人力资源6大模块的制度和全套表格模版

1、人力资源管理企业的人力资源是能够发展整个企业的劳动者能力的总称，是重要的资源。第一部分：人员管理的塔斯克、内容、过程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地合理配置人力、资源，通过企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜在能力，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理内容：电子人员管理内容职务分析和说明劳动关系聘用和录用人力资源规划培训和开发人事调整职工鼓励成绩考试的核心工资管理员工福利三、人员管理进程：从员工使用的流程来看，人力资源管理流程是人力资源部门根据企业目标、岗位需要，按照职务说明书的要求招聘

2、符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后再担任某职务。 员工使用一段时间后，公司必须对员工进行考核，考核结果的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、退休)的依据。 其程序流程图如下：职务分析和职务清单公司的塔斯克目标组织机构的岗位设置工作人员的使用员工研修招工员工的评价和激励工资管理职工退休第二部分： XXX公司人员管理建设的程序和具体内容：一、XXX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为以下四个阶段第一阶段： 99年3月15日3月27日1 .确立公司人力资源管理建设总体框架(3月27日前完成)2 .建立健全公司的人员管理制度(3月27日前完成)第二阶段： 99年3月

3、27日4月15日根据现有组织机构、岗位的设立化学基，各部门进行职务调查和分析，并编制各岗位的职务说明书。第三阶段： 99年4月15日5月5日1 .制定公司薪资计划。 (4月20日完成)根据职务说明书，一方面进行职场的评价，通过确定各职场的等级，确定工资等级，制定工资计划(基础工资薪金)部分。2 .建立绩效评价计划计程仪(5月5日完成)根据职务说明书，设定各职场年度的工作目标，实现目标管理，确定绩效考评的标准，制定员工的评价方法，决定奖金发放、晋升的标准。第四阶段： 99年5月5日6月30日建立和完善公司人力资源规划、人力资源信息系统、招聘流程、培训与开发规划、员工激励措施、人事调整制度、员工福

4、利规划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、XXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1 .第一阶段：(1) XXX公司人员管理建设信息帧工作图的制作公司实施战略任务、目标设置组织架构以确定部门的塔斯克目标工作场所设定和工作分析员工培训(根据职务说明书中对技能的要求、晋升方向的化学基制定培训修订计划)聘用工作人员(根据职务说明书的要求聘用工作人员)职务说明书(职场职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等)年度工作达成目标的设定(进行评价、目标管理)职场评价(评价每个职场的价值，决定职场水平)绩效评价(进行目标评价，根据结果决定奖金、晋升等)制定薪资计划(根据工作等级制定

5、工资等级制度和相应的工资薪金福利)(二)健全建立现有的人事制度2 .第二阶段：编制工作分析和职务说明书工作分析和职务说明书是人力资源最重要的工作，人力资源管理其他内容基础工作分析也称为工作分析，完全确认工作整体，为管理活动提供各种工作相关信息的一系列工作信息的收集、分析和综合人员管理的基础管理能力。 职务说明书是记录职务发现结果的专业文件，将被发现的职务的职责、权限、工作内容、工作的顺序和方法、执行标准、任职资格等信息以文本形式记录，供管理者使用。 具体步骤：编写职务说明书(职场职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等)各部门的工作、责任和部门的全部资金头寸工作分析(

6、收集、分析和评定调查结果)调查资金头寸(采用尺工作日志、职务调查表)(参照下表)(1)职务发现的方法：职务发现的方法有很多，我们采用工作日记法、问卷法。3 .第三阶段：制定薪资计划：a、(一)工资制定的程序和方法：基本计程仪计划：选择规范化的薪资制度选择适当的薪资结构选择适当的薪资结构合理的薪金总额的订正算法工资调查(二)薪金体系：采用职务薪金；导入职务工资的计划计程仪编工作分析设定资金头寸(一个人分担的工作整个公司的所有工作项目职务说明书职务等级(全公司工作价值相对系列)职位评估(要因评价分类)职务类别的划分(事物、管理、经营、技术)每个工作人员的薪金都包括在表中职务薪金等级表公司通用资格标

7、准和职种分类资格标准制定升等标准实施工资计划人员管理制度XXX人员管理制度第一章总则第一条为加强公司人员管理，明确人员管理权限和人员管理流程，服从公司人员管理业务，制定本制度。第二条适用范围：本规定适用公司所有职工，即公司所采用的所有职工。第三条除遵守国家有关法律规定外，本公司的人员管理按照本制度规定处理。第二章人员管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经管人的任免和晋升，决定全体职员的待遇。第五条人力资源部的工作职责：一、协助各部门办理人事招聘、录用及解职手续。二、负责公司人事档案的管理。三、负责公司人员管理制度的建立、实施和修订。四、负责薪金方案的制定、实施和修订。五、负责

8、公司日常劳动纪律和工作管理。六、组织公司平时考核和年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。八、协助各部门办理职员任免、晋升、调动、赏罚等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行工作分析、职务说明书的编制。十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源订正计划。十二、负责劳动合同的签订和劳动关系的处理。第六条部门主管提交部门人员需求修订计划的部门主管决定部门经管人以下人员的任免、审查、留任以及晋降的部门责任者建议本部门人员待遇方案。第三章人员需求第七条经营年度结束前，人力资源部应当将下一年度的人员需求计划表分发给各部门，部门主管应当根据实际情况，认真填写后，向总经理报告

9、批准。第八条总经理根据部门报告的人数以及公司的投资、经营方案，确定公司下一年度人员的规模和部门的设置。第九条总经理确定的人力资源修订计划，由人力资源部负责招聘。第四章职员甄选第十条各部门根据工作业务发展的需要，在总经理核定的编制内增加人员，按下列程序进行：一、进行内部调整，最大限度发挥现有人员潜力。二、从公司其他部门吸收符合本岗位需要的人才。三、向人力资源部领取人员增补申请表，向部门主管、人力资源部主管、总经理报告批准。第十一条各部门组织后，根据需要增加人员，填写人员增补申请表后向总经理报告批准。第十二条上述人员的申请得到批准后，招募需要人力资源部的人员。第十三条求职者应征本公司的，按照下列程

10、序进行一、所有求职者应先认真填写应聘人员登记表，由人力资源部门进行首次考试。二、第一次考试合格后，报名人员详细填写应聘人员工作履历表和应聘人员工作经历、社会关系情况表，由人力资源部门与业务部门主管安排复试。三、部门经管人以上人员应聘必须通过总经理面试。四、复试合格后，通知应聘者一周内等结果。五、用人单位和人力资源部门根据应聘者填写表格反映的情况进行化学基调查。 确认无误后，向总经理报告批准，人力资源部门通知应征者出港，办理常规体检手续。第十四条常规体检合格后，人力资源部向应聘者报告，全体应聘者的资料由人力资源部统一档案化查阅。第五章职员的报告第十五条被录取的全体新员工在正式上班之日向人力资源部

11、报告，并向人力资源部报告之日即发薪日。第十六条新闻报道当天的全体新职工必须携带一、两张一寸无冠摄影图片身份证、户口簿、原件和复印学历证书原件和复印职务证明原件和复印件、服务自动书、医院体检表第十七条保证书一、本公司所有职工必须办理保证手续，不得经人力资源审查后报告二、担保人应当有正式职业，有固定住宅、北京牌户籍。三、本公司员工和担保的员工有配偶或直系亲属知情人员的，不能担保。四、被担保人有下列情形之一的，担保人应当承担赔偿责任1、公款亏损或借用财产不归还者2 .偷窃、遗失本公司资料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名义向外欺诈，招募有确凿证据者4 .故意破坏本公司设备或其他物品者5、本公司因民

12、间舞弊或其他非法行为而受损者6 .交割不明确或放弃职务逃跑而本公司受损者五、因担保人原因退保的，应当书面通知本公司，经同意后可以解除保证责任六、担保人应在职工离职半年后无未解决事项时解除保证责任，保证书自动失效七、公司每年定期进行担保，必要时随时进行担保第十八条另一方面，市职工将文件转入我公司，公司有特殊情况必须一并存入中科院人才交流中心无法转入文件时，经人力资源主管同意后，暂缓处理，携带原公司出示的离职证明，下岗人员出示下岗证二、外国员工必须处理就业证或暂住证才能出港时，就业证或暂住证、毕业证书的原件由人力资源部档案化。 否则，被视为拒绝录用，在员工辞职时交换本主儿第1.9条一、报告当天，人

13、力资源部向新员工介绍公司介绍及相关人员管理规章制度，由人力资源部主管与其签订试聘协议，一式两份，一份由人力资源部档案化，一份由试用员工自行滞留。二、办理汇报手续收到下列资料1、工作人员手册2、工作人员资料卡片(填写行政中心)3、办公桌的钥匙第二十条新员工办理报告手续后，人力资源部门将其试用给用人单位，由部门责任者接受并安排工作第二十一条人力资源部按照试验聘用合同中的工作水平填写工资通知单，一式两份，一份提交财务部门，一份由人力资源部备案。第六章：职员的试用第二十二条新员工一般有三个月的试用期。一、新进员工的录用期限可以在公司职员考勤及休假、请假管理制度休假和请病假，但录用期限按休假天数顺延。

14、试用期间上班不足3天的职员要求退休，没有工资。二、新进员工在试用期间缺勤1次或迟到早退累订3次(含3次)以上，立即解职。第二十三条试用期的审查一、新员工试用期满后，人力资源部发给试用职员转正考核表的新员工，新员工根据自各儿情况，对填写表中的“考核内容”和考核内容中的“自我评价部分”实施。二、部门主管根据新员工试用期内的表现，给予公正评价，写初核评语。三、人力资源部门根据新员工试用期内的出勤情况，如实填写出勤情况。四、审查结果根据初核评估和任职情况确定。第24条正转用人单位根据考核结果作出决定，新员工试用期满后一周内，同意正转，延长或不采用试用，并将此职员转正考核表征求部门主管、人力资源部主管批

15、准。第二十五条提前终止试用期一、试用期间，对于业务素质、技能、工作适应能力及工作效果特别优异的新员工，试用部门主管可提前终止试用期，并请求人力资源主管、总经理批准职员转正考核表。二、在试用期内，对明显不适合或不适合某岗位的职工，试用部门应事先向人力资源部门提交职员转正考核表，经部门主管或人力资源部主管批准后，在其他岗位试用或提前退休试用职工。第二十六条评价结果的评定另一方面，审查方法采用项目评分进行，审查内容分为优秀、良好、一般、差4个基准，各基准限定最低分数，从下一个基准的最低分数到该基准的最低区域作为分数选择区间。二、评价结果评定标准：1、审查结果提前95分以上提高工资2、审查结果8594

16、分钟按期提升工资薪金3、审查结果7584分按期转换不涨工资4、试用期延长至评价结果6074分钟5、评价结果不足60分的试用不合格，无计划录用第七章录用职员第二十七条正式录用的新进员工，自人力资源部发放至职工聘用合同，由人力资源部签订至职员聘用合同，一式两份，部分自人力资源部档案化，部分自留新进员工，聘用日期和正式工资薪金的生效日期自试用期满后计算。第二十八条职员聘用合同公司经营年度每年签订一次。 如果到了录用期限，没有发生解职或离职的情况，继续录用。 员工不再就业的，应当在录用期满前15天书面通知人力资源部。 全年新进员工在成为正式员工后采用合同在公司经营年度末进行了签名整。第二十九条人力资源部根据职员聘用合同化学基填写工资通知单，一式两份，