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文档简介

1、针对新员工的一系列岗前培训课程，如何提高工作效率，培训内容，一是工作效率的概念，即指单位劳动时间内的平均劳动产出，主要体现在速度、数量和质量上，二是影响工作效率的几个主要因素，即工作前准备不足和对工作要求理解不足；操作过程中操作方法不当，不符合工作要求；出现问题时，处理方法错误或反馈不及时；我没有足够的技能来达到标准的工作效率。第三，工作效率低对个人、团队、团体和企业的影响。b .只使用不维护，带病工作，准确性降低；如果它坏了，没有人会修理它。如果有问题，互相推搡，成为一个没有母亲的孩子；管理不善，急需时违反设备管理，再次使用；注意练习，请帮忙，小心，看看使用和准确性。3.准备工具和用具。a

2、.掌握作业指导书的要求，保持连续生产，避免不规范行为；提前预防，避免缺陷的发生。如果出现缺陷，将导致增加工作时间，浪费原材料和降低效率；操作标准过于明确，应及早做好纠正和预防。4.操作标准明确。5.操作时应有效控制方法、速度和节奏，严格遵循操作方法，不得擅自改变过程，员工应相互配合。如果关键部位控制不好，会直接影响一次合格率，导致合格率低，一次性成品效率低。因此，必须是： 1)重点岗位，重点控制2)努力提高常规维修岗位的操作技能；3)第一时间解决关键岗位反映的问题；4)关键岗位允许操作技能强的人员进行检查；5)努力成为多专家(精油)。6。有效控制操作时间的方法、速度和节奏，严格遵循操作方法，不

3、擅自改变流程，员工相互配合。a、保持流水线的顺畅：使点(指同一操作动作的过程)和线(指完成产品加工各工序的操作方向或流程方向)顺畅；b .做到“手中无错，过程无停顿”，耐心指导新手，提高团队工作效率：a .老员工要耐心指导新手，提高工作效率；只有当员工在同一个过程中必须互相帮助时，班级团队的工作效率才能提高；木桶原理：不是桶中最短的板，所以每个人都帮助新员工，提高团队工作效率。7.有效控制操作方法、速度和节奏，严格遵循操作方法，不得擅自改变流程，员工相互配合。8.把工作做好，说好，做好；当部署到位时，它必须到位；当表面就位时，它必须实际就位；岗位已经到位，工作也必须到位！优秀员工的生存法则，思考和指导图片，探索问题。在日常工作中，你认为哪些因素会影响你或你的团队的工作效率？请举例说明。提问。你对提高自己或团队的工

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