施工组织设计方案

1、装饰施工组织设计第一章是汇编和说明一、综合解释我公司工程项目部认真研究了招标文件和全套施工图纸，并在勘察施工现场后， 为达到_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _的完美效果，本施工组织设计是一份技术、组织、安全等方面的综合性文件，将指导未来室内装饰工程整个施工过程中的各项活动。我公司将派公司领导监督并选派有经验的优秀项目经理和项目

2、经理承担本工程，对工程的质量、进度、安全和文明施工负全部责任。我公司完全接受招标文件的规定。进场前做好施工准备，完善深化设计。我们必须充分发挥公司的管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料和劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保工程按期完成。本施工组织设计的根本任务是根据室内装饰工程的各标段设计方案、成套施工图和设计要求。从人力、物力、空间等因素出发，在劳动组织、专业协调、空间安排、材料供应、时间安排等方面进行科学合理的部署，做到设计精益求精，确保速度快、工期短。卓越的质量和高精度。实现合理的费用和经济地降低成本。从而为本项目“全优模式”的目标奠定科学基础。二、编制依据1.室内装饰工程

3、招标文件。2.我公司设计的装饰施工方案图。3.勘测现场已知的具体情况。4.中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准等相关法律法规。5.现行国家建筑装饰工程施工及验收规范，河南省现行有关规定。6.我们公司的企业标准和质量保证体系。7.我公司现有的施工力量和技术设备。8.我公司与技术力量、行业资源、专业制造商和材料供应商合作。9.我公司在其他类似工程建设中获得的经验。10.其他参考资料。三、施工技术规范和技术标准1.建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB502102001).2.住宅装饰装修工程施工规范 (GB503272001).3.建筑内部装修设计防火规范 (GB5022295).4.建筑施工高处

4、作业安全技术规范 (JGJ8091).5.施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ4688).6.电气装置安装工程施工及验收规范 (GB502545025996).7.建筑安装分项工程施工工艺规程(第二卷)(GBJ 01-26-96)8.公司关于施工、施工质量、安全生产和技术管理的文件。9.施工单位提供的施工图纸及相关技术规范文件。10.建设单位对工程提出的工期和质量修改要求。四.汇编原则本施工组织设计的编写人员由项目领导小组和各专业施工队的工长组成，他们都将参与本工程的施工和管理。施工组织设计将实事求是地介绍项目部在项目实施过程中的实际工作流程，并详细介绍各项目的工艺实践和质量保证措施，为以后

5、的施工打下基础。第二章项目概述一、项目概述1.项目名称：2.项目地点：3.建设单位：4.项目的性质：5.建筑面积：6.结构级别：7.设计单位：8.监督单位：9.装修费用：10.工期要求：根据业主指定的开工日期开始的日历工期d。11.合同方式：投标价加谈判、合同工作和材料(不包括甲方提供的材料)。12.装饰零件：13.装饰的主要内容：(1)所有天花板和装饰部件表层的乳胶漆(2)所有墙面的装饰部分(乳胶漆、壁纸、木板、大理石、墙砖)(3)装饰部分的所有地板(地毯、木地板、地砖和花岗岩)(4)木门窗套和木门的制造和安装(5)制造，(1)本工程工期紧，质量高。(2)项目占地面积大，建设用地狭窄，现场施

6、工难度大。(3)装修工程复杂，材料种类繁多。(4)湿式建设项目比例较大。(5)工种多，施工交叉作业频繁，给项目管理带来很大困难。2.有鉴于此，我项目部制定了以下12项主要工作重点：(1)科学划分相对独立的施工段，各段管理明确，分块，逐一分解。(2)成立设计技术小组到现场工作，负责深入设计工作，指导现场施工。(3)利用监理公司的质量监督职权，加强质量管理。(4)利用承包土建单位的资源为本工程服务。(5)使用专业厂家和专业施工队伍参与施工。(6)利用集团公司的资金为员工的物流生活提供保障。(7)科学合理的物资供应安排，既不影响进度，也不占用大量资金。(8)如果集团公司提供足够的流动性，及时应对业主

7、进度款的拖欠，项目可以按计划进行。(9)储备足够的工人资源作为后备力量，随时可以调用。(10)以图纸、表格等书面形式向施工队进行技术交底，并作出详细说明。对工人进行安全文明施工和工程质量要求的岗前培训。严格执行现场检查制度和现场技术人员全程监控重要工序施工的制度。(11)建立与质量标准挂钩的奖惩制度。管理人员实行分级分段管理，职责明确，分区分明；奖惩分明，严格执行。(12)与各施工队建立成品保护制度，并设立统一的成品保护标志。第三章建设部署和组织一、施工平面布置图(略)二、施工总平面布置要求：1.现场办公室：如果甲方提供办公地点，办公面积保持不变；如果甲方不提供办公场所，项目管理部将建造或租赁

8、面积不小于50的办公场所。2.材料仓库：在施工现场预留一个面积不小于80的材料堆放区，并在材料堆放区为各分项工程设立仓库；此外，建立一个不小于30平方米的易燃材料专用仓库。3.生活设施：工地附近应提供临时公共设施，如工人食堂和公共厕所。4.临时用电：施工现场使用的电线应符合国家标准规定的铜芯电缆；应采用三相五线制和单相三线制；电源应从配电室输送到现场配电箱。5.建筑用水：甲方应提供水源，水源必须满足施工和消防用水的需要。三、施工准备工作计划1.技术准备(1)组织所有专业技术人员熟悉和审查施工图纸及相关设计资料，协商解决存在的问题。(2)精心编制施工组织设计，做好技术交底工作。(3)土建安装工程

9、的移交和验收应会同业主和监理进行，以确保施工现场具备装修施工的工作条件。(4)编制施工预算，工程部组织预算人员及相关人员参加。(5)项目负责人应组织相关人员参与各种半成品加工技术资料的编制和计划应用。(6)技术部组织相关人员参与新技术项目的试验和试生产。(7)完成各类人员的岗前教育和特殊工种人员的岗前培训及资格考试。2.协调关系的各个方面(1)明确职责分工(1)根据业主或总承包商提供的“0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场测量。(2)平整施工场地，将临时水电连接到位。安装和调试需要先进现场的施工机械和工具。(3)根据施工总平面布置图，修建临时设施，准备生产、办公、生活和仓库临时用房。(4)

10、设置消防和安全设施，悬挂各种警示标志和规章制度。4.资源准备(1)管理资源：公司任命副总经理、总工程师为本项目的总管理和技术负责人，以便在公司系统内及时进行本项目的人员调整和技术协调。公司办公室将为本项目提供后勤和行政支持；质量安全布将根据公司完善的质量保证体系对本项目进行质量控制和安全监督；施工管理部负责本工程及整个施工过程的管理和监督。(2)技术资源：公司现有技术人员48名，其中高级工程师3名，工程师6名，项目经理6名。根据本工程的需要，相关人员可随时转移到现场。在本项目中，公司设计部负责对原设计施工中发现的问题提出修改和改进的建议。(3)人力资源：公司有300多名技术工人，工种齐全。所有

11、特殊工种均经过专业培训和考试，并持有政府有关主管部门颁发的就业证。他们从事装饰行业多年，有丰富的施工经验。他们以高度的理解和高超的技能参与了许多大中型装饰工程，并可随时调配，为本工程的顺利实施提供人力保障。(4)物质资源：公司拥有多辆卡车、施工机械和工具等。根据本工程的施工方案和进度，确定施工机械设备的类型、数量和分批进场时间。四.组织结构根据这个项目的重要性， 我公司决定对_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

12、 _ _ _ _ _ _ _ _ _装饰工程管理部进行监督，现场组织管理组织机构图如下：V.现场管理系统1.劳动纪律(1)现场管理人员和施工人员应穿戴好工作服，佩戴工作证，否则不能上岗工作。(2)严禁迟到、早退或旷工，因公休假必须办理休假手续。(3)施工人员在室外作业的施工现场应佩戴安全帽。(4)施工现场必须保持清洁和通畅。(5)严禁在施工现场吸烟和生火。(6)严禁赤脚穿高跟鞋进入施工现场。(7)严禁在施工现场大小便。(8)严禁在电梯入口、管道井口和楼梯井口倾倒垃圾和扔杂物。(9)非现场管理人员和施工人员不得擅自进入施工现场。2.安全系统(1)安全员必须坚守岗位，忠于职守，以身作则，持证上岗。

13、(2)安全员必须熟悉现场管理制度，密切关注违法违规行为的发生或可能发生的情况，并及时制止，并向项目经理部报告。(3)保安人员必须全天轮流值班，未经项目经理批准，施工现场的材料绝不允许任何人利用现场。(4)安全员应经常检查现场，及时向项目经理汇报情况，搞好文明施工。(5)当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解并制止。六.组织建设的主导思想以质量求生存，以信誉求发展，为城市优质工程而奋斗。七.流程安排原则上，“先里后外八、主体工程的施工方法(一)抛光地砖铺设1.施工准备(1)材料：水泥：普通硅酸盐水泥和425以上的白水泥(用于缝纫)。颜料：矿物颜料(用于缝纫，与面粉块的颜色协调)。砂：中粗砂。面料：

14、颜色、品种、规格应符合图纸设计要求。(2)运行条件：墙面粉刷、天花板粉刷和天花板施工完成。门框和各种管道预埋件已安装完毕并通过检查。地板上的各种孔洞和缝隙应事先用细石混凝土填充，经检查无渗漏。弹50的水平粉笔线，每个隔间的中心(十字线)和图案与品种的分隔线。磨光的地砖应在铺设前一天浸泡，并干燥以备后用。2.操作技术(1)擦拭粘合层根据50水平线，拍打灰饼，用直尺(导向尺)推动冲筋(杆)。水湿基层刷一遍水灰比为0.5的素水泥浆。根据熨平板的厚度，当粘结层铺上1: 3的干硬性水泥砂浆时(水泥砂浆在面团中，不泌水)，基层应保持湿润，涂刷的素水泥浆不应风干。粘结层抹灰后，人站在上面时，只有轻微的脚印，

15、没有凹陷。控制中心线(十字线)，在组合标高以上弹砖控制线(砖与墙的距离应连续靠墙，控制线应每隔五幅织物纵横设置一次)。(2)地砖铺砌根据控制线，先铺设左右基准线上的地面砖，然后根据基准线从内向外逐行铺设地面砖。在砌块背面涂上素水泥浆(厚约2-3),将接线和缝纫对齐，铺上地砖，用木锤打至右侧；挤出的水泥浆宜及时清理(间隙比凹砖面厚1)。抹缝：粘贴的素水泥浆凝固后，用白水泥或彩色材料(颜色根据面料颜色调整)填补缝隙(如果缝隙太大，用细沙混合填充)，并用锯末棉丝擦拭表面，直至不留残灰。3.产品保护调整缝纫的操作人员应穿软底鞋。踩织物时，他们应该铺平木板。地面完工后两天内，禁止人员行走和堆放物品，并覆盖和保护表面(可撒锯末)。运输材料时，不要触摸墙柱饰面、栏杆和门框。门框应由适当高度的铁夹保护，以防止台车轴头接触门框。施工过程中不得损坏各种水电管道及埋件。施工过程中，如果有任何对墙体柱面、门窗、立管和设备等的污染。应及时清理。(2)地面花岗石铺装1.施工准备(1)材料花岗岩的品种、规格、图案和颜色应按设计图纸分类验收和存放。水泥：325号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，配合适量白水泥进行接缝清理。砂：中粗砂；矿物颜料：根据单板的颜色，用于缝纫。防水材料：进口树脂粘合剂(2)操作条件做好墙