供电公司调控管理提升工作方案

1、县供电公司计算机特罗尔管理提升计划一、工作目标根据本市公司统一布局，化学基大运行系统建设要求，加强监管机构规范化管理，深化业务融合和监管一体化运行，推进专业垂直集约管理，围绕制度标准、业务流程等标准化建设，有效实施管理提升工程。二、工作思维方法按照集约化方向，加强辖区内专业化、标准化管理，规范管理标准、规章制度、工作流程，深入推进控制业务融合，持续推进县级一体化技术鼎力相助系统建设，加强县级人员技能素质训练，加强县级人才工作团队建设。三、主要指标第一，不会发生违反计划的情况二是不发生由调度责任引起的供电中断三是不会发生无法监测的设备损坏事件四是县级调核心控制业务流程上线了率100%；五是35千

2、伏变电所集中监测率100%；四、实施程序根据公司的统一安排，公司的中心将详细制定具体的工作措施和实施修订计划，确保以质量保证量完成工作任务。(1)计划编制阶段(2013年4月)全面开展管制管理现状调查，整理管制管理工作的薄弱环节和突出问题，形成管制管理诊断分析报告。 在全面的自我检查和诊断化学基的基础上，明确差距和提高方向，认真分析实施中的各种风险，制定提高方案和实施修订计划。(二)组织实施阶段(2013年5月-12月)根据市公司供电公司调控管理专项提升实施方案的要求，统筹安排，周密安排，加强过程控制特罗尔，稳步有序推进。截至12月完成“回顾”总结报告和问题修正措施，组织开展问题修正。(3)提

3、高阶段的整备(2014年1月-6月)对联特罗尔管理提高情况进行全面深入分析诊断，提出改进改进意见，细化专业提高措施，形成改进工作方案，深入推进管理提高工程。(四)总结评价阶段(2014年7月-12月)自我检查管理提升工程情况，开展提升活动“回顾”，全面总结，提取评价指标，科学评价管理提升工程实施效果，促进县供电企业规范管理层次的提高。四、重点工作(一)加强县调的机构建设承担电力网调度运行、方式修订、继电保护、自动化等专业管理和业务职责，应与有关部门职责分开，根据实际工作需要安排相应的专门人才。(二)加强规章制度建设应根据公司规范化、制度化、标准化管理要求，按照有关要求制定和建立县级调度机构标准

4、制度体系和业务流程。(三)加强专业管理按照大运行系统建设的集约化方向，加强辖区的专业管理，进一步整合方式规划、继电保护、自动化等专业管理功能，将协调工作的配合情况纳入调度工作的评价。(四)加强联特罗尔一体化建设加强联控特罗尔运行管理，加强设备集中监测信息管理，规范监测信息，健全信息网站数据库流程，严格验收环节，加强监测信息运行分析，完善缺陷闭环管理。 推进设备监控运行和调度运行岗位融合，按照“业务一体化、岗位一体化”原则设置，进一步加强业务培训，重点加强现场培训，提高对变电所设备的熟练程度，实现控制一体化。(五)加强调度技术保障系统建设1、推进调度数据网建设，加大变电所综合自动化改造力度，实现

5、变电所集中监测。2、建设地县一体化调度技术保障系统，2013年12月末，变电所网站数据库调度技术保障系统。3、建设地、县将OMS系统一体化，实现数据共享、统一订正及纵向业务协同等基本要求，确保核心业务流程的100%上线了流程。五、保障措施(一)安全保障坚持“安全第一”原则，建构全方位安全风险防范系统，落实安全责任。 分析了管理提升工程中业务交接、新型运行融合期间可能面临的安全风险，制定了预控特罗尔方案，实行预控特罗尔措施。 全力防范人为责任电力网事故，确保电力网安全稳定运行。(二)组织保障加强组织领导，实行管理提升工程组织措施和工作措施，合理把握设备基础条件与管理变革的关系，正确处理进度、质量与安全的关系，保持电力网运行秩序的稳定和平稳过渡，稳步有序推进县供电公司水平的管理提升工作。(三)制度保障坚持“不立不破”原则，适应管理提高工程的需要，统一组织县级相关管制规程、安全规定等管理标准和技术标准，并相应制定管制岗位规范等工作标准。 根据工作界面和职责划分，组织、完善、优化电力网控制等流程。(四)人才工作团队