你的工资是身边朋友工资的平均数

1、注册成为HR论坛会员，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转HR社区。您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？成为HR论坛会员 x出处：每日新报2008-9-24 h, b$ p3 N) f( D, r$ | 自今年1月1日起实施的劳动合同法终于有了实施细则。9月18日，中华人民共和国劳动合同法实施条例出台，就劳动合同法中有关问题作了规定。20日，记者独家专访了劳动合同法起草人之一，中国劳动法学会副会长、中国劳动关系学会副会长郭军，就此条例中有关无固定期限劳动合同、经济补偿金等热点问题进行了解读。热点问题一1 o0 r1 f# 5 c3 _条例规定有14种情况，用人单位可以与劳动者解除固定

2、期限劳动合同、无固定期限劳动合同或者以完成一定工作任务为期限的劳动合同。这对于劳资双方来讲意味着什么？专家解读：无固定期限的劳动合同当然不等于“终身制”、“铁饭碗”。终身制是指在计划经济时期的特定用工方式，随着计划经济被市场经济所取代，随着劳动关系的市场化，这种“终身制”、“铁饭碗”早就被打破了、消失了。通过无固定期限劳动合同建立的劳动关系并不是“终身制”，它只是有明确的建立时间而没有明确的终止时间，相对长期稳定的劳动关系。是有条件的长期雇用制度，前提就是劳动者在法定的就业年限范围内、有劳动能力，在劳动者没有严重过错、没有丧失劳动能力、企业没有严重经营困难的情况下，无固定期限劳动合同可以保证劳

3、动关系相对长期稳定，甚至到劳动者退休。无固定期限劳动合同，根据劳动合同法的规定仅仅是“无确定终止时间”，而不是说就没有终止时间。劳动者已开始依法享受基本养老保险待遇的；劳动者死亡；用人单位被依法宣告破产的；用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的，无固定期限劳动合同都是可以终止的。显然，无固定期限劳动合同是有终止期的。无固定期限劳动合同也是可以依法变更和解除的，不是不论职工表现如何都要用到退休为止的“终身制”、“铁饭碗”。热点问题二 y, i+ R$ u- A1 j+ Z8 g) q0 R在劳动合同法出台时，“华为事件”沸沸扬扬。于是新条例第九条：劳动合同法第十四条第二

4、款规定的连续工作满10年的起始时间，应当自用人单位用工之日起计算，包括劳动合同法施行前的工作年限。这对于劳资双方来讲意味着什么？专家解读：这一规定意味着，以“华为”为代表的一些企业如果刻意规避劳动合同法第十四条规定的、以所谓买断工龄重新建立劳动关系的做法部分成了泡影。/ & G/ Q1 A( R$ o; O% W据报道，“华为”为不使工作时间长的职工达到连续工作满10年，协商解除了劳动关系并给予了高额经济补充金，大量职工又被重新雇用，真是机关算尽。但是条例关于“包括劳动合同法施行前的工作年限”的规定，将使这样的做法变得没有意义，当然解除后不再聘用的则不受影响。这一规定的意义不在于对“华为”有什

5、么影响，而在于要不要贯彻实施劳动合同法的立法宗旨。因为如果不包括劳动合同法施行前的工作年限，劳动合同法第十四条要等到2018年才可能有作用，因为只有那时候才有劳动者的工作年限能够达到连续工作满10年的条件，这岂不滑稽。条例这样的规定也是对历史的承认。1996年实行全员劳动合同制时，是承认过去的工作年限的。因此，应该为条例这一最大的亮点喝彩。对用人单位来说，劳动合同法规定用人单位在一定条件下必须与劳动者签订无固定期限劳动合同，实际上依然是企业的选择结果。一切都是基于用人单位自愿或者失误的前提下才可能实现。( f$ v3 w7 b: o+ F首先，在签劳动合同的时候，企业可以任意选择有固定期限的、

6、无固定期限等期限形式，法律对此没有任何规范和限制；其次，企业选择有固定期限的也没有任何限制，一天一签劳动合同法律并不禁止。因此，若想规避这一规定是非常容易和简单的，企业签订固定期限劳动合同只要最多只签订9年11个月，坚决不与劳动者签订满10年，同时绝对不连续签订两次，那么劳动合同法第十四条的规定永远不会发生效力的。只有企业自愿，或者“不小心”与劳动者签订的劳动合同签满或者履行满了10年，或者有固定期限劳动合同连续签订了两次，或者用人单位自用工之日起一年不与劳动者订立书面劳动合同的，被视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同，劳动者才可能很偶然地拥有与企业签订无固定期限劳动合同的机会。8 ?

7、( F* v& U w G& f企业如果刻意规避法律，坚决不与劳动者签订无固定期限的劳动合同，是可能的，甚至并不违法，但并不可取。首先，固定期限的劳动合同到期必须支付给劳动者经济补偿金，而无固定期限的除企业灭失外无需支付经济补偿金；其次，无固定期限的劳动合同有助于稳定企业的劳动关系，特别是对企业发展十分重要的核心员工能够招得来、留得住；再次，有助于培养员工对企业的归属感、忠诚度，能够比较顺利地形成利益共同体的认识。这样带来的效益远远大于劳动合同短期化所能够带来的好处。/ F9 c# b# x6 h, Z3 0 F0 A热点问题三条例第二十七条：劳动合同法第四十七条规定的经济补偿的月工资按照劳动

8、者应得工资计算，包括计时工资或者计件工资以及奖金、津贴和补贴等货币性收入。经济补偿金明示意味着什么呢？专家解读：条例第二十七条的这一规定，解决了一直困扰企业和劳动者的一个疑难问题，即无论是经济补偿金、赔偿金都有个工资是指什么的问题，即工资构成。相当一些企业仅仅将基本工资、基础工资视为工资，而对奖金、津贴和补贴等货币性收入并不予以计算，对计时工资或者计件工资更是以难以计算为理由而不予考虑。条例第二十七条的规定就是对此给予的直接明确的界定，即劳动者应得的月工资计算，包括计时工资或者计件工资以及奖金、津贴和补贴等货币性收入的总和。8 . U B9 k R0 b企业不必如临大敌企业和企业经营者没有必要

9、对劳动合同法如临大敌，也不要对劳动合同法实施条例抱有不切实际的想法。条例的作用不必夸大，也无须苛求。7 S5 d( * U+ l2 F6 D条例没有改变劳动合同法的原则和制度，仅仅是对操作层面的具体问题给予了明确的解释。条例的确有些条款还值得商榷，如以完成一定工作为期限的合同终止要付经济补偿金的解释；有的需要解决的问题依然没有答案，如什么是连续工作满10年，什么是连续签订两次固定期限劳动合同，都没有明确的答案。这大概因为属于人大立法机关进行立法解释权限范围的事情。 但是瑕不掩瑜，条例关于连续工作满10年期的计算扩延；公益岗不受连续工龄和合同次数限制；现阶段劳动者达到法定退休年龄的劳动合同终止；

10、以完成一定工作为期限的劳动合同工作完成终止；劳务派遣单位不得以非全日制用工形式招用被派遣劳动者等等成为条例最大的亮点，体现了劳动法和劳动合同法的立法精神今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，且看招聘管理的十大案例：- _% F% K5 F2 S7 k% X( V - B c F( f1 y e* G摩托罗拉的双向互动式招聘管理+ L0 n* + b5 a T6 x! h2 b5 T3 |* p7 O6 t( b; d: 对摩托罗拉公司来说，每一份求职者的简历都是一份宝贵的资源，

11、公司会为每一位求职者保密。摩托罗拉公司的面试程序是人力资源部进行初步率选，再由业务部门进行相关业务的考察及测试，最后由高层经理和人事招聘专员确定。& o, u1 o* E% % 3 g1 Z% e) c1 4 s/ X, Y7 M) C$ A) b在面试中，摩托罗拉公司力争用适当的方法来评判求职者的综合素质，如给他们一些小题目，让他们做小组讨论，从中观察每个人的性格、对待问题的态度、反应能力等各方面的素质。$ x3 z2 F6 u; T7 b( U, G: 7 8 z2 M8 g公司认为任何面试和测评都不可能是十全十美的。通常情况下，招聘者确实能够凭借丰富的经验帮助公司选拔出适用的人才。比如有

12、人没有申请上，并不是他的素质、能力不合格，而是他和公司之间没有一个结合点。摩托罗拉公司不会对辞职的员工有成见，用制度欢迎离开后又回来的员工。在公司重组期间，有些自愿离开公司的人走时按政策拿到一笔补偿金，% a+ y3 V* H, A+ ?* m 2 O$ j% I# K! . H索尼公司的内部招聘( q- S( D h* Y7 u- E; D* S9 a5 G2 J8 |! R5 s索尼公司每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。8 i3 k8 D* _! Y% E! T2 _5 2 K8 x0 J% f m& e6 ?, u) o

13、. d另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。# K: 6 U u6 T+ r! y2 Z8 V. E- r% J# P U2 g- u雅诗兰黛“温和主义”招聘政策 C& |0 S$ b8 V% e, P0 Z 5 w, A! i9 P朱晓洁的个性或多或少影响到整个雅诗兰黛（中国）的人力资源政策。例如，她本人喜欢淡妆示人，即使是稳重色调的衣着，也最好带有漂亮的点缀。她说话条缕清晰，但总是不紧不慢，甚至少有肢体动作。% D4 h6 d# L, O N% l! R % * a; X/ c/ $

14、S5 a她的招聘也相对温和，不喜欢用“刁钻”的问题来形成自己的判断，但是一定要寻找到个性最匹配的人。如果说宝洁公司更有大丈夫的张扬气概，那么由一位女性创立起来的雅诗兰黛则更加内敛。“一些大企业的招聘怪招在网上并不少见。网上铺天盖地都是古怪的测试题。我相信，一个聪明的人，只要多看看这些资料，就基本掌握规律了。”7 L a8 V( g( T s- f |& ?最快地找到目标应聘者6 x/ d; O 6 J& z3 4 ?% Q% t3 U0 AA公司是一家外资企业，由于业务发展的需要，公司拟招聘一名采购经理。公司人事部门拟了一份招聘启事，其主要内容如下： _4 G9 H& r A) N/ / 9

15、m; u1 E, F/ l0 y6 OA外资公司招聘采购经理的启事% d/ v$ i& Z) o4 s3 M, ; ( i6 q) W& k1 K% q! F/ a, 大专以上学历，3年相关工作经验，较好英语和计算机能力，有高度工作责任感和沟通协调能力。主要工作职责是联系供货公司，及时准确地在规定时间内将企业各部门所需化物发送至指定地点，并确保货物的质量和价格符合企业的要求。2 - % e9 u( d7 I m+ r2 n0 X& q# a% t2 L u3 i ?- F8 |中兴通讯的人才招聘选聘一流人才# : F5 B, M m( p P. c9 v. a0 _: C4 ? f g# 4

16、F5 _通讯公司的最大特点就是高速发展。2 A, ! y4 v5 q5 A% j) T6 j, G# v: Q: L. X- o- D K+ D B对中兴通讯这类的行业开拓者来说，这里的高速发展有着二个方面的含义：一是企业业务的高度膨胀，市场份额不断扩大；二是技术的更新换代持续加快。高速发展的公司面临的首要问题就是人力资源的扩张。人力资源短缺往往是限制业务拓展的主要障碍之一。比如市场份额更多更大时，由于人手问题而无暇顾及一些客户就可能造成客户的流失。因此，中兴通讯一直非常重视招聘，并提出了“以一流的标准选聘和培训员工”的理念。3 , G7 h: A e# o% + X: ( - T) U |5

17、 L9 J0 R2 o( V% G在招聘中，中兴通讯都会重点考虑人才的背景，对其所受教育的要求一般锁定在重点本科院校。对此，陈健洲解释说，我们不否定非重点高校的学生不行，但是我们认为在重点高校的范围内，优秀的学生比率要更高，更有利于中兴通讯选聘到一流的人才。中兴通讯的大部分岗位都要求员工有好的技术背景，因此对高校和专业都有一个较为明确的要求，此外，对工作经验及一个健康的体魄也要求较高。中兴通讯的面试非常严格，分为技术能力和素质考核二个方面进行考察，被面试者须通过关，把关极其严格，实行一票否决制，而且中兴通讯的面试官都是通过专业培训的。中兴通讯的要求很简单：招聘到的人才既是优秀的人才，也是符合公

18、司文化原则的人才。: |; p+ l3 6 p/ J9 % M( A* D I+ y2 F: ?4 , c英特尔聘人的独特渠道& K: N! L c j6 W ?/ w9 T1 q c% Q: B4 o8 z* g1 r我们的招聘渠道很多。其中包括委托专门的猎头公司帮我们物色合适的人选。另外，通过公司的网页，你可以随时浏览有哪些职位空缺。并通过网络直接发送简历。只要我们认为你的简历背景适合，你就有机会接到面试通知。% % u: o% H l9 2 8 X, D0 U! b, g k还有一个特殊的招聘渠道，就是员工推荐。它的好处首先在于，现有的员工对英特尔很熟悉，而对自己的朋友也有一定了解，基于

19、这两方面的了解，他会有一个基本把握，那个人是否适合英特尔，在英特尔大概会不会成功。这比仅两个小时的面试要有效得多，相互的了解也要深得多。英特尔非常鼓励员工推荐优秀的人才给公司，如果推荐了非常优秀的人，这个员工还会收到公司的奖金。当然，进人的决策者是没有奖金的。如果因为人情招了不适合的人，决策者会负一定责任，所以决策者会紧紧把握招聘标准，绝不会出现裙带关系。 h+ G# H! ?& g) n5 Y( U a1 M0 c8 W& 8 i* H统一公司先去扫厕所4 V. z+ B$ , G$ y0 a% T% R: m0 y I; . R统一公司要求员工有吃苦精神以及脚踏实地的作风，凡来公司应聘者公

20、司会先给你一个拖把叫你去扫厕所，不接受此项工作或只把表面洗干净者均不予录用。他们认为一切利润都是从艰苦劳动中得来的，不敬业，就是隐藏在公司内部的“敌人”。; r! E % z ?. l* o* J! A: g; ? n4 % V( g日产公司请你吃饭! ?& - L, B. W9 q x& n9 D: z% v2 | O$ C日产公司认为，那些吃饭迅速快捷的人，一方面说明其肠胃功能好，身强力壮，另一方面他们往往干事风风火火，富有魄力，而这正是公司所需要的。因此对每位来应聘的员工，日产公司都要进行一项专门的“用餐速度”考试招待应聘者一顿难以下咽的饭菜，一般主考官会“好心”叮嘱你慢慢吃，吃好后再到

21、办公室接受面试，那些慢腾腾吃完饭者得到的都是离开通知单。) b8 X! Q7 C . u9 x9 F5 - d6 J8 e0 r. G: i- Y0 k/ s壳牌石油开鸡尾酒会8 C: o/ O9 h* h f( _6 R) Q壳牌公司组织应聘者参加一个鸡尾酒会，公司高级员工都来参加，酒会上由这些应聘者与公司员工自由交谈，酒会后，由公司高级员工根据自己的观察和判断，推荐合适的应聘者参加下一轮面试。一般那些现场表现抢眼、气度不凡、有组织能力者得到下一轮面试机会。( e# 4 ?# I# X$ E* ( 8 C( ?9 C K7 I* ; % h& L5 S5 B A& l美电报电话公司整理文件筐

22、2 y N) K2 C e0 e& D* T1 f9 q P3 S. g! b2 D4 z8 N3 W先给应聘者一个文件筐，要求应聘者将所有杂乱无章的文件存放于文件筐中，规定在10分钟内完成，一般情况下不可能完成，公司只是借此观察员工是否具有应变处理能力，是否分得清轻重缓急，以及在办理具体事务时是否条理分明，那些临危不乱、作风干练者自然能获高分。企业为何更看重落地式培训到底有没有好课程好老师？到底内训有没有实际用处？不是课程都不好、不是老师都不好、也不是内训都没用，而是受到传统内训模式限制了，求实效，企业就需要新的培训模式落地式培训。落地式培训：课前量身定制落地式课程内容课中现场风暴提炼落地式

23、工具课后执行力落地顾问跟踪辅导为什么要量身定制课件？公开课类似于养生讲座，那企业内训就相当于坐诊把脉。公开课的作用更多的是普及知识，提升学员的认知和思维技能；而企业内训更需要的是解决实际问题，所以针对性更强。中医把脉，虽然表面上症状相似，但病因不一样，药方也就不一样，必须对症下药。内训也是一样，表面需求一样，其实差异很大。比如，沟通的问题，有的需要解决的是内部上下级之间的授权问题，有的是部门间的协作问题，有的是团队内的沟通问题，有的甚至更具体研发技术人员与客户如何沟通的问题、研发技术与销售如何沟通的问题、销售如何与客户沟通的问题、实施客服如何与客户沟通的问题等等，如果再深入一点，考虑到行业特性

24、、再考虑到企业文化的个性，更考虑到企业发展的不同时期，甚至是企业管理者的思路差异，那么，要想真正达到内训的实际效果，不量身定做课件，岂有他法？什么是落地式工具？落地式工具是企业与培训师协商所确定的现场培训的交付物，是由培训师在现场引导学员头脑风暴提炼出来的，可以在企业运营中现实推行和应用的工具，也是落地式培训产生实效的关键载体。一般包括以下几种类型：规范类：比如部门计划、团队协作等话题，在培训现场风暴出相应的执行模板；标准类：比如沟通、职业化等话题，现场风暴出企业自身的标准话术、着装标准、礼仪标准等；节奏类：比如制度落地、体系化建设等话题，现场风暴出执行的要事及相应行动节奏、关键节点等；表述类

25、：比如企业文化、品牌建设类话题，现场提炼出企业文化的表述语，品牌定位的表述语等。其中，规范类工具主要是针对基本行为规范的，标准类工具主要是提升执行效果的，节奏类工具主要是配合企业管理实际推行进度的，表述类工具主要是对某些重要的、战略级的、较为抽象的企业要素达成共识的。为什么要现场提炼工具？最重要最现实的原因是学员自己提炼出来的工具在现实中更容易推行成功。“一口唾沫一颗钉”、“说的话不算数就是打自己的脸”，虽然这些表述有些“不中听”，但其隐含的中国人对承诺的心理是真实的。同样的规范、同样的标准、同样的节奏、同样的表述，如果是别人强加给我的，那我可能不会主动和积极接受，但如果是我自己“说出来”的，

26、“定出来”的，就多多少少带有承诺的暗示，那我可能主动性和积极性会高很多。这就是落地式培训一定要在现场结合企业真实话题引导学员头脑风暴，并提炼出相应的落地式工具的重要原因。有人说“外来的和尚好念经”，表述的是培训师作为“中立”的第三方，在对企业内部一些话题的判断和辩论中有一定的优势。不过这种优势对企业实际的执行意义并不大，真正有优势的是落地式工具，因为它直接抓住了我们中国人的“承诺暗示”心理。执行力落地顾问做什么？最主要的工作就是帮助企业在现实中推广及应用落地式工具，从而一步步解决实际问题，达到落地式培训的效果。再好的培训现场，其热度也就三五天，如果仅仅是一场培训，那么一星期后几乎找不到一点“培

27、训过”的痕迹（除去在娱乐话题中偶尔出现的部分调侃），解决实际问题从何谈起？对于实际问题的解决，现场培训仅仅只是个引子，一个开始，真正的实效恰恰就表现在现场所提炼出的落地式工具的推广应用上。没有落地式工具的推广与应用，也就谈不上落地式培训，这就是执行力落地顾问的核心工作与价值。你的工资是身边朋友工资的平均数！阿里巴巴管理2006-10-11打印 来源：阿里巴巴管理社区-管理杂谈 这里 查看原贴 作者：路上的你 这个论点是成功学经常举的例子，事实与否没有考证过，但理论上能让人信服！ 因为人是环境动物，你所有的一切都要受环境的影响，事业也是如此！ 这篇文章是写给年轻人的，刚出校门的年轻人是孤独的，而

28、且从小已经习惯在一个安排好的圈子里生活，还有舍不得的依赖感，我见过很多毕业几年了还住在一起的同学！张嘴还是对大学的留恋！如果有幸和一群上进的朋友在一起也就罢了，这样成功的例子也有，我很欣赏这样的团体，大家企业为了明天而努力，今天就不讲这样的例子，更多的不是这样的！ 一个上进的人如如果长时间的呆在不上进的环境里很容易被同化！举个例子，比方说你今天想学习，看看书，突然有个哥们心情不好，要让你陪他喝酒，或者哥几个要玩牌三缺一，事实上年轻人是很难拒绝这样的“诱惑”的，哥们吗！ 但学习的时间就没有了。这样的饿例子我想大家应该都很熟悉，所以就不多举了！ 很多人奇怪自己工作这么久了怎么没有长进呢？这样的环境

29、还是很多的，有的企业就是这样，非常沉闷，而且都不沟通，这是一个差的领导者的企业，而你选择了这样的企业和环境，漫漫你也就那个样子了！ 还有一种，就是你的工作环境很上进，但你的私生活环境很不上进，而且往往私生活的朋友都是老朋友，这个时候，不管你白天累计了多少雄心壮志，回答那个不上进的环境也就都没有了！ 所以，年轻人选择事业企业就是选择环境，在什么样的环境中就造就什么样子的你，和什么样的人长接触你就是什么样子的人！这种思维的影响是潜移默化但又必然出现的，非常重要！ 我知道学校的友情很重，来到社会后在找几个那样的哥们已经很难，但大家要知道，社会是现实的，不会同情你，也不会给你太长的时间，这个时候的你，

30、应该自私些，为自己的饿成长放弃些东西！ 什么样的友谊可以长存？有人说要经常在一起的，有的说要淡如水的。我却认为，我们共同成长，共同进步，共同创业，共同奋进才可以维持，这是的友情永远站在一个平等的奋进的平台，而不是颓废的缠绵哥们义气！ 多和优秀的人交往，多和比你强的人沟通，你才可以更出色！没有什么是舍弃不了的，我们要的是美好的明天，生活是自己的，不要活在那个颓废的圈子里出不来！ 老说没有时间看书学习，我经常问这些人这样的问题，几点下班？6点。吃完饭几点？8点！几点睡觉？10点12点！这期间做什么？.很多答案！看书吗？学习吗？. 大家应该明白我的意思，人家说时间是海绵，肯定可以挤出来，可你把太多的

31、时间交给那些没有上进心的朋友了！ 这个社会不优秀的人是大多数，总喜欢抱怨的人也很多，他们不会反省自己，只会抱怨和消磨时间，这样的环境只会让我们在最短的时间内成为他们那样的人！HY4-阅读类产品高级品牌经理(深圳)工作地点：深圳职位类别：市场类招聘人数：1人工作职责：负责腾讯阅读产品品牌的市场推广，包括：整体品牌定位、LOGO设计及标准化、消费者研究和调研、年度推广的策略、广告创意、广告投放、公关传播、事件营销的策划和执行；统筹现有旗下相关品牌资产和活动，包括展会、公益活动、公会、行业会议讲演等；协助市场总监完成非单产品的市场管理工作，包括年度市场预算、部门会议统筹、部门流程优化、相关岗位的招聘

32、、培训等。工作要求：本科以上学历;五年以上品牌管理工作经验,有独立运作新品牌定位和上市的成功经验;熟悉公关媒体品牌推广运作,具有出色的品牌策略能力及整合传播技巧;品牌意识强,具有出色提案能力和沟通技巧,有大型相关策划实务操作经验及成功品牌策划案;良好的团队意识以及执行能力,勇于承担高强度的工作压力,有带领团队的工作经验;思维活跃,善于学习和提升自我,具有创新精神;熟悉互联网和游戏行业,有丰富的互联网产品的使用经验;有知名消费品公司品牌管理经验或4A广告公司品牌策划经验者优先.XZ-高级秘书（北京）工作地点：北京职位类别：职能类招聘人数：2人工作职责：支持上级工作，协助上级做好部门管理及团队融合

33、；担任部门内各项行政人事工作接口人，包括人事、采购、考勤、资产、费用、合同、文档、书籍、资料管理等，统筹管理相关事务，优化工作流程等；及时传达公司下发的相关规定，并协助执行；协助制定并实施部门的管理规章制度及各项流程；组织活动和文化落地，活跃部门组织氛围。工作要求：大学本科及以上学历，三年及以上秘书相关工作经验，外语能力强者优先考虑；工作及时高效，抗压性强，具备较好的时间管理意识；工作例行化程度高，做事清晰有条理，善于总结陈述，具有全局观及项目预见性、前瞻意识；具备优秀的服务意识、高度责任感及团队合作精神，能够与上级、员工保持良好的工作关系，进行有效的沟通；熟练运用各种日常办公软件及办公设备，

34、能独立组织大型团队活动并有创新意识；热情开朗，有良好的情绪管理能力，为人正直，处事公正，亲和力好，形象气质佳。HY-文化专员（深圳）工作地点：深圳职位类别：职能类招聘人数：1人工作职责：每周热点话题的策划、搜集、采访、编辑、制作、发布；内部电子杂志的采编、制作、发行；其他企业文化类项目、宣导工作。工作要求：大学本科或以上学历，有较强的策划能力和文字功底，具备较强的新闻敏感度、学习能力和逻辑分析能力；执行力强，性格开朗，积极主动，善于沟通和协调资源，达成目标；对腾讯游戏、门户、电子杂志有基础的了解；有网络编辑及后台技术经验，能熟练使用Photoshop，Dreamviver者优先；有5年及以上企

35、业文化工作经验、游戏内容编辑等相关工作经验者优先。XZ-行政福利经理（深圳）工作地点：深圳职位类别：职能类招聘人数：1人工作职责：负责集团行政大型项目管理和支持、品牌建设；负责项目计划的制定、跟踪和维护，确保项目按计划完成；负责项目资源的组织与协调，及时推动项目进展；负责发现并跟踪解决项目中存在的问题，有效控制项目风险；负责参与和主导新项目的策划和管理。工作要求：统招全日制本科以上学历；3年以上工作经验，其中2年以上大型企业工作经验；要求有大型项目管理经验，较强的逻辑分析能力和数据敏感度；精通项目管理相关理论和知识，精通需求管理相关理论和知识；有良好的谈判及管理技巧，突出的信息整合与提炼能力以

36、及沟通协调能力；有良好的跨团队组织协调能力、逻辑思维能力、语言及书面表达能力；有广告、传播、市场、营销相关背景或经验优先考虑。SD12-阅读产品品类运营经理(北京)工作地点：北京职位类别：内容编辑类招聘人数：1人工作职责：负责书籍品类的运营，包括不仅限于频道、栏目运营；负责各平台运营规则的规划；负责市场流行及潜在品类的研究，以平台为依托，分阶段以专题、活动等内容营销形式，打造平台流行风向。工作要求：本科及以上学历；对有线无线互联网有一定了解，有原创网站或读书门户网站内容运营经验；热爱文学，熟悉文学品类，能独立且对作品进行判断分析，并制定运作规则和方案；通过对平台用户的分析，不断优化推荐机制，提

37、升阅读留存及活跃；自我学习能力强，工作积极主动，责任心和沟通能力佳者优先。OMG03-地方站行业频道网站编辑(厦门)工作地点：厦门职位类别：内容编辑类招聘人数：3人工作职责：负责家居、教育、数码内容采编工作，对频道栏目内容的发展和质量负责；结合区域内相关频道的发展，参与各项专题的策划及制作；参与管理各频道网络社区的发展及在区域范围内提升影响力；协助经营工作的开展并做好客户服务；善于整合资源，参与策划和开发各频道网络新产品，不断拓展内容发展方向。工作要求：统招本科以上学历,一年以上优势媒体成熟经验;曾在大型传媒或网站有过内容采编方面的工作经验,具有良好的新闻敏感,对行业有敏锐的洞察力及认知度,能

38、独立进行内容策划和制作;能够熟练运用电脑和网络,熟练掌握photoshop、dreamweaver以及熟悉html代码优先;善于沟通,具有良好的执行力;具有良好的文字写作基础,有作品。窗体顶端全部深圳北京上海广州成都杭州厦门天津西安福州香港武汉沈阳南京合肥石家庄昆明郑州更多全部技术类产品/项目类市场类设计类职能类内容编辑类客户服务类窗体底端XZ-行政文员（深圳）工作地点：深圳职位类别：职能类招聘人数：1人工作职责：协助部门秘书完成部门内行政支持工作，包括物资管理、员工福利、办公规划及员工答疑等；协助部门秘书完成人事财务等接口人工作，包括合同、采购、考勤及资产等；协助部门或系统组织大型会务或组织建设活动。工作要求：执行力强，能够按时、按质、按量完成交办的工作任务；具备非常优秀的服务意识和协作精神，有高度的责任感和团队合作精神；具备优秀的抗压性，有良好的沟通能力和组织策划能力；热情开朗，有良好的情绪管理能力，为人正直，处事公正，亲和力好，形象气质佳；熟练运用各种日常办公软件及办公设备；本科以上学历，曾在大公司从事文员工作者可优先考虑。OMG03-地方站论坛编辑(厦门)工作地点：厦门职