六型班组建设培训课件(最终)(1).ppt

1、班组建设六型班组管理、新华路营业厅王福玲、二、班组建设的重要性、班组建设实现公司理想“成为卓越品质的创造者”的要求班组建设是实行企业文化， 实现职工与企业共同成长的纽带班组建设是保持企业竞争力和龙头市场地位的有势力保障班组建设是全面提高公司执行力的有效途径5，2 .目前，一些班组的现状，严峻型：例如， 富士康事件的松散型：顺凯易主放任自流亲情型：不依赖制度的义气封闭型：画地拒绝为监狱学习自各儿的感觉的良好经验型：根据经验，6、班组到底依赖怎样的管理，请现场想想：7、故事分享(1)，和我们酒店有规定。 9、客人退房时，店小二首先要注意客人。 如果有客人发现后剩下的东西，一律要保存一年，恐怕客人会

2、不小心把有纪念意义的东西扔掉。10、出现问题时，员工可能正在考虑如何解决问题，作为管理者应该考虑如何彻底解决问题。 根据频繁发生的现象建立并严格执行管理标准的管理者是优秀的管理者。 只有标准化、制度化有规范化和专业化，执行只能在制度保障下完成，效率很高。 结论：11、3 .标准化、规范化管理是班组建设的趋势，“六型班组”建设是完善过去班组管理中部分规范的内容，规范不规范，规范、标准化班组建设。12、4.6型班组之间的关系、企业核心竞争力、性能型、学习型、协调型、技能型、革新型、安全型、协调连动、动力、前提、基础、保障典型，在点带面、层推进、全体目标(二)、 有、有、有、有、有、有、有、有、有、

3、有、有、有、有、有、有、有、有、有、有、有、有、有、有、有、有、有、有、有。 实现有记录的“四有”学习反应历程，有利于学习，有利于管理，有利于安全文明生产，党员有利于创先竞争优势活动。 以举办职工职业技能比赛和技术比武为手，积极开展“工人技术星空卫视”活动，广泛开展岗位培训兵、岗位成才、师徒合作和劳动竞赛等活动，职工参加各类业务、技能比赛，成绩突出。 18、假御马者、非利脚丫子、千里、假舟剪辑师、非能源水、绝对河川、真君子性也不同，也有好假期。 “人不学不知义玉不琢器”三字经劝说，“青取青，青取青，冰水冷水”，早起的鸟虫吃，企业文化，优秀的人达到了拥有的高表兄弟白，不是飞，而是在同伴们睡觉的时

4、候，攀登一头地一头地困难2、学习意义、19、人才竞争、企业竞争、=、=、=、=、=、3 .企业竞争的关键是学习、20、学有基础：班组具有大量原始数据学有氛围：工作性质。 4、班组是学习最有效的组织21、知识型员工中国小槌是全世界的“千手观音”，6、典型的实例22、身边的典型、公司集团优秀的知识型员工，4、“革新型”班组建设，24，1 .建设基本内容怕失败，怕枪打头鸟。 建设上空8.5米、桥面0.5米宽、间隔1.2米的断桥，在多种安全措施的保护下，受试者跨越1.2米切断桥梁。 跨越了一头地一头地的人生踏出了大的一头地，地面没有问题的高空“可怕”成为了心理障碍，26，b .被动的革新。 没有创新的

5、热情，来自外部的压力要求创新。 危险点分析，“6S”活动，安全评价，修订点检制，清洁化生产，27，c .不想革新，只有平凡的人，总是处于最满脚丫子的状态，安于现状，有工作就工作，没有工作就散漫，成为新事物的英吉利著名作家毛姆，法学习新工作母机，叙述方法球迷星空卫视，班长被淘汰，上了年纪，后生子学习(借口)，28、4 .创新立足现实，是学习后的实践，超越现实，聚焦，专心致志，乐观，不怕失败，自信心责任心强，组织目标明确，自各儿无知，能力不足，创新特质，五，要敏锐地感觉到“性能型”，现场思考：利润是企业追求的终极目标。 31、1 .“效能型”班组建设基本内容，2 .企业生产首先要降低成本，建立节约

6、就是开拓企业的第二利益，不节约就没有利益。 33、节约、节约、管理、物流、人力资源、旧利废、设备维护、资金、节约、4 .如何结合，35、资料图：最坚固的希望小学、四川北川刘汉希望小学。 经分析，除施工质量好外，其中一个更重要的因素是攀枝花钢铁厂生产的铁元素肌铁元素骨在此发挥了决定性作用。 资料图：震灾后北川，震灾后的学校，周边都是瓦砾。 教学楼的交界处只有两条细裂缝，整栋楼有点儿倾斜。 使上课中的数百名人民教师和学生安全避难。 相比之下，36、丰田近1000万辆巨大召回事件进入召回男同性恋，现场思考：召回事件背后反映了哪些问题，37、现场思考：产品品质存在问题显然是使丰田陷入困境的重要因素之一

7、。 原因：踏板不合格发展：产生辐射效应，怀疑整车存在问题的最后：全球进口丰田车的危机打击了进口车，得到了保护民族工业的机会。 双汇“瘦身精”问题的原因：一个分厂出现了“瘦身精”的发展：让人联想到每个双汇火腿肠都有瘦身精：一天失去一亿。 三鹿配方奶粉、三十八、质量是利益的根本，质量相当于任何产品的意义的生命线，质量的布兰德可以说是构成品牌形象的基础要素质量是企业持续发展的基础。、39、6、企业生产要把握质量关系、先进周密的技术，严格遵守质量关系，严格遵守技术、操作规范，关注从设订研发到生产制造的细节、各个环节，做好质量管理，避免疏忽，企业要加强生产流程标准化，健全制度，丰富企业文化， 轮胎鼓包的

8、直接原因是，违反使用劣质橡胶材料，最终由于小失误而苦心经营多年的布兰德。 企业职工流变性大，技术培训跟不上，新员工的专业技术水平差，缺乏材料特性的掌握。 7、核算经济帐目，正面创造企业效益，42，6，“和谐型”班组建设，44，1 .“和谐型”班组建设的基本内容，“关系融洽，相互学习，团结，维护工作和谐员工的合法权益，班务公开，员工参与班组民主管理积极提出合理化建议，班组团结，“非正式组织”，外部评级好，45，2 .和谐的意思，46，3 .“和谐型”班组残奥短语，共同愿景有什么共同的目标？ 谁是引导人？ 班组的灵魂是什么？ 规范管理。 特别要在分配、执行制度方面实现公平、公开、公正、班组和谐、共

9、同价值观、和谐的核心人物、班组和谐规则、心静、定力、心大、舞台大1 .开展“安全型”班组建设的基本内容、“安康杯”竞赛活动，开展班组安全活动， 实行安全岗位责任制，改善员工劳动环境，关注员工身心健康，培养健康工作生活习惯，消除“三违规”(违规军队指挥、违规作业、违规作业)“三个场所”(工作安排、检查工作安排、危险性处理)、“三个场所”(班级前检查、班级中检查和班级、实现全员、全过程、全方位的安全管理目标，维护员工的安全健康，实现“我求安全”的全员、全过程、全方位的安全管理目标，3 .加强执行力，加强班组的安全管理，(1)加强执行力及其重要性，51，个案研究：某矿山维修班的安全管理混乱工区的引导

10、者不得不向这个班组派出班长。 工区引导者利用安全学习日亲自发给班组，要求新班长先发表“谈话”，大声说他“如何严格管理”。 到班组后，新班长确实只说了三句话： a、班组制度不变b、制度规定何去何从c .所有工作都按规章进行。 工区的引导者对此不满！ 不到半年，该班组安全、生产、团结发生了很大变化，年底第一次被选为公司级先进班组。 到目前为止连续4年被选为公司级的安全生产模范班组。 案例研究：班组人员不变，制度不变，生产任务不变，变化的是实行规章制度的人，管理效能差距这么大。 可见实行力不同，管理效能明显不同。 现场思考：什么是执行力？ 实行力是指将想法变为行动，将行动变为结果，确保质量保证量完成

11、任务的能力。 54、个案研究：西游记唐僧师徒执行力、执行力、孙悟空、唐僧、沙增、猪八戒、55、唐僧，执行力最差的人。 信念坚定，慈悲无助，遇难只是念经，眼泪伴随着弟子，成绩归于自各儿。案例研究：西游记唐僧师徒执行力，56，孙悟空，执行力最强的人。 千难万险不怕，能赢就能全力以赴，能赢就不说不能积极求援的条件，排列困难，只是为了达到奋斗目标。 个案研究：西游记唐僧师徒执行力，57，猪八戒，执行力差的人。 遇到困难，先叫苦，然后摆困难，三个退却。 全书几乎没有独立战胜妖怪的实例。 全书中形象丰富的人物：1.即使想吃，也不要“贪婪”。 2 .睡过头也不会选择“贪欲”。 3 .对于金钱不要贪婪。 4

12、.虽然贪婪，但“贪婪而不淫荡”。 5 .战斗虽然勇猛，但容易动摇。 6 .虽然是自私自利，但要顾全大局。 7 .直率，但粗细中有细的。 逃避狡猾，但是能吃苦耐劳！ 案例研究：西游记唐僧师徒执行力，58，沙僧，执行力一般。 忠实，太厚遇难，艰苦奋斗，没有歪曲的一句话，你是怎么破吗？ 一直是“看守”的人物，没有任何建设。 判例分析：西游记唐僧师徒的执行力，59，判例分析：西游记唐僧师徒的执行力，执行能力的强弱因人而异，做同样事的人不同，经常会出现不同的结果。 60、木桶装满水，只需去掉木棍，木桶上没有水，木桶的前端参差不齐，水只在前端最低的部分。 在这种效果下班组内部的安全规程、制度的综合执行力也取决于这种班组安全规程、制度的执行结果是执行力最差的员工。加强执行力，木桶效应