X项目人员流失分析PPT课件

1、1、x项目工程人员流失分析报告，2、目录，3、9月各部门流失情况一览表，截至2015年9月30日，项目工程内部当月累计流失55人，月平均离职率为22.63%，各部门人员流失情况如表：总体上看，职能部门(包括综合管理部，4、9月营业部的流失明细按区域划分，各区域的流失数据) 组2次，当月累积流失11人，流失率28.95%。 其他4个区域流失情况联特罗尔良好，绝对流失人数均在10人以下，较上月各区域流失率下降。5、9月营业部的流失明细按结构划分，从流失结构来看，业务主管层本月零流失，其次是业务引导人层。 座位人员本月的流出率为23.81%，略高于月平均离职率的22.63%，但绝对流出人数累计达到4

2、5人，比上个月的流出28人明显上升。6、9月各批人员流失情况一览表、7、司龄倾向分析、司龄倾向分析： Week1即训练阶段人员稳定性相对较低的Week2 Week4属于人员动乱期的Week5 Week8的座位工作人员处于业务知识的强化期，过了这个阶段成为正式员工就处于相对稳定的状态、培训阶段、试岗阶段、转正、8、人员流失原因分析、9、LOREM IPSUM，有些员工自身难以适应业务发展的需要，不能适应职场，特别是90后员工压力不强，或者由于自个儿在人际沟通方面有一定问题，目前通过对项目工程人员压力流失状况的分析，从员工自身的原因来看，LOREM IPSUM，项目工程9月份人员流失的有55人，其

3、中，运营岗位10人，座位人员45人，占流失人数的81.82%。 一线员工在运营和业务层间起着桥梁和纽带的作用，建议重点管理，要朝着低比率的方向努力。 从人员流失结构看，10、LOREM IPSUM为自我离婚29.09%、个人或家庭原因14.55%、对报酬福利不满20%、不合格劳动环境9.09%、公司管理原因5.45%、不合格职场(不合格职场)。 从员工流失的原因来看，在这一水平上分析，离岗人员占29.09%，主要集中在一线座位上，说明运营工作团队对员工缺乏尊重和照顾。 对报酬福利的不满占20%，除了能满足个人的基本需求外，员工越来越重视自我价值的实现和认可，它在员工的待遇和福利上明显表现出来的

4、不适合工作氛围和公司管理的原因分别占9.09%、5.45%，由于业务的发展需要和个人原因，部分座位频繁更换由于每个工作团队管理员具有不同的能力水平和独特的管理方式和风格，因此可以免不得影响管理工作和公司策略的连续性。 值得注意的是，在不合格岗位被解雇的人员比例为16.63%，最后的竞赛图制是维持公司正常运营所必需的，员工需要发展良好，项目工程也需要淘汰不合格的员工，选择合格的员工，优化人员配置。 但是，过度的人员流失造成如下恶劣的结果：项目工程内的人气损伤人员的流失对其他人员的感情和工作态度产生一定的消极的传染作用，使员工的人心涣散，集体效率降低，引起更多的员工流失，影响工作团队团结力的形成。

5、 工时费丢失了招聘新员工所需的工时费，与员工交换了工时费，包括为培训熟练工人而花费的培训和时间效率成本。 公司不仅增加了工时费，而且在员工流失后，资源会在一段时间内处于空闲状态。 公司的管理和文化积累损失公司多年的管理经验和技术积累随着人员流失而流动，公司的文化氛围沉淀多年积累，高流出率引起了公司的企业文化断层。12、严格引进适合公司的员工，1、加强新员工的培养，2、健全的员工面谈法，3、增加外部培训，4、改进职工福利，5、改进广告老虎钳和对策，到目前为止使用者在选材时，都是只追求全面和优秀，适合公司的情况和文化方面的分配今后，人力资源部将在这方面协助和推进项目工程人才素质模型的完善，使能力和

6、期望相一致，有效地减少流失。 严格关注进入公司的员工，引进适合公司的员工，新员工在培训期结束后正式进入小组，优秀的老员工应配合，在最短时间内完成新员工的工作。 在云同步，也可以考虑让老员工有新员工的激励，形成一带多的培养方式，并将其纳入绩效考评范畴。 加强新员工的培养，14、人力资源部现在建立了比较完善的员工面谈法流程，人力资源部不断跟踪和健全，有些部门还有业绩面谈法相通的表兄弟，人力资源部加强了各部门的面谈法工作， 主要从以下方面进行完善：加强新员工试用期内的管理，试用期内进行相应评价的座位考核评价应与员工本主儿确认公示，对错误和不当之处，应有纠正措施和申诉途径，及时处理。 最好通过制度加强，实现公正和公开。 人力资源部定期收集面谈法和员工的声音，结合部门面谈法的效果，梳理改善部门的使用理念和管理方式，并对结果进行相应的公示。 健全的员工面谈法，15、公司要更加重视管理人员的培训与发展，恰当地引进外部管理的先进思维方法与方法。 现在，不管是管理类还是专业类都脚丫子不到训练。 这方面要不断完善。 着重增加外部培训，改善员工食堂条件。 对一线座位来说，工作条件相对严格，换班时间长，员工休息室、宿舍条件也不完善。 如果没有食堂，饮食是一个大问题的职工宿舍要尽量配备相应的设施，在周边饮食不便的情况下建设职工食堂，要增强