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文档简介

1、深圳佳士科技、1、高库存与缺货并存的谜团、SMS、SMS、佳士科技的困惑的、3、“拯救秘籍”对症疗法、1、2、3、仓库部、销售部、采购部、供应链的协同管理、订正计划调度部、4、4、00 5解决实施预测激励制度鞭策的第一位差异扩大环节，第一剂救济处方，6，销售部，病症：订单延期病因：国外出口产品多为OEM产品，品种多，大量国内订单少时，由于当日商品发货营业员对产品的熟悉度不足，不了解客户的需求， 由于订单填写错误，导致处方情况，处方：根据采用早期订单战略的各产品销售量，制定安全库存，经常更新安全库存水平线的销售人员出港前进行业务训练，第二剂补救处方，7，02，采购部，8，采购部， 病因：销售量不

2、佳的旧产品未及时淘汰，产品从30种发展到300种以上，产品材料增加了数万种不规范的产品材料购买，佳士科技不干燥其购买的种类有成本增加，9、购买部、病症：转移工厂，购买成本增加的病因：转移工厂， 供应商选择不佳，第二剂补救处方，10，03，仓库部，11，仓库部病症：单据准确率低的病因：产品材料达30000种以上，仓库超级管理员工作量大，人员流动频繁，对材料熟悉度不足，第二剂补救处方，11 病症：生产订单变更频繁，生产混乱的病因：销售部门预测不准确，无法把握市场趋势，销售订单变更频繁，第一剂救济处方，16，生产订单部，病症：经常出现停滞现象的病因：材料供给进度不协调。 另一方面，由于销售部门的销售修订计划发生了变化，仓库的储备不能供给一盏茶，而销售部门和采购部门不能及时联系，仓库缺货时间变长，第2剂救济处方，17，网际网络思考，诊断压电石英：IE122第6组就诊患者：佳士科技公司， 高库存和缺货现象决不是企业内部的某个具体环节，对各个环节相互联系的各个环节，进行对症治疗，加强各个环节之间

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