XX年县级烟草局工作计划

1、XX县烟草局工作计划xx县烟草局工作计划一是提高质量和效率，确保全市经济运行平稳发展。我们要密切关注产业改革和结构调整的趋势、经济发展的趋势和市场。要以提高效率、盘活存量、可持续发展为目标，不断推进全市资源整合，集中优势创造规模经营效应。切实把握增量和效益、当前和长远、经济和社会效益关系。商品资源整合要市场化、科学化、前瞻性，做好全年和全市的统一规划和供应链管理，合理安排销售梯队和月度销售计划，加强库存动态管理，努力降低库存销售比。我们应该继续优化品牌结构，加强品类管理，努力保持优质品牌的一致性，使卷烟销售既能体现高效率，又能兼顾社会需求。要积极稳妥地开展“按客户订单组织供应”试点工作，这是烟

2、草行业市场化改革的必然方向。但也要注意总结试点工作中的经验和问题，想方设法解决困难和矛盾，充分发挥市场经理和客户经理的作用，通过深入细致的市场调研和消费者引导，及时与工业企业沟通协商，不断提高把握市场需求及其变化的准确性。二是加快统一营销，完善平台+模块网络，构建新框架。无论取消县级公司法人资格的进程如何，我们都要继续等待和依靠，以国家局地市级烟草公司卷烟销售网络业务规范为导向，以实施网络建设新业务模式为契机，积极推动本土公司市场主体的创建，深入实施平台+模块的新网络框架，推进公司+客户的新营销业务，完善标准+细节的管理体系，提升战略+文化的服务品牌。建立全市营销中心，打破行政区域，在全市设立

3、6个区域营销部门，将全市需求预测、卷烟采购、计划执行、订单收集、品类管理、市场分析和客户服务全面整合，真正形成全市营销工作的垂直化和扁平化管理。市内配送中心和配送分中心的卷烟储存配送、配送服务、工作标准等服务由分公司配送中心管理实施。建立全市资金结算中心，资金的购销由分行统一结算，加强成本控制和网络运营评估。加强信息支撑平台建设，全面实施供应链管理系统、客户管理系统及相关子系统，实现信息统一管理、数据集中、权限分离和高度共享。成立监督评估中心，负责全市网络建设的检查、监督和评估，认真做好投诉受理工作，发现问题，督促整改。三、加大打假力度，进一步改善卷烟市场环境。随着卷烟行业管理的不断规范化，假

4、冒和走私，特别是制造和销售假冒卷烟的地下网络，已经成为专卖管理的主要任务。有必要巩固去年两阶段特别行动的成就， _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _开根据不同的经营规模、不同的特点和烟草使用者的不同素质，实行户籍管理、基于积分制的信用评级管理、分类差异化管理、个体管理和属性管理，对非法烟草使用者和烟草经销商进行黑箱管理，以减轻他们对市场的危害，不断提高他们对烟草市场的控制能力四是加快制度建设，实

5、施全面精细化质量管理。省局(公司)提出xx年是烟草专卖、商业体制改革和管理年，这是在深化行业改革、内部监督管理任务更加艰巨的形势下做出的重大部署。今年，金融资产转让将在协议签署后进入实质性操作阶段。取消县级公司法人资格已提上日程，统一营销和新业务系统运行将得到大力推进。当全国网络建设工地会议召开的时候，参观* *是必不可少的。垄断制假任务越来越重，市局(分局)需要进行机构调整等。所有这些任务的实施都必须依靠系统来保证质量标准的建立，那么系统建设将是今年烟草的一项突出任务。因此，有必要依靠实施ISO9000质量管理标准体系，总结试运行过程中的经验，建立和完善质量标准、控制程序和配套规章制度，进而

6、克服困难和矛盾，坚决把握标准的实施，解决执行中的问题。* *细节是提高烟草核心竞争力和实现更好发展业绩的关键。标准可以由他人建立，而细节决定成败。做好每一件简单的事情并不简单，做好每一件普通的事情才是非凡的。将简单的动作练习到极致是一项独特的技能。我们只是想练习标准和详细的动作，让* *烟草战无不胜。五、加强企业文化建设，提高团队的战斗力和凝聚力。要巩固先进教育和“两个维护”成果，培育员工共同核心价值观，牢固树立大局观念和意识，使广大干部职工更加自觉地投身于烟草改革和发展。分行市场主体建设要进一步抓好县区局领导班子和市级局(分局)中层干部队伍建设，提高科学管理水平和营销水平，确保管理到位、运行顺畅、服务有效、市场规范。为了提高员工的综合素质，应进一步完善员工培训和考核制度，真正提高管理水平、营销水平、执法水平和服务水平。要继续推进学习