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2、浪的两个洞。“传统思维的误解，当我们进行传统思维的时候，我们总是同时考虑尽可能多的因素。我们必须总是同时考察信息，形成观点，判断别人的观点。我们的思维误解极限思维，极限思维，传统思维的误解，极限思维1，很容易从自己的角度考虑。2、从片面的角度考虑；3、感情会影响思维的效率。Dr. Edward De Bono，Edward De Bono is a world-known expert In creative thinking . the 6 thinking hats is one such technique . the main idea is to，并行思维所有思想家都把自己的观点和别

3、人同等对待，不是盲目地反驳别人的观点。(阿尔伯特爱因斯坦，)，很容易改变思维方式。帽子为组织思维提供了框架，思维更加集中，有组织，有创造性。并行思维工具，6顶思维帽子，有效获取信息的技巧(白毛)决策时，适当的感情、直觉、预感(红毛)如何在评价中使用逻辑正面探索方式(黄毛)？在评价中，适当、有限、慎重的逻辑，探索方式(黑母)创造性地设计真正意义和创造性问题解决的基本工具(绿母)转换认识是有效的。6顶帽子的思想方法白帽：数据和信息红帽：直觉和情感黑帽：逻辑和批判黄帽：积极乐观的绿帽：创新和冒险南帽：系统和控制，Six Thinking hats method releasing us from t

4、he argument ative modes我们还需要什么信息？我们如何获得所需的信息？三个问题：用事实和数据支持观点。信赖事实，验证事实。评估信息的相关性和准确性。报告别人的感情。完整的综合数据信息并不混合个人感受西方会议和日本会议。白色事故母：中立客观的事实和数据。假设你发现你最喜欢的夹克不见了。找夹克需要什么信息？如何获得那个信息？“，”有人告诉我，他听朋友的话，丘吉尔私下崇拜希特勒。“有个人从飞机上摔下来，没有降落伞就摔倒了，没有死。”“我最后一次见到你是什么时候？那时它在哪里？当时穿了吗？是谁借的？我把它放在什么地方了吗？掉在哪里了？还是被什么东西遮住了？过去我放错的东西都在哪里找

5、到的？你知道别人把我的夹克放在哪里吗？我的夹克值得别人拿吗？白色思维帽：中立客观的事实和数据. ，“我们的销售团队发生了什么？白某：“我们调查了34%的客户，其中60%接受了我们的产品。收件人中有80%是常客。和我们谈话的人中，70%的人认为价格太高，同业竞争产品的价格低。“小红帽：”我们的一些产品价格太高，在市场上我们的影响力不强。竞争对手的广告比较好，很多。我们不能吸引最好的推销员。红思考帽：暗示愤怒，愤怒，感情。表示情感、知觉、预感和重点。它既不是事实，也不是逻辑思维；不需要提出理由和依据。我现在的感受是什么？我的直觉告诉我什么？我的强烈反应是什么？将事故时间限制在30秒以内给出答案。不

6、证明感情。做出决定后，使用红帽子。感情、感觉、预感、直觉的四种表现；红色事故帽子：暗示愤怒、愤怒、感情。把感情上的感觉、知觉、预感、感觉告诉人们，避免争论。红色事故母提供了方便的门，提供了思考者自由出入感情的各种模式。通过提问可以理解对方的红色观点。请举例说明喜欢的课、讨厌的课、感兴趣的课、完全感觉不到的过程。(约翰f肯尼迪，学生)例如，以和你一起工作的不愉快同事的五个优点为例，所有同学一致选举你为代表，起诉某老师。本质：黑色思维帽子：深刻而消极。考虑事情的负面因素是对事物负面因素的注意、判断、评价。要点：逻辑否定。为什么会渡边杏？与我们的知识和经验不和。发现缺点并评价。事故的失误和可能的后果

7、是什么？使用黑帽子做出最佳决定。指出遇到的困难。对感兴趣的问题提出逻辑理由。黄色和黑色-强大的评估工具；黑色和绿色-改善方法，1，质疑事实和数据。2、指出与经验不符的方面。3、合理地提出自己的个人经验。4、指出未来的风险和可能出现的问题。5、黄色帽子制衡；本质：黑色思维帽子：深刻而消极。考虑事情的负面因素是对事物负面因素的注意、判断、评价。“，”我认为降低价格没有用。“”这是小红帽的思维方式。我要你的黑色思维帽，你的逻辑理由。“从我们过去的经验来看，我们以销售数字为例。降价后的销售量不足以弥补减少的利润。我们的竞争对手也会降低价格来抵制我们。“例如：情感的否定和逻辑的否定必须明确区分。表示事物

8、的逻辑、积极方面；追求利益和价值是寻找解决问题的可能性。有什么积极因素吗？有什么有价值的方面？这个理念有什么特别吸引人的地方吗？说明一个主题有价值或可行的原因。必须提出理由。黄色思维帽子：耀眼，积极。代表乐观，包括包容者的希望和积极的思想。要点：黑帽子：负面评价；挖掘危险的可能性。黄某：建设性的积极评价-好奇心、喜悦、渴望成功的欲望、发现积极冒险的“机会”。，1，估价2，利润分析；3、能把事情变成锝；它的优点是什么？有什么优点？黄色思维帽子：耀眼，积极。代表乐观，包括包容者的希望和积极的思想。本质：“创造力”帽子。不需要基于逻辑。让人们做各种各样的假设。用“炮”刺激创造力。在绿帽子事故中寻找新

9、的计划和替代方案。为创造性尝试提供时间和空间。绿色事故母：绿色是草地，生意好，肥沃美丽。表现创造性和创造性的想法。要点：啊，载人PO:车要有方形轮胎。飞机要倒着走。经理要提升自己。电视PO奶酪，绿色思维帽子的目的是为了创造性思维。当我们需要采取措施时，为满足需求而解释、预测或设计新的东西。“我们有什么想法呢？绿色事故母：绿色是草地，生意好，肥沃美丽。表现创造性和创造性的想法。创造性思维；金字塔写作原则我们有其他方法做这个吗？我们还能做别的事吗？有可能发生的事吗？怎样才能克服我们面临的困难？绿色事故母：绿色是草地，生意好，肥沃美丽。表现创造性和创造性的想法。EBNE: Excellent But

10、 Not Enough，蓝色事故帽子：蓝色是冷静的天空颜色。表示事故过程的控制和组织。他能控制其他事故帽子的使用。蓝帽子事故被认为是“流程控制”。后退一步，看看要做的事故和正在进行的事故。我们的议程是什么？我们下一步怎么办？我们现在用的是什么帽子？如何概括现有讨论？我们的决定是什么？集中精神，再集中精神。指出不恰当的意见。根据需要总结事故。蓝色开始，蓝色结束，要点：啊，乐队指挥，事故的主题是什么？你想得到什么结果？兰色思维母：兰色冷静，也是天空的颜色。表示事故过程的控制和组织。他能控制其他事故帽子的使用。蓝帽子事故必须进行总结、概论、总结，可以抑制观察讨论的进行情况、讨论的结果。就像摄影师一样

11、，观察和记录正在进行的事故情况。蓝帽子事故的使用原则1，蓝事故帽子下，我们不再想讨论的主题了。我们在考虑与主题相关的思考。2.蓝帽子经常在事故的开始、中间和最后阶段使用。3.会议主席通常具有蓝帽子思维功能，但也可以指定其他人。4.蓝帽子思维的重要工作之一是停止争论。白色事故母：纯白色，纯事实，资料，资料。红色思维母：表示感情和感觉，还有预感和直觉。黑色思维帽子：否定判断，为什么不起作用。黄色思维母：阳光，光明乐观，肯定，建设，机会。绿色思维帽：肥沃，有创造力，植物是从种子生产的。前进和载人。兰色思维母：冷静和控制，乐队指挥，思想方法。，简单的思维框架，蓝帽子：思维任务是什么？白帽子：信息是什么

12、？绿帽子：可能性是什么？黄某：有什么好处？(选择的方法)黑帽子：困难和危险是什么？(选择的方法)小红帽：我最喜欢的实施方法是什么？六顶帽子怎么用？六条事故规则你可以选择。六顶帽子不是对事故者的分类。所有思想家都应该使用所有的帽子。使用六顶帽子时，不要提到他们的功能。每个帽子都有有限的时间，不能无限制地使用。帽子可以单独使用，系统使用，也可以多次使用。，单独使用6个事故帽子、黄色帽子对高层采用年薪制有什么好处呢？单独使用6个事故帽，评估黄帽的单独使用范围：评价负面(员工流动率高的状态)检查忽略的价值的看法，红帽的单独使用明天天气不好的话，我们的活动还照常进行吗？(*译者：译者：译者：译者：译者：

13、译者：译者：译者：译者：译者：译者：译者：译者：译者：单独使用6个事故帽子，黑色帽子的单独使用范围：避免错误变更评价检查的可行性，单独使用绿色帽子除了裁员外，还能用其他方法控制费用吗？单独使用6个事故帽，绿色帽的单独使用范围：追求改善时摆脱束缚时寻找创新时，什么时候使用6母序列？系统使用6个事故帽。时间紧迫，需要全面研究问题的时候，问题复杂、不能得出明确的结论的时候，意见不统一，徐璐让步的时候，六个帽子序列的使用原则，系统使用六个思维帽。没有绝对正确的使用顺序6帽子。可以在顺序中多次使用，也可以不使用。初始序列、中间序列、结束序列充分使用简单的短序列。你怎么看这个问题？我们有什么信息？让我们先

14、看看这个观点对我们有利的地方。讨论：在早期序列中，要避免的帽子是什么？系统使用6个事故帽、黑色帽和绿色帽。如何使用结束序列？系统使用6个事故帽，需要行动决定时，使用黑色帽引导最终评价。对于无法控制的重大决定，使用红帽的末端概括为蓝帽时，迅速做出决定，采取下一步措施时，如何使用简单的短序列？系统有6个事故帽子，备用方案，蓝色事故任务是什么？对于这种情况，我们都知道什么？绿色我们能想出什么主意？如何使用简单的短序列？系统使用6个事故帽，快速评估，黄色的优点是什么？黑色的缺点是什么？蓝色我们能总结这些优缺点吗？如何使用简单的短序列？使用6个事故帽子的系统，改进，黑色缺点是什么？绿色如何克服这些缺点？如何使用简单的短序列？系统有6个事故帽子，设计，蓝色设计任务是什么？绿色的可能设计是什么？红色如何看到所有可能的设计？使用黄色帽子：1，探讨新观点。2、评价意见；3、减少负面影响。4、处理主要变化；5、确认忽略的价值。SIX HATS，使用红帽子：1，征求团队的意见。2、探索内心的感受。3、投票决定。4、预测想法的可接受性。使用黑帽子：1，避免出错；2、变化评价；3、可行性研究；4、谈判5，确认忽略的价值。使用绿色帽子：1，挑