QC活动成果总结技巧ppt课件

1、、2012年7月23日，交流与共享、成果总结的具体步骤、自由课题1、选题理由2、现状调查3、设定目标4、原因分析5、要因6的确定、对策7、对策实施8、检查效果9、强化措施10、总结指令性课题1、选题理由2、设定目标3、可行性分析4、原因分析5、要因确定6 检验效果9、强化措施10、总结要求： 1、如何(提高、减少、增加、减少)课题名应该解决什么样的问题，不抽象应该一目了然。 必须简洁明了，符合目的。QC主题的制定、课题名称、采用的主要对策用课题名称、不恰当、课题名称、一、选题理由、要求： 1、上级方针是什么，或者本部门有什么要求2 .实现这个要求的要点是什么，差别有多少用数据来表现这些个的事实

2、，说明解决了这个问题点4个核心：高级要求、现状、差距危害、统一修订工具。 一、选题理由、文章简要说明：“2011年3-6月的平均漏雨缺陷率是*%”，一、选题理由、本部门要点的确定、没有任何数据和格拉夫的说明、说服力。 “红色泄漏的比例关系到外观的缺陷率。 的双曲正切值。 的双曲正切值。 的双曲正切值。 二、现状调查、现状调查，是为制定目标提供依据。 (用数据说话)抓住两个要素：为确定发现问题点的目标价值提供一盏茶依据。 参考有：二、现状调查、二、现状调查、现状调查没有具体的数据分析，无法说明这个缺陷是个性问题还是普遍存在的问题，二、现状调查、三、设定目标，要求： 1、目标应对问题2、明确标明目

3、标(尽量标明“0”和“100%”)； 3 .必须说明制定目标的依据。 三、目标设定用数据明确表示，目标价值通常一个好，避免问题的复杂化，三、目标设定用数据明确表示，三、目标设定，具体目标不明(是整改计划)，针对可行性分析、指令性课题，如果有可行性分析、现状调查，则不需要可行性分析，可行性分析、可行性分析、四、原因分析，恰当的运用统一方法、层分析。 要求： 1、对存在的问题进行原因分析2、分析原因必须展示问题的全貌3、分析原因必须贯彻(从原因范畴展开到第一层原因、第二层原因，彻底分析，就是展开分析可以直接对策的具体要素) 4、 四、原因分析、不能抵抗的因素会影响本问题，但本小组不能采取对策，可以

4、将其消除，不作为查明主要原因的对策。 四、不能进行原因分析、层次分析，只能分析第一层次的原因。 例如，“设备不满足工艺要求”、“工艺残奥仪表不全面”。 这些个的要素包含了广泛的内容，以这些个为基层要素，制定对策实施很模糊，很难保证对策的有效性。 原因分析的终端要素应该是缺陷而不是课题，四、原因分析、五、确定要素，要求： 1、收集因果图、系统图或相关图中的终端要素，因为终端要素是问题的根源，所以主要原因从终端要素中选择。 2 .对于不能抵抗的因素，会影响本问题，但本集团不能采取对策，能够消除它，不作为查明主要原因的对策。 3 .逐一确认基层要素，找出真正影响问题的主要原因。五、确定因素五、确定因

5、素、比较空洞、没有说服力，对策计划表中的目标要量化，需要具体的数值。 (参照下表：表固定模式)、6、对策、6、对策、EXCEL固定模式的对策表是必要的，目标是量化、6、对策、没有具体的修订计划表，责任者、完成时间不明确2 .各措施实施后，必须说明实施结果。 七、未能与对策实施、对策表一一对应，八、检验效果、要求： 1、将对策实施后的数据与对策实施前的现状及集团制定的目标进行比较。 2 .订正经济效益。 (需要得到财务部门的认可，发行QC鉴定表)、八、检验效果、效果比较的数据，与实施前、目标分别比较，生产成本会降低吗？ 九、强化措施、要求： 1、有效措施的标准化和实施(对策表证明的有效措施。 /变更的工作方法、操作基准变更的相关残奥表、图纸、制度等必须纳入相关基准、工作辅导书。 2 .到现场，确认是否以新的方法实行了新的标准、制度。 3 .在取得效果后的强固化期记录，进行统一修正，用数据说明成果的强固化状况。 (强化期间通常为2-3个月，说明实际运行中效果的稳定性)、九、强化措施、活动修订计划表中强化期间内的数据统一修订、九、强化措施、“三无产品”没有硬化措施。 没有相关制度，没有坚固的期限数据，十、总结一下，制定下一个新课题，就要注意云同步课题名的规范性。 要求：