安全保证体系

1、湖南核工业建设有限公司金家庄煤业有限公司项目部诗一公安我波波证词形体界审计：古今中外编制：哈平2011年1月一、一般规则1、人头马：在生产过程中保护劳动者的安全和健康是我国的重要政策，也是企业管理的基本原则。搞好生产，同时有力地保障安全，是企业永恒的主题。2、目的为了进一步规范、科学化、标准化施工现场的安全管理，进一步加强劳动者的安全生产观念，增强自我保护意识，提高企业的安全管理水平，达到更好的环境效果、社会效益和经济效果。3、范围适用于湖南核工业建设有限公司金代煤业有限公司项目的各有关部门、各施工组。二、生产管理系统1、公司安全管理系统地图项目经理项目部经理项目工程师机械组“材质”组劳资小组

2、技术组施工队吉安祖各专业施工队公司担保体系内芯由与项目组室相对应的上级和人员组成。2、项目部门安全管理网络图项目树经理责任：设定安全管理目标。组织项目安全保障计划，确定资源配置，明确工作职责。责任：完善审计系统可行性和曹征、技术措施、特殊安全施工组织设计、全面、目标实现、纠正和预防措施实施项目技术主办责任：负责系统运行和日常计划、组织检查、验收、曹征和管理。专职安全人员“材质”组施工队技术组劳资小组机械组吉安祖责任：负责安全保证系统的安全资格供应商评价、物料采购检验、验收标记工作和监督、检查。确保购买的安全设施符合安全规定要求。负责收集安全用品的担保材料。责任：按照安全保证计划施工现场控制、组

3、织人员、责任制动态管理、保修计划规定，实施本工程的层层衔接。责任：在安全保障计划运营期间，负责制定技术措施的纠正预防措施的执行。义务：支持对分包商的评价、选择、入场工人的安全、文明建设的教育和培训。责任：负责各种机电设备的采购检查转移。负责特殊工种，负责刘涛监督和培训工作的配合。责任：负责安全保证计划的全过程运行、检查、监督、维修预防和安全记录。责任：在安全保证计划中，按钢筋班施工现场控制、安全交接员管理、危险整改、规定运行。责任：在安全保证计划中，按照施工现场控制、安全交接班人管理、风险整顿、规定运行。混凝土班长责任：在安全保证计划中，按车床施工现场控制、安全交接班人管理、危险整改、规定运行

4、。架子班长设置班长责任：在安全保证计划中，按安装班施工现场控制、安全交接班人管理、危险整顿、规定运行。责任：在安全保证计划中，按气功班施工现场控制、安全交接员管理、风险整顿、规定运行。瓦工班长加固班长责任：在安全保障计划中，木工在施工现场进行控制，并按照开工人员管理、风险整顿、规定进行操作。木工班长工人责任：严格按照安全保障计划的安全操作程序操作，自觉安全生产的六大纪律，确保安全保障计划的顺利完成。3、项目部安全生产、文明建设领导小组领导班子建设组长：李华书(项目经理)副组长：高金书，李志峰成员：项目经理部门成员。专职安全员：前海，张国宾领导集体责任领导集团是分公司安全生产的最高决策机关。负责

5、制定本单位的安全生产、文明施工工作。定期召开本部门安全工作会议，解决安全生产问题。定期组织本单位安全生产文明建设(安全体系)检查(内审)工作。4、公司领导安全生产责任。认真贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，切实加强劳动保护，实现安全生产文明建设。根据有关法规，结合公司、项目部的实际情况，特别制定了各级领导干部的安全生产责任。公司管理员安全责任公司总经理是企业法人代表委托人，是安全生产的第一负责人，对公司的安全生产负全面责任。认真贯彻国家及政府部门制定的劳动保护及安全生产政策、法令、规章制度，认真执行“四屠呦呦”，组织有保障，有任务要求，有管理上的措施，有工作上的检查。合理配置和有效利用各种

6、资源，确保安全生产(保安系统)的正常发展。公司副总裁的安全责任公司生产管理中对安全生产的直接领导责任坚持“生产管理必须管理安全”的原则。认真贯彻国家有关安全规定、劳动保护方针、政策、法令、规章制度、上级指示，检查执行情况。计划、安排、检查、总结、评价生产的同时，评价安全工作。直接抓住以安全生产岗位责任制为中心的各种安全管理制度的贯彻。直接掌握安全生产思想教育和安全技术培训工作。直接掌握安全生产大检查和重大安全事故的调查处理。直接计划生产建设计划时，要同时编制和安排安全技术措施计划，检查措施计划执行情况。总结直接安全生产先进经验，掌握推广、定期安全部署、计划、监督、安全保障体系的实施运行状况。批

7、准安全生产保证计划，组织内部审计。高级工程师安全责任对本部门劳动保护和安全生产的技术工作负责。组织编制和批准施工组织设计和采用新技术、新工艺、新工艺、肾费同时负责确定危险部位和季节变化，制定相应的安全技术措施。与主管生产的领导人一起参与安全检查，对查明的问题，向有关人员提出有效的安全技术措施，并敦促在期限内改正。参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施。党的组织，对工会安全生产的监督和保障党组织的安全责任保障和监督企业有关部门关于劳动保护监督检查及安全生产方针、政策和法令的实施。支持行政领导抓好劳动保护监督检查和安全生产，积极提出意见和建议。做好劳动保护监督检查和安全生产过程

8、中的思想政治工作。深入实践、调查研究，了解劳动保护和安全生产方面的情况，注意普及共同行政总结，良好经验。工会安全责任各部门监督保障健全安全的生产体系。支持有关部门做好员工安全教育工作，切实做好劳动保护监督检查。协助和监督企业行政，贯彻各种劳动保护监督检查政策、法令及企业的安全卫生规定制度，对职工实行法规遵从和劳动保护监督，进行检查科学技术的教育。经常检查劳动保护监督检查设施的状况，发现问题立即报告，督促有关部门及时解决，保持完整。参加职工伤亡事故和职业风险的调查处理，总结经验教训，采取预防措施。5、职能部门安全生产责任质量安全部门安全责任履行国家和政府部门关于安全生产和劳动保护监督检查的规定和

9、企业生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作。经常深入现场和基层，掌握安全生产院、财力、资源，指导基层部位安全技术工作，调查不安全因素，提出改进措施。组织安全生产检查，及时向领导和上级有关部门报告安全情况。参与审查工程组织设计及安全技术措施计划编制，督促实施检查。参与工伤统计、分析、报告、工伤调查和处理，提出纠正措施。有权制止非法指挥和非法工作，遇到严重危险，暂停生产，报告领导处理。对违反安全技术劳动法规的行为，经说服无效，有权提高工资。工程部门安全责任制定施工(生产)计划时提出安全生产要求。检查施工(生产)计划时，应将安全生产列为重要的检查内容。平衡人力和物力时要重视安全因素。统计分析，必须

10、有安全生产指标。编制和审查施工预算时提出安全生产要求。签订招标、投标及工程合同时不忽略安全生产问题。同时，在签订合同时，签订承包商的安全管理协议。要进行转包经营活动，必须掌握对方的安全管理情况。技术部门安全责任编制施工方案时要有相应的安全技术措施计划。当新技术、新技术、新结构、新材料、新设备、新设备或施工条件发生变化时，准备相应的安全技术操作程序。组织安全技术僵化。负责安全技术设备、工具、仪器、仪表的技术的检查和鉴定。解决改善劳动条件、预防职业病、防止毒害或污染等方面的技术问题。与质量案部门总结和普及安全生产管理的先进经验。机械设备部门安全责任制定和完善机械设备安全技术操作程序。机械设备保持良

11、好的技术状态，安全保护装置齐全，灵敏，可靠，定期进行安全检查。管理机械设备、零件仓库，满足文明仓库的要求。参与设备相关安全事故，操作技术鉴定处理。教育，机械设备操作员评价，不合格者不能担任职务。使用机械设备前参加验收工作。材料部门安全责任提供施工生产中安全技术措施所需的物资。购买和供应各种现场使用的材料工具劳动保护用品必须符合质量标准。满足安全生产要求。旋转用材料，安全保护用品出厂时，要仔细检查，并及时更新不合格的报废。对易燃、易爆、有毒物质，要建立严格的管理制度。在物资装卸运输中做好安全管理工作。劳资部门安全责任做好新员工入场的一级安全教育。对改变工种或工作岗位的工人、特殊职工、实习人员进行

12、安全教育、培训和审查工作。实行工作和休息的结合，严格控制加班。建立工人审查文件，将安全生产作为重点审查内容。制定分配制度或奖惩制度时，要有安全生产奖惩内容。对患有工伤和职业病的职员安排适当的工作。承包单位签订承包合同，必须有保证安全生产的内容，有督促执行的责任。制作合格分包商名册，进行评价和选择。有计划地培训，审查专职安全管理人员，对员工进行安全技术培训。财务部门安全责任按照规定计划劳动保护技术经费，督促合理使用。企业审查的劳动保护技术安全措施计划所需的经费包含在年度计划中，必要时支付。保证处理工伤事故的正常支出和紧急支出。项目经理贯彻国家、地方、上级制定的安全生产、文明建设的政策和法规。制定

13、本项目的安全管理目标，授权专职安全人员编制项目安全生产保障计划，全面负责安全生产保障体系的建立、实施和完善。确定适当的资源调配，明确各部门的工作职责，支持项目安全人员和施工管理人员执行安全监督、检查和控制工作。及时的组织检查和标准化工程事业部的安全体系。负责批准安全设施所需的材料、机器、设备采购计划，组织对供应商的评价和审核。上级帮助对分包商进行评价，督促项目对分包商实施有效的控制管理。负责系统和现场安全的领导责任。项目工程师贯彻立即制定的安全方针，执行国家及地方相关安全技术标准、规范和规定。审查项目安全体系的可行性，监督体系的运行、曹征和改进。组织施工组织设计、项目安全技术方案，督促计划措施

14、的实施。确定风险部位和流程，组织对风险大、专业安全项目的安全技术论证。选择或制定施工各个阶段的目标安全技术交付文本。在施工过程中，制定和实施对人、机器、材料、环节、法律安全风险组织的纠正和预防措施。技术组贯彻项目安全管理目标，执行国家、地方规章制度。重点，负责难点部位的安全保护技术措施、特殊工艺、施工用电、大型机械拆卸方案的实施。准备建设组织设计和目标建设计划和提交；负责项目施工技术管理。负责各种规范标准、设计文件、技术资料的控制。具体制定纠正和预防措施，监督实施。质量安全部门贯彻国家政府部门有关安全生产和劳动保护的法规和企业安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作。编制安全保障计划，贯彻

15、安全保障计划各种安全技术措施的运行，参与安全设施、施工电气、施工机械的验收，监督安全体系的运行。监督操作员的合规性，参与安全技术交付，控制施工全过程的安全，收集和整理安全记录。督促(参与)现场的各种安全用品、机械设备组织、相关部门检查和“三证”验证及状态标记。制止非法指挥违规工作，严格遵守安全纪律，按照上级制定的各种规章制度进行管理。掌握现场安全动态，帮助上级组织安全检查，对事故危险不合格提出处理意见，进行跟踪检查和审查。提交一般事故调查、分析、处理意见，支持重大工伤事故、机械事故处理，参与防止安全事故再次发生的纠正和预防措施开发。监督施工人员持资格证履行职责。积极配合外电内审的审查工作。施工

16、队按照安全保证计划的要求控制施工现场的全过程。严格监督本工种的安全操作技术规定。对正在施工的支部子项目进行目标安全技术交付，监督教层，甚至实施小组的各施工人员。发生工伤事故，立即采取措施，保护现场，迅速报告。对事故隐患进行整顿，向主管质量案组反馈纠正情况。根据现场龙俊华组织院对施工现场的材料进行分类堆放。制定现场所需安全用品的采购计划。机械组按照安全保障计划的要求，配备足够的机械设备，制定项目所有机械设备的队长和安全管理制度。采购或上级分配的机器、设备、检验验证和状态标记，建立合格供应商名册和评价记录，验收现场机械设备，做好验收记录，处理移交顺序。所有机械设备都具备安全保护的保险装置和安全设施，实行维修管理制度，做好安全运行及轮班记录。贯彻国家及地方、行业的安全电气和机械管理标准，经常实行检查控制。协助上级调查、处理与机械设备相关的安全事故，并进行技术验证。监督特殊职业种类的资格证，与劳资小组一起做好特殊职业种类的教育和训练。“材质”组按照项目安全保障计划要求组织各种资源的供应工作，及时更新更换不合格和损坏的设施和部件。分析供应商，制作合格供应商名