人力资源管理实验课4.ppt

1、人力资源管理综合实验 之招聘录用,2020/7/15,2,操作步骤演示,人力资源管理综合实验,一、实验目的及要求,了解人员招聘的策略和方法 掌握公司人员招聘录用的工作流程,2020/7/15,3,二、相关知识回顾,招聘管理内涵: 对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估，并进行计划、组织、指挥、协调与控制，以保证一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展需要 招聘管理内容: 招募 选拔 录用 评估,2020/7/15,4,二、相关知识回顾,招聘管理的地位 招聘活动服从于组织战略，按其要求实施 招聘又会影响组织战略展开,2020/7/15,5,二、相关知识回顾,招聘管理与其他人力资源管理业务之

2、间的关系,2020/7/15,6,二、相关知识回顾,招聘管理的作用 提高员工满意度，降低流失率 减少支付员工培训成本 增强团队工作士气 减少工作纠纷的发生 提高组织绩效,2020/7/15,7,二、相关知识回顾,招聘管理操作流程 招聘：明确招聘工作中职责；开展招聘培训；制定招聘计划；发布信息 选拔：笔试；面试；素质测评；证明材料审查；背景调查；体格检查 录用：录用过程；上岗引导 评估：招聘收益、成本；招聘成本效用；录用数量和质量；招聘时间,2020/7/15,8,二、相关知识回顾,招聘计划内容 人员需求名单：岗位名称、人数、任职资格 招聘信息发布时间和渠道 招聘工作小组人选：姓名、职务、职责

3、应聘者考核方案 招聘截至日期 招聘费用预算：资料费、广告费、人才交流会费用 详细招聘工作时间表 招聘广告样稿 制定招聘计划步骤 确定招聘渠道 选择招聘方法 制定招聘预算,2020/7/15,9,二、相关知识回顾,招聘广告 招工单位概况（主要业务） 招聘岗位信息（岗位名称、岗位目的、主要职责和任务、岗位要求） 招工名额、对象、条件、地区范围 申请者需提供的信息 报名时间、地点、费用 试用期及录用后的待遇。,2020/7/15,10,二、相关知识回顾,招聘的策略 地点策略 时间策略 渠道策略 宣传策略 甄选策略 单一预测决策模式 复合预测决策模式,2020/7/15,11,二、相关知识回顾,招聘途

4、径 内部招聘 职位公告 员工推荐 档案法 外部招聘 员工推荐 广告招聘 校园招聘 中介结构 猎头公司 网络招聘,2020/7/15,12,三、操作步骤,登陆系统 进入翰和人力资源管理系统，在页面输入教师提供的帐号和自己设置的密码进行系统登陆，选择角色“学生”点击“登陆”登陆到学生端，进入学生端操作导航页面。 在导航页面选择人力资源管理系统模块，进入人力资源管理系统后，点击左侧的“招聘录用”进入招聘录用环节 企业注册 在导航页面选择人才市场，进入人才市场模块，点击“公司注册”按钮后系统会提示用户选择公司，页面将转到人力资源管理系统的“选择公司”页面，学生选择公司后退出人力资源系统，再进人才市场选

5、择“企业注册”按钮，进入企业注册页面，此时该学生就以所选公司身份注册企业,三、操作步骤,制作招聘广告 进入人力资源管理系统，点击“招聘录用”菜单下的“制作招聘广告”，弹出招聘信息发布窗口，输入部门名称；招聘人数；选择岗位要求、性别、文化程度；输入年龄和薪水，点击“更新”按钮，完成招聘广告，再在人才市场中发布招聘信息 简历筛选 在招聘录用菜单下选择“简历筛选”按钮，打开人才市场页面，进行简历筛选。登陆后即进行人才查询。若该公司未注册，点击“免费注册”按钮，注册后，即可登陆人才市场 登陆人才市场后，点击“查询”或“精确查询”，进行人才简历筛选。根据招聘广告上的要求到人才网搜索简历，搜索合适人才进行面试。在简历列表中，点击“查看”，可查看人才的简历,三、操作步骤,面试设计 点击“招聘录用”菜单下的“面试设计”，弹出面试设计窗口，人力资源部门编写面试方案，格式不定。“确定”按钮进行提交，如果已经设计好了面试方案，再次点击，可以对它进行修改 录用决策 点击“招聘录用”菜单下的“录用决策”，弹