维护项目组织机构及各管理岗位职责

1、1维护项目工程组织机构及各管理岗位职责1.1维护项目工程组织机构1.2维护项目工程各管理岗位的职责1.2.1项目工程经理的职责1.2.1.1接受公司引导者的委托，代表公司履行合同，实现对业主的承诺1.2.1.2达到工程项目管理的目标。1.2.1.3负责安全、经营、综合管理制度及流程审查1.2.1.4主办重大质量事故分析会。1.2.1.5主办安全事故观分析会1.2.1.6财务清算执行项目工程经管人的签名制度1.2.1.7负责非生产物质的审批。1.2.2现场经管人的职责1.2.2.1受项目工程经管人委托，全面负责项目工程部的日常事务1.2.2.2协助项目工程经理执行安全生产管理业务，组织每月的安全

2、大检查1.2.2.3负责项目工程部的市场再开发。1.2.2.4负责生产性材料、工具的审查1.2.2.5负责对外会议和联系工作。1.2.2.6负责重大安全、技术方案的批准。1.2.2.7主持一般质量事故的分析。1.2.2.8负责项目工程部中层引导者(正、副队长及副总经理)的休假批准1.2.2.9负责各专业工作团队、管理部门日常客食考核工作1.2.2.10负责公司的体系文件在项目工程部内部高效运行。1.2.3总工程师的职责1.2.3.1负责项目工程部的市场再开发。1.2.3.2负责生产性材料、工具的审查1.2.3.3负责对外会议和联系工作。1.2.3.4负责重大安全、技术方案的批准。1.2.3.5

3、主持一般质量事故的分析。1.2.3.6负责项目工程部中层引导者(正、副队长及副总经理)的休假批准1.2.3.7负责各专业工作团队、管理部门日常客食考核工作1.2.3.8负责项目工程训练。1.2.4副总裁的职责1.2.4.1协助总工完成项目工程部日常管理工作1.2.4.2具体落实公司体系文件在项目工程部内部有效运行1.2.4.3负责项目工程部的日常技术、资料管理。1.2.4.4负责项目工程部日常活动的审查1.2.4.5主持项目工程部的技术、质量例会。1.2.4.6负责项目工程部MIS系统的正常运行1.2.4.7负责固定资产的管理。1.2.4.8负责项目工程部的技术及管理人员的日常休假审批1.2.

4、5专业工作团队队长的职责1.2.5.1职场名：队长1.2.5.2直接上级：现场经管人，总工程师1.2.5.3直接下级：副队长、专业工程师1.2.5.4内部联系：各专业工作团队、各管理部门1.2.5.5外联：业主检查维护主管部门、订划供应部门、发电部门1.2.5.6本职工作：负责工作团队内的安全生产组织、人员管理、教育培训和市场开发成本控制特罗尔、内外协调等工作。1.2.5.7岗位职责1 )负责工作团队内的全面工作，负责现场经管人、现场经管人协助特技表演二)负责执行项目工程部各项规章制度；三)全面掌握工作团队内生产情况，及时组织设备维修、修理、修理等工作4 )负责编制工作团队内年度工作计划、年度

5、工作总结；5 )负责工作团队内的安全和文明生产6 )负责工作团队内周生产修订计划和月生产修订计划的审查；七)负责批准工作团队内人员休假；八)负责对工作团队内人员每月的绩效考评和年度绩效考评；九)负责编制和审查工作团队内人员培训修订计划；十)负责工作团队内人员岗位的具体安排；十一)负责工作团队内生产材料概预算的编制和审核；十二)负责协调与有关机构的工作联系；十三)完成引导者提出的其他工作。1.2.6专门工作团队副队长的职责1.2.6.1职场名称：副队长1.2.6.2直接上级机关：队长1.2.6.3直接下级：工作责任者1.2.6.4内部联系：项目工程部各管理部门、各专业工作团队1.2.6.5对外联

6、系：业主检查维护主管部门、订划供应部门、发电部门1.2.6.6本职工作：协助队长进行工作团队内的安全生产组织、人员管理、教育培训、市场开发成本管理、内外协调等工作。1.2.6.7工作场所职责一)负责工作团队内的生产，对队长负责；2 )负责推进和执行项目工程部各项生产管理制度；三)全面掌握工作团队生产情况，及时组织设备维修、修理、修理等工作4 )负责工作团队内生产过程的质量过程控制；5 )负责工作团队内生产过程的定型管理；6 )负责工作团队内周生产修订计划和月生产修订计划的实施；七)实行工作团队内安全和文明生产8 )协助队长对员工每月进行绩效考评和年度绩效考评九)参与职工岗位规划；十)协助队长协

7、调与有关机构的工作联系；十一)完成引导者提出的其他工作。1.2.7专业工程师的岗位责任1.2.7.1职场名称：专业工程师1.2.7.2直接上级机关：队长1.2.7.3直接下级：专业技术人员1.2.7.4内部联系：项目工程部各管理部门、各专业工作团队1.2.7.5对外联系：业主检查维护主管部门、订划供应部门、发电部门1.2.7.6岗位职责：一)全面负责本专业的技术工作；2 )参加项目工程部的技术例行会议和质量例行会议。3 )制作和健全本专业设备的基础技术资料。 包括设备台帐、设备文件、检查标准、修理技术标准、修理作业标准、油脂标准、检查作业辅导书、设备检查文件、设备检查记录等。4 )负责本专业技

8、术工人设备检修路线的规划，监督检修记录的完成，组织本专业设备的老化趋势分析。5 )根据设备劣化趋势分析结果制定本专业下月的检修计划，根据检修计划提出备品备件备用品及消耗材料检修计划。6 )监督本专业发电厂任务完成及闭环情况，向资料室提交三方确认单、质检记录、隐蔽工程签名单填写及签证情况。7 )根据尤针织面料实际的不足消除工作组织进行各技术标准的完善工作。8 )根据检查记录对设备检查文件、设备检查记录的及时填写进行监督，并填写e-MIS系统。9 )制定本专业的技术改造方案，工作结束后立即办理各项签证。10 )完成本专业技术工作总结，编制本专业年度技术工作修订计划。1.2.8专业工程师岗位职责1.

9、2.8.1职场名称：专业工程师1.2.8.2直接上级机构：专业工程师1.2.8.3直接下级：工作责任者1.2.8.4内部联系：项目工程部各管理部门、各专业工作团队1.2.8.5对外联系：业主检查维护主管部门、订划供应部门、发电部门1.2.8.6岗位职责：一)负责分管范围内的所有技术工作；2 )编制和健全责任范围内设备的基础技术资料，包括设备台帐、设备文件、检查标准、修理技术标准、修理作业标准、供油标准、检查作业辅导书、设备检查文件、设备检查记录等。3 )负责作业范围内技术工人的设备检修路线规划，每天监控作业范围内技术工人检修记录的完成和签名确认，明确组织设备老化趋势分析。4 )根据设备老化趋势

10、的分析结果，向主岗工程师提出下月的检修计划，根据检修计划提出化学基备品及耗材订正计划。5 )负责管理范围内设备的电厂作业单的完成和闭环，提交三方确认单、质检记录、隐蔽工程签名单的填写和签证，提交资料室档案化。6 )根据分管范围内设备的实际不足消除工作进行各技术标准的完善化工作。7 )根据检查记录及时填写设备检查文件、设备检查记录，并填写e-MIS系统。8 )制作管辖范围内的技术改造方案，工作结束后立即办理各签证。1.2.9技术人员的职责1.2.9.1岗位名称：技术人员1.2.9.2直接上级机构：专业工程师1.2.9.3直接下级：工作责任者1.2.9.4内部联系：项目工程部各管理部门、各专业工作

11、团队1.2.9.5对外联系：业主检查维护主管部门、订划供应部门、发电部门1.2.9.6本职工作：负责设备缺陷管理、技术资料制作、安全文明管理、质量管理、资料管理等工作。1.2.9.7工作场所职责：1 )负责编制本专业设备的技术基础资料、质量标准和其他生产技术管理制度。2 )健全本专业各类设备检查记录、图纸、技术台帐、设备台帐、报告书等。3 )在专业工程师的指导下，负责管辖设备维修、消除不足。 参与设备的技术改革、安装和调试。4 )负责所属设备维修中的质量管理，坚持“必修，必修”原则，确保维修质量。5 )负责维护检查过程中使用的设备、仪器、修正器、修正量仪器，制作设备检查、检查和试验记录6 )负

12、责检查和检查、测试中不合格品的标识、记录和处置。七)负责质量记录的填写、收集、报告或者档案化；1.2.10安全主管岗位职责1.2.10.1岗位名称：安全主管1.2.10.2直接上级机关：项目工程经理1.2.10.3直接下级：兼职安全监察员1.2.10.4内部联系：公司工程项目管理部1.2.10.5对外联络：业主安全监察部1.2.10.6本职工作：负责项目工程部的安全管理、环境监测和消防保卫工作，保证安环系统的有效运行，审查维护检查中安全文明的生产执行情况1.2.10.7工作场所职责：一)全面负责项目工程部的安全管理，对项目工程经理负责2 )负责本项目工程部安全管理的规章制度三)认真执行国家和上

13、级安全生产管理规章制度，进行安全监察和安全管理4 )深入现场检查安全生产情况，发现安全隐患立即提出改善措施，对违反军队指挥、违反作业人员立即停止工作五)参加安全检查活动，定期检查作业单、安全活动记录、轮流记录等执行情况六、参加事故调查，遵循“三不放过”原则，查明事故原因，明确事故责任，落实预防措施七)负责进口员工的安全教育和试验；八)监督检查、定期检查安全防护用品、用具的采购、分发、鉴定和回收工作；9 )负责生产区域内的环境监测；10 )负责防火教育工作，定期组织防火检查，掌握重点设备、重点部位的防火工作，发现问题及时解决。11 )检查全厂消防器材的状态。 发生火灾后，积极组织救助、警报，立即

14、报上级，协助有关部门进行事故调查和处理十二)负责防盗、防盗工作；十三)完成引导者提出的其他工作1.2.11质量主管岗位职责1.2.11.1岗位名称：质量主管1.2.11.2直接上级机关：项目工程总工1.2.11.3直接下级：兼职质量测量员(各专业工作团队的技术人员)1.2.11.4内部联系：公司工程项目管理部、各专业工作团队1.2.11.5对外联络：业主检查维护主管部门，档案室1.2.11.6本职工作：组织托运运行维护项目工程的质量检验管理和质量保证体系管理工作1.2.11.7工作场所职责：一)贯彻执行公司及上级有关维护检查项目质量管理的方针、政策、法令、法律规范，执行维护检查项目部的质量管理

15、制度2 )负责项目工程部质量系统文件的管理，贯彻质量系统标准，负责质量系统运行情况的监督检查和整改三)定期组织质量目标执行情况的评价；4 )监督各专业工作团队执行业主有关质量要求的情况，收集有关质量检查记录；五)参加技术交流、生产企划会及相关质量管理系统工作会议；六)参与制定顾客投诉方案，为质量问题提供依据7 )保证负责维护检查项目部的修正量管理的修正量确认系统有效运作。八)负责维护、检查、质量记录管理和实施的数字大板块编制、收集、整理和档案化存档工作。9 )总结维护检查项目的不合格信息，制作不合格总帐。10 )负责质量问题的分析管理，监督纠正或预防措施的实施情况十一)组织和协助审查内外质量系

16、统；12 )分包人的资质审查质量部分的管理十三)负责做评估各专业工作团队完成的项目工程质量状况；十四)完成引导者提出的其他工作。1.2.12资料主管部门的职责1.2.12.1职务名称：资料主管1.12.2直接上级机关：质量主管1.2.12.3直接下级：无1.2.12.4内部联系：公司工程项目管理部、各管理部门、各专业工作团队1.2.12.5对外联络：业主检查维护主管部门，档案室1.2.12.6本职工作：检查维护资料的收集、登记、分发、档案化、保管1.2.12.7工作场所职责：一)负责技术图书、刊物订购、检验登记、借阅；2 )负责技术文件、资料、图纸的收发、复印、分类、编目、整理、登记、档案化管

17、理；3 )负责检查维护电子文献资料的整理、资料信息的分发；4 )负责管理对象文件的管理五)负责借用手续6 )发行有关项目工程部各种生产的会议纪要7 )引导者完成其他办事儿1.2.13经营主管岗位的职责1.2.13.1岗位名称：经营责任者1.2.13.2直接上级机关：项目工程经理1.2.13.3直接下级：兼职概预算员(各工作团队的技术人员)1.2.13.4内部联系：公司财务和财产权管理部，各专业工作团队1.2.13.5对外联系：业主订划供应部门、检查维护主管部门、三产等1.2.13.6本职工作：负责项目工程部分包合同的编制、工程预算编制、工程结算负责、顾客投诉资料收集、顾客投诉文件编制、修订计划统订负责、目标成本分解控制等工作。1.2.13.7工作场所职责一)负责分包合同的起草和结算，作相应的登记册；2 )负责顾客投诉资料的收集、整理、顾客投诉文件编制、参与顾客投诉谈判、编制相应的顾客投诉帐簿三)协助公司财务和财产权管理部编制资金修订计划；4 )负责编制项目工程部年(月)度经营修订计划5 )负责项目工程部的年(月)度修订六)负责制作公司、业主要求提交的其他报告7