是人力资源管理(目的和意义)，什么是人力资源管理(系统和内容

14、)，人力资源管理系统的定义和内容以及人力资源管理的相互关系，如何做人力资源管理(方法和工具)(案例)，35，人力资源管理沟通，从其对组织目标实现的贡献的角度出发，人力资源管理从组织管理的两个关键环节人力资源管理，什么是人力资源管理(系统和内容)，人力资源管理系统的定义和内容以及人力资源管理的相互关系，人力资源规划，人力资源规划和招聘职位管理(职位分析和评估)，薪酬管理，绩效管理培训和发展，人力资源推广和实施的思路，如何做人力资源管理(方法和工具)(案例)，制度作为关键环节， 项目为关键环节，实践性和丰富性，思维和经验，人力资源管理定义和人力资源管理沟通，为什么人力资源管理(目的和意义)，什么是

15、人力资源管理(系统和内容)，人力资源管理如何做(方法和工具)(案例)，人力资源管理规划，人力资源规划和招聘职位管理(职位分析和评估)，薪酬和绩效管理培训和发展，人力资源推广实施思路，思维和经验，37 .概述：招聘，规划，招聘和部署，确保组织目标的实现，人员规划，确保长期目标的实现，人员安全，工作分析，a)划分职责，理顺组织结构，为组织目标和任务的分解提供基础，b)为人员招聘和工作评估提供基础，38.绩效管理：a)评估分解任务的完成情况，确保分解任务的实施并保持目标的一致性；反馈任务完成情况。薪酬管理岗位评价薪酬调查解决了薪酬的外部公平性问题。薪酬体系根据岗位贡献和分解任务完成情况对员工进行奖励

16、，鼓励员工确保分解任务能够完成。员工培训根据组织发展的需要和现有员工之间的差距提高员工的能力和技能，确保员工的能力和以前的能力能够支持组织现有和未来目标的完成。39岁。人力资源管理沟通，为什么人力资源管理(目的和意义)，什么是人力资源管理(系统和内容)，人力资源管理如何做(方法和工具)(案例)，经验和体会，40，一、经验和体会：首先，人力资源管理的切入点是从人力资源本身(选拔、使用、考核、教育和保留)开始的。我们不难分析人力资源管理应该对组织目标的实现做出贡献，所以我们可以从组织目标的制定、分解和实现过程来看人力资源管理的贡献及其管理的切入点。工作分析将企业战略和目标分解成部门，将部门目标分解

17、成岗位，然后逐层实现企业目标。41.2。立足点是“人的兴衰”。如果公司拥有一批符合公司发展和规划、有能力、有激情、有潜力的人力资源团队和梯队，此外，组织氛围也是评价点、经验和体会之一。42.3。人力资源管理工作的核心和难点是“人尽其才，物尽其用”。在“人尽其才”的三大任务中，很难激发员工的积极性和激情。(价值创造、价值评估和价值分配)为什么困难：每个员工的需求不一致，难以满足需求；很难确保个人方向与组织方向一致；动机的核心在于公平。如何确保内部和外部的公平是困难的。此外，每个人都有自己的判断标准。如何解决：如何管理员工的需求和期望？了解企业需求并建立组织标准。经验和经验，44。4。人力资源管理的两个重要政策取向提升员工的成长(取决于公司发展提供的平台和雇佣机制)回报价值的分配两者都意味着组织对员工的评价和认可，其背后是组织的价值观，然后是老板和社会的价值观、经验和经验45。5。人力资源管理的目标(1