企业管理教学模拟实习报告

1、生产模拟实习实习报告系统管理系统专业级信管072学生班学生姓名指导教师日期2010.11.192010.12.01审查成绩指导老师的签名：评分日期：实习项目工程1使用系统学习和基础数据流一、日程十二格。二、实习目的和要求1 .掌握本系统的操作方法。2 .掌握基础数据的来源及相关取得的手段、方法。3 .了解基础数据的表达形式和输入方式。4 .了解基础数据与业务管理的关系。 例如，物料星空卫视与物料管理的关系、零配件清单与物料需求修订计划的关系等。5 .了解基础数据的作用、意义和重要性。6 .根据系统装备的情况，制作一系列的基础数据进行操作练习。三、实习程序新实验室：1、企业选择：选择五羊本田摩托

2、车有限公司作为本次实习的企业。2 .库存初始化：将模拟日期设置为2002年12月30日从主画面喀呖声“基础数据”，喀呖声“存储器初始化”，进行数据的初始化。 可以得到以下数据3、根据营销学部、财务部和生产部提供的数据制定2003年度的生产企划书4 .根据2003年年度的生产修订计划制定2003年每月的生产修订计划实习项目2营销学管理流程一、6个时间表二、实习目的和要求1 .掌握企业各部门的工作内容和业务流程。2 .了解企业各部门之间的相互关系。3、了解企业各部门管理的作用、意义和重要性。4 .根据系统配置的情况，制作一系列业务数据进行操作练习。5 .通过上线了帮助学习相关管理理论知识。三、实习

3、内容：、制定营销学修订计划，负责市场调查；、创建新老客户的详细文件；、向客户报价，输入客户订单，如果库存、供应源一盏茶，填写交货发票提交给客户，如果仓库中商品发货的来源不足，则生成定制接单生产部安排生产、合同规定的存款方式的存款、合同生效后，客户应要求更改订单，及时修改输入的合同、定制订单，通知生产部、实施售后服务四、实习程序生成一个报价函：2、客户订单：包括三个客户的订单，分别是金田公司、利华公司、宝利来公司的订单3、订单审查：每份订单经技术部审查、生产部审查、财务部审查，最后经总经理审查进行销售合同录入4 .输入销售合同：请注意，所输入合同基本信息中包含的内容与销售合同、产品信息、交货情况

4、、组合零配件、支付信息和补充信息即支付金额与合同金额相同。 最后经各方代表签名生效5 .生成订单妹抖装：6 .收款已输入：在系统管理菜单中将模拟日期设置为2003/08/01，输入利华公司支付的订金在系统管理菜单下，将模拟日期设置为2003/08/04，并填写利华公司支付的最后一笔货款6、交货单输入：库存中有500台交货给利华公司，营销学部根据订单妹抖装的单向式利华公司发出化学基交货单后，仓库根据交货单执行销售出库。实习项目3采购管理流程一、日程六格二、实习目的和要求1 .掌握企业各部门的工作内容和业务流程。2 .了解企业各部门之间的相互关系。3、了解企业各部门管理的作用、意义和重要性。4 .

5、根据系统配置的情况，制作一系列业务数据进行操作练习。5 .通过上线了帮助学习相关管理理论知识。三、实习准备1 .事先阅读实习手册，对输入的数据大小和操作流程有自信心。2 .在进行某部门的业务模拟之前，可以查看该部门的数据程序流程图，了解投入产出数据，明确了解该部门与其他部门的关系。四、实习内容1、制定供应商详细文件和信用评价，与供应商有密切关系2 .根据采购订单、外协加工订单和申请查询相关供应商，签订采购合同3 .根据外包产品修订计划向外包制造商商品发货货物4 .必要时申请暂付款5 .到货后，填写理货单，拒绝对品质部进行品质检查的等外品，通知供应商6 .接受按照合同规定的支付方式支付的普通发票

6、，核销预付款并对会计部进行会订处理7 .发放适当支付、已支付的电子通讯端口根据供水部门、电力局的水电费发票，登记公司的水电费支出。 根据企业内各生产车间、部门水表、电表伪数化学基，填写各工厂、部门的水电费通知书，提交财务部门进行财务处理9、根据需要提交设备采购申请金，选择厂家，签订购销合同。 新设备到达工厂后，合同质量部、财务部用设备交货单进行开箱检查，填写设备开箱检查单的设备经过安装调整后，正式交付，填写设备安装交付单，资产分级固定，提交财务部门进行财务处理10建立完善设备管理制度，制定设备维修修订计划，定期实施维护，使设备始终保持良好的技术状态，填写保证企业生产经营活动正常进行的设备使用情

7、况11 .设备发生故障，及时维修，填写设备故障排除记录。 设备发生事故，明确事故性质和等级，记录事故实际情况，查明原因，采取措施，坚持事故处理的“三个不放过”要求。 发生大事故、重大事故时，立即向上级主管报告。5 .实习程序1 .物料需求修订计划详细能力分析自动生成采购修订计划和外协修订计划确认修订计划完成采购修订计划根据外协接收修订版生成外协接收订单2 .采购部负责管理客户的资料供应商数据查询供应商评估3 .设备管理：设备开箱记录输入输入设备安装交货发票固定资产登记册管理保守文件输入修理记录输入设备事故申报表输入水费电费的输入实习项目工程4技术管理和人员管理流程一、日程四个会议二、实习目的和

8、要求1 .掌握企业各部门的工作内容和业务流程。2 .了解企业各部门之间的相互关系。3、了解企业各部门管理的作用、意义和重要性。4 .根据系统配置的情况，制作一系列业务数据进行操作练习。5 .通过上线了帮助学习相关管理理论知识。三、实习准备1 .事先阅读实习手册，对输入的数据大小和操作流程有自信心。2 .在进行一个部门的业务模拟之前，可以查看该部门的数据程序流程图，了解投入产出数据，明确了解该部门与其他部门的关系四、实习内容1、确定企业定员，组织各种职工岗位职责权利，建立和完善人员管理制度、劳动工资薪金制度，确定职工工资薪金标准，建立和完善岗位、岗位培训制度和考核标准2、通过内部提拔、调动和对外

9、录用、面试、录用、检验等方式，满足企业各部门对各类人力资源的需求。 根据申请申请书和其他个人资料，填写人事资料。3 .制定培训修订计划，实施对员工的高级培训、在职培训，制作培训资料，定期制作培训统订报告。4、实行员工天赋制度，月底要求各员工对企业经营管理现状、存在问题等进行评价，提出改进建议，参与管理激发员工积极性，增强企业凝聚力。5、关心并逐步提高职工福利待遇，根据员工每月工作记录和业绩考核，提供劳动工资薪金报告发给财务部门，审核劳动保险用品请购单，审核后收缴仓库6、根据营销学部提出的全新产品开发修订计划，开发市场需要的全新产品，向质量部提交鉴定，向上级有关部门申报通过鉴定，大量生产营销学部

10、进入市场7、对现行生产制造过程中出现瓶颈现象的设备、技术、工艺进行钻井创新改造，提高企业整体技术、工艺水平8、收集目前国内外各类技术发展成果，结合企业内部需求，自制或结合相关科研机构进行应用技术研究，加快成果应用，转化为生产力9、加强与企业内外有关部门的联系合作，从多渠道取得科研经费和资金保证5 .实习程序1 .技术管理产品设定修订管理产品设定修订评审记录验证记录查询密码的评价图纸管理2 .人员管理2.1 .工作人员奖惩管理警告栏罚款条款员工奖惩表2.2人员管理人事材料录入人事档案管理工作人员要求申请员工培训记录职工职务实习项目5生产管理和质量管理流程一、日程四个会议二、实习目的和要求1 .掌

11、握企业各部门的工作内容和业务流程。2 .了解企业各部门之间的相互关系。3、了解企业各部门管理的作用、意义和重要性。4 .根据系统配置的情况，制作一系列业务数据进行操作练习。5 .通过上线了帮助学习相关管理理论知识。三、实习准备1 .事先阅读实习手册，对输入的数据大小和操作流程有自信心。2 .在进行某部门的业务模拟之前，可以查看该部门的数据程序流程图，了解投入产出数据，明确了解该部门与其他部门的关系。四、实习说明本次实习模拟了企业2002年12月至2003年8月的生产管理和质量管理业务处理。 为了模拟企业运营的实际情况，保证运营的持续性，应该按照模拟日期进行，所以在业务处理之前不能忽略模拟日期的

12、设定。 如果不知道操作过程中涉及的术语，可以在上线了上鼎力相助自主学习。五、实习程序：首先，了解生产部和质量部的基本流程生产部的基本流程：财务部、营销学、生产三个部门共同制定年度生产修订计划、月生产修订计划根据预测订单和定制订单，参考年度生产修订计划和每月生产修订计划制定生产修订计划、进行粗能力分析根据生产修订计划、库存信息和零配件清单进行材料需求的分解、根据资材需求、作业中心等编制资材需求修订计划，进行详细的能力分析、按照工厂的作业订正计划，制作工序流程卡、生产过程中制造的半成品、产品填写表输送质量检查部检查入库各工厂对收到的未使用的材料，填写退货单，将检查入库送至质量部。1 .制定基准生产

13、修订计划：粗能力分析：确认基准生产修订计划：2 .在确认主生产修订计划后，下一步必须通过创建物料需求修订计划，根据主生产修订计划、零配件清单和库存信息进行创建建立原物料需求修订计划的方法有两种，一种是重新修订法，另一种是净变更法。创建物料需求修订后，喀呖声“提交修订”按钮以提交修订，并根据工艺路线和工作中心提供的信息进行详细的能力分析3 .通过详细的能力分析后，到达工厂的作业订正计划，首先确认订正计划确认修订版后，将生成缺货记录通讯端口4 .将缺货报告寄给采购部后，采购部根据报告化学基提出采购申请，采购任务完成后入库，仓库根据订正计划将材料单独送到工厂5、工厂从仓库接料后派工作进行生产工序任务

14、：工序流程卡：6、生产完成后进行成品的送检或半成品的送检，由质量部检查入库7 .进行非加工工时管理和修正装置工资薪金管理生产任务完成后，将剩馀的佗料送到质量部检查再入库，是生产部的基本流程。品质部的基本流程：、设定质量检查的目标及格率制作修正量器具台帐，定期将修正量器具送到有关部门检查、根据外包、外包的物品检查单检查物品，填写质量检查记录、根据自制半成品、成品和工厂材料输送检验单检查材料，并填写质量检验记录经质量检验，合格通知入库，不合格通知通知采购或生产现场、对于销售退货，更换产品的送检单，检查合格入库、发行相关的质量统订分析通讯端口；1 .质量部的主要任务是检验产品，首先要有检验的标准质量

15、检查目标率设定2 .设定目标率后，品质可以检查采购部、生产部等送来的物品。 在进行检查之前，品质部必须首先根据送检通知书填写品质检查记录表。3 .在填写期间输入文件后，根据各种检查情况进行相应的检查作业4 .检验合格后，合格的入库，不良产品进行不良品的处理5 .质量部应编制相关的统一订正通讯端口，以确认：实习项目6仓库管理和设备管理流程一、日程四个会议二、实习目的和要求1 .掌握企业各部门的工作内容和业务流程。2 .了解企业各部门之间的相互关系。3、了解企业各部门管理的作用、意义和重要性。4 .根据系统配置的情况，制作一系列业务数据进行操作练习。5 .通过上线了帮助学习相关管理理论知识。三、实

16、习准备1 .事先阅读实习手册，对输入的数据大小和操作流程有自信心。2 .在进行某部门的业务模拟之前，可以查看该部门的数据程序流程图，了解投入产出数据，明确了解该部门与其他部门的关系。四、实习说明本次实习模拟了企业2002年12月至2003年8月的仓库管理和设备管理业务处理。 为了模拟企业运营的实际情况，保证运营的持续性，应该按照模拟日期进行，所以在业务处理之前不能忽略模拟日期的设定。 如果不知道操作过程中涉及的术语，可以在上线了上鼎力相助自主学习。五、实习程序：了解仓库的基本业务流程、设备管理流程仓库的基本流程：1 .入库2 .保存3 .出库4 .月底，与有关部门主管一起进行盘点，制作盘点表，输入盘点数据，委托财务部进行会订处理5 .月末，提供库存收发统